中信銀行：黨建引領 探索國有金融企業發展新思路

　　作為國有股份制商業銀行，中信銀行堅定不移加強全行各級黨組織建設，將黨建工作融入銀行經營管理的方方面面。近年來，中信銀行以“黨建+”為突破口，把“貫徹和落實黨中央重大決策部署”作為政治自覺，堅持黨建引領業務發展，黨的工作部門與公司金融板塊共融互促，率先探索戰略客戶、機構客戶、普惠客戶等對公客戶“黨建與服務”融合模式，開創基層黨建的新局面。通過運用基層黨組織工作的新思路、新方法，圍繞“黨建+客戶”“黨建+協同”“黨建+服務”等場景進行實踐，將各黨組織建設成為踐行國家戰略、助力產融協同、服務經營一線的堅強戰斗堡壘，為做強做優做大國有金融企業提供堅強保証。

　　黨建與業務同步對接

　　聯合客戶實現知行合一

　　國之大者，為國為民。如何把握“國之大者”？如何切實踐行國企使命，支持實體經濟？怎樣才能在思想上、政治上、行動上，聯合服務客戶將中心工作與貫徹落實黨中央重大改革部署和國家發展戰略保持高度一致？這是國有商業銀行的時代課題。

　　共同貫徹落實黨和國家戰略部署

　　2020年，中信銀行與對公客戶扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，通過與各層級客戶的黨組織開展“活動共建、組織共建、載體共建、制度共建、人才共建、品牌共建”，進一步在思想上、政治上、行動上與對公客戶深化共識，共同提升在貫徹落實黨和國家重大決策部署方面的執行力。

　　面對突如其來的新冠疫情，中信銀行主動為醫療行業客戶提供低成本貸款，為施工類企業農民工工資發放提供綠色通道，為基建行業供應鏈上下游小微企業提供普惠金融服務。黨建引領、業務融合，銀企雙方始終把共同踐行中央決策部署落實到一項項具體工作中去。

　　共同把牢思想“總開關”

　　圍繞中心工作，中信銀行公司金融板塊各黨支部聯合對公客戶各級黨組織不斷豐富理論學習方法，在“學懂弄通做實”上下功夫。

　　通過簽署《黨建結對共建協議書》、挂牌“黨建共建園地”、共學十九屆五中全會精神、共建黨員圖書角、共同參觀革命聖地等，推動開展“共享黨建方法、共推銀企合作、共克業務難題”黨建共建新模式，銀企黨員同志的政治站位、大局意識、黨性修養明顯提升，面對復雜市場環境的政治信仰和戰略定力更加堅定，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用發揮得更加充分。

　　共同提高支部組織力和政治功能

　　中信銀行與對公客戶“總對總”對接，雙方均為公司總部機關，共同面臨著如何為民服務、如何提高辦事效率、如何支持一線發展的問題。通過開展黨建共建活動，各方深入全面地交流了“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的看法、思路和舉措等，中信銀行與對公客戶在價值理念上的互相認同更上一層樓。

　　中信銀行公司金融板塊各黨支部先后與對公客戶組織開展200余場黨建聯建活動，互相交流服務基層、支持一線的做法與經驗，深入溝通中信銀行“黨費通”“黨建信息化平台”等數字化黨建解決方案，助力各級黨組織提升新時代智慧黨建的科學化水平。

　　黨建與協同同步推進

　　聯合集團子公司提升協同生產力

　　“協同”是中信集團的獨特優勢。中信集團董事長、黨委書記朱鶴新同志提出，“要把整合、協同、拓展作為發展主線，打造核心平台和綜合品牌，真正把協同優勢轉化為競爭優勢，加快形成保障高質量發展的業務格局”。

　　對於業務協同，黨建工作是錦上添花還是雪中送炭？營銷上的協同更多實現了業務上的協同，而思想和文化的“協同”與“認同”則是協同工作的原動力。堅定理想信念，提高政治站位，以黨建引領協同工作，共同開拓中信事業，是中信銀行公司金融條線協同發力的法寶。

　　以黨建引領機制協同

　　通過搭建中信銀行與集團子公司“總對總、分對分”立體黨建共建體系，實現多區域、多部門、多維度的基層黨組織互動，由“點狀”聯系變成“常態化”溝通，賦能協同一線。中信銀行公司金融板塊推動各分行與中信証券、建投、金租、戴卡、建筑設計研究院等集團各級子公司開展聯合黨建活動，涌現出了一批具有示范效應的生動實踐，黨建引領作用不斷顯現。

　　2020年，中信銀行與中信建投証券聯合，推動雙方子公司與對公客戶舉辦了10余場黨建共建活動，建立了中信建投証券、中信銀行與對公客戶的“黨建+業務”三方協同支持新路徑，把黨建工作融入到協同的各環節、全流程，黨建工作水平和協同工作效果雙提升。

　　以黨建引領客戶協同

　　中信銀行發布中信銀行“黨建+”品牌，邀請中信証券、中信信托、中信和業等代表參與見証，共塑“中信”品牌﹔與中信建筑設計院、中建三局舉行“我為抗疫+1℃”黨建活動，交流在火神山醫院建設過程中，新時代青年黨員“忠誠、擔當、奉獻、協作”的精神風貌，弘揚抗疫精神、激勵擔當作為﹔與中信信托聯動對公客戶觀看《金剛川》電影，重溫抗美援朝歷史，增強愛國主義精神。

　　以黨建引領隊伍協同

　　2020年，為全面深化融融協同，中信集團啟動了互派挂職工作，中信銀行公司銀行部、戰略客戶部、投資銀行部等部門擇優選派年輕黨員前往集團金融子公司交叉任職，探索建設協同生態。挂職黨員同志以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，破解協同工作的堵點和難點，積極搭建協同交流平台，實現具體業務“找得到人、辦得了事”的良好效果。針對重點協同項目，互派挂職人員成立“黨員攻堅小組”，共同捕捉協同信息，共同推進業務發展，為踐行中信發展戰略貢獻力量。

　　黨建與服務同步開展

　　聯合經營機構加強基層組織力建設

　　中信銀行黨委指出，“黨建與業務的深度融合要落實在客戶服務上，抓好跨領域、跨行業、跨層級、跨地域的聯建共建”。如何將服務穿透至分支行一線？如何讓聽得見炮聲的人呼喚炮火？怎樣才能綱舉目張？中信銀行的觀念是“調研開路”和“實踐探路”，調研是實踐的必要前提，實踐是調研的最好教材。

　　結對聯建 提升總部機關服務一線效能

　　中信銀行總行戰略客戶部、公司銀行部黨支部先后與北京望京支行、福州寧德分行營業部等11家基層黨支部結對聯建，將總行服務、產品、政策直達經營機構，為民服務辦實事。

　　2019年以來，中信銀行戰略客戶部收到結對支部有效建議近百條，圍繞基層反映突出的問題，專門成立黨員突擊隊攻堅克難。通過科技賦能，開發了授信額度切分線上處理系統，實現了隨時申請、隨時切分﹔通過搭建決策委員會工作體系，總行級戰略客戶集團統一授信流程大幅壓縮1/4時間﹔下發“雙主辦”制度和跨區域營銷管理辦法，逐步推動各分行間合作共贏機制建設，切實解決了一線需求﹔聯合中信銀行運營管理部黨支部共同開展一線調研，有效解決了公司賬戶開立、放款操作等效率與流程問題。

　　結對聯建 提升主協辦機構服務客戶水平

　　大型對公客戶由於規模體量大，其業務涉及中信銀行多個條線和多家分支機構，如果跨區域主協辦經營機構溝通不到位、信息不共享，則無法實現“1+1>2”服務效果。

　　2020年，中信銀行公司金融板塊牽頭推動具有共同行業、同一類型客戶的基層黨組織結對共建。例如，圍繞鋼鐵行業客戶，組織開展跨區域主協辦支行黨建聯建活動，上海、石家庄、蘇州等5家不同區域的經營機構黨支部結對子，通過陣地聯建，共享鋼鐵行業客戶服務經驗，筑牢基層黨組織戰斗堡壘。

　　2020年，中信銀行黨委強化黨建引領作用，以“實踐論”為指導，不斷推進黨建與業務發展深度融合。公司金融板塊從2020年初與部分對公客戶共同探索黨建融合、支持普惠的有效路徑，形成了“點”上的突破﹔再逐步復制拓展到一批優質客戶，形成了“黨建+客戶”工作主線﹔然后將黨建延伸到集團協同、一線服務和支持實體的整個工作面。最終在中信銀行黨的工作部門、戰略客戶部、公司銀行部和國際業務部等有關部門的攜手努力下，形成了中信銀行“黨建+”品牌體系，並通過人民網正式發布。由“點”及“線”到“面”成“體”，是認識和實踐的辯証統一，從實踐中來、到實踐中去，不斷探索、不斷完善，持續推進黨建與業務融合的深度，最終形成具有中信銀行鮮明特征的黨建工作體系，為轄屬各分行、子公司推進黨建與業務融合提供了有效思路和有力抓手，也讓“黨建+”品牌形象逐漸深入伙伴心中。

　　謀新局，開新篇。中信銀行將堅定不移推進以高質量黨建引領和保障高質量發展，貫徹落實國家發展戰略，積極支持實體經濟、普惠金融等，依托中信集團協同優勢，加強聯合央企、國企、民企等對公客戶，努力開創基層黨建工作新局面，實現“最佳綜合金融服務提供者”的願景，以黨建工作和業務工作“雙優成績單”，向建黨100周年獻禮！