中國核電：讓卓越執行成為“育新機”“開新局”的加速器

執行是實現由目標到成果轉化的橋梁，是戰略實施不可缺少的一環，是卓越型企業文化的核心要素。當前，在百年未有之大變局下，中國核電正在面臨六十年來“安全發展、創新發展”的又一“重要戰略窗口期”和“歷史機遇期”。站在“十三五”規劃收官、 “十四五”規劃即將開啟的關鍵轉折點上，中國核電如何貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想，建立中國核電的科學治理體系，提升公司治理能力和核心競爭力，實現高質量發展，成為中國核電一萬多名員工共同關注的焦點。

中國核電黨委已組織召開了年中靜思會，形成了全面推動“卓越執行”文化、 “育新機、開新局”的管理層共識。具體而言，就是 “健全一個體系、建立一套標准、掌握一個方法，淬煉一支隊伍”，充分調動黨員干部職工的積極性、主動性、創造性，推動公司安全發展、創新發展，向卓越執行力要核心競爭力。

明確定位、優化產業、完善機制，構建和完善現代公司治理體系

科學的治理體系是保障執行到位的根本前提。

中國核電一方面作為國有企業擔負著我國核電事業發展的重要責任﹔另一方面作為上市的“公眾公司”，需要充分遵守市場化機制要求，建立並遵循現代企業制度合規、高效運作。

2020年是中國核電實體化運作10周年，A股上市5周年。經過十年的磨礪和歷任公司黨委、領導班子帶領職工的共同奮斗的文化積澱，中國核電已形成了“爭做最具魅力的國際一流核能企業”的發展目標，對於公司承載的我國核電事業發展的開拓者、引領者、主力軍的使命擔當有了責無旁貸的清醒共識。面對國內外核能發展局勢的新變化，面對投資者獲得理想回報的新期待，面對公司產業發展“育新機、開新局”的新渴求，面對廣大員工與企業共同發展、獲得美好未來的新期盼，中國核電黨委加快了推進高質量、高科技的上市公司治理體系和治理能力現代化的堅定步伐。

后續，公司將按照“科學決策、民主決策、依規決策”的總體要求，強化黨建引領，搭建並持續優化“上下一體化運作”的治理架構，持續加強“八大核心能力”建設，做強做優本部，在堅持能源主業的同時，通過敏捷端產業布局補短板，積極構建“核能＋非核新能源＋敏捷新產業”三大產業布局的發展模式，帶動公司創新理念、市場機制的建立和富有競爭活力的發展格局的形成﹔善用開放創新平台，努力打造“相互依存、利益共享”核電生態圈﹔按照用能、獎優、治庸、罰劣的原則，建立健全工作績效評估機制和監督問責機制，充分調動全體員工執行的積極性和主動性。

確保合格、力爭優秀、追求卓越，全面提升治理能力

優秀的治理能力是卓越執行文化的具體體現。

“追求卓越、超越自我”是中國核電人共同的行為烙印和價值追求，也是集團公司“責任、安全、創新、協同”核心價值觀在中國核電職工心目中和行為准則中的深植和落地。

為將追求卓越的高標准職業素養要求落到實處，中國核電黨委將按照“合格、優秀、卓越”制定三個層次的標准。對個人：鼓勵全體員工自我評估，自我定標，趕超先進，追求卓越﹔對組織：要求建立標准，優化流程，主動調配資源、強調協作共贏，以制度為依據，以合規為前提，強身健體、降本增效，全面提升治理能力。

“確保合格、力爭優秀、追求卓越”需要鍥而不舍，久久為功。從完成年度工作計劃和交辦的基本任務，到勤於思考，善於發現問題，做好經驗反饋﹔從做好風險預判，組織資源解決潛在問題，到帶隊伍、勤溝通、識大局、善管理﹔從與時俱進求創新求突破，到形成一整套卓越的管理體系、技術標准、商業模式並具備輸出能力。一層層跨越需要咬定青山不放鬆的定力，需要“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，更需要以文化為積澱的卓越執行力。

講邏輯、重依據、嚴數據，掌握“穿透”工作方法

卓越執行需要科學的工作方法。

毛澤東同志曾經說過“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”

為解決“過河”的方法問題，在執行過程中，就要掌握“穿透”工作方法。“穿透”一是強調管理上的穿透，即在保証工作流程合法合規的基礎上，壓縮管理層次、減少中間環節，讓問題的提出方與問題的處理方“面對面”解決問題，避免信息傳遞誤差和衰減、提高工作質量和效率﹔二是強調工作方法上的穿透，要求員工向前一步，消除公司與公司之間、部門與部門之間的障礙，建立協同機制，強化執行，提高管理的主動性，打造“無邊界組織”，提升組織績效﹔三是強調技術上的穿透，要以“穿透”的精神鑽研業務，做到“知其然並知其所以然”，在技術理論上深耕厚植，從無到有，從有到深，努力研究深層次的技術內涵，掌握原理和規律，掌握分析處理系統問題的能力。

在具體項目或任務實施中，中國核電要求每一位員工都要具備“系統思考、統籌策劃、整體協同、價值創造”的能力，每項工作開始前都要有清晰的工作思路，講邏輯、規劃好整體方案，制定全方位、全過程、全要素的保障措施﹔重依據、做到有章可循、有據可查﹔注意數據的應用和記錄，對數據高度敏感，一絲不苟，嚴格按照數據進行判斷、衡量、考評工作結果的優劣。

高素質、勇擔當、善管理，打造“三個三”卓越執行的干部隊伍

卓越執行離不開一流的新時代高素質專業化干部隊伍。

中國核電要求全體黨員干部具有“三個三”。

首先要做“工匠型專家”、“戰略型思考者”和“暖心型貼心人”。

“工匠型專家”就是要求干部要有工匠精神，掌握精湛技術，勤於業務能力的修煉，本領域的重大問題要親自負責，既要挂帥又要出征，崇尚精細嚴實的作風，細化工作的“顆粒度”，俯下身去長期錘煉、長期積累，在本專業領域深耕厚植，爭做技術能手、投資高手、市場妙手、成本捕手等掌握核心訣竅的專家。

“戰略型思考者”就是要干部站在公司長遠發展的角度多維度、系統化思考問題，胸懷寬廣、視野開闊，有大局、有謀劃、有策略，要有勇有謀，既能看到眼前，也要看到未來﹔既要有事前的預判和識別，認清發展的大形勢，也要有系統的解決具體問題的辦法，要在問題處理過程中形成方法論，善於抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在管理中思考，在思考中管理。

“暖心型貼心人”就是要關心員工，關心員工的能力養成和技能沉澱，關心員工的思想動態和成長中的訴求，“情為民所系”、“帶隊伍就是聚人心、暖人心、勵人心”，通過點滴培育，提升員工的職業素養，增強員工對企業的認同，讓員工共享企業發展的紅利，從而匯聚起團結拼搏的磅礡力量。

其次，黨員干部要做到 “三個負責”。就是要求公司管理人員要為自己負責領域的工作負責﹔要為本領域內的核心能力培養和提升負責﹔要為本領域的人才培養、留育負責。

最后，還要善於做好自我工作管理，三分之一時間用於學習和思考，包括政治理論、管理知識和技術技能的學習，以及對未來的工作進行規劃、計劃等﹔三分之一時間對所負責的領域或部門工作完成情況、業務開展情況進行觀察、指導，協調資源，管理溝通和反饋﹔三分之一時間用於親自組織疑難問題的研究、處理。

“道雖邇，不行不至﹔事雖小，不為不成。”在實現新中核三位一體奮斗目標過程中，在中國核電“育新機”“開新局”、走進世界核電舞台中央的偉大征程中，中國核電全體員工正在上下同欲、奮發圖強，為筑牢國家安全基石真誠奉獻，努力實現從跟跑、並跑到領跑的超越，以卓越執行助推公司蓬勃發展，早日成為最具魅力的國際一流核能企業！