干成事才是硬道理

年輕干部要想干事、能干事、干成事。其中，“想”是態度，“能”是實力，“成”則是結果。一分部署，九分落實。

當下，干事創業已是干部的普遍認知，但是也依然存在“隻求干了不求干好”的務虛思想作祟。有的遇到新要求，是囫圇吞棗的將上級文件“一轉了之”，以會議貫徹會議、以文件落實文件﹔有的遇到新問題，不把病因找准查實、不把根源剖深析透，便急匆匆下結論開“偏方”﹔有的遇到新情況，缺乏全局觀念、系統思維，就事論事、見子打子，最后落個被問題“牽著鼻子走”……凡此種種，都是缺乏“干成事”的目標追求，抱著敷衍了事的心態，加重了形式主義的疴疾。

《諫太宗十思疏》有雲：“善始者實繁，克終者蓋寡。”，大意是做一件事，開始做得好的人很多，但是把事情做完又做得好的人卻很少。這既說明了干成事的艱難，也說明了干成事的可貴。當前，面對外部復雜環境和國內改革發展穩定艱巨任務，要在危機中育先機，於變局中開新局，年輕干部更得鮮明“干成事”的目標導向，苦修“七種能力”，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，要把目光瞄准到解決問題、破解難題上，常抓不懈、嚴抓不鬆。各單位也需樹立“干成事”的考核導向，適當引入社會評價機制，將群眾滿意作為標准衡量干部工作績效，在一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干的篤行中創造出經得起實踐、歷史和人民檢驗的新業績。