中國共產黨新聞網>>黨建

中國核電:讓卓越執行成為“育新機”“開新局”的加速器

中國核電董事長、黨委書記 劉 敬

2020年07月09日10:38    來源:人民網-中國共產黨新聞網

執行是實現由目標到成果轉化的橋梁,是戰略實施不可缺少的一環,是卓越型企業文化的核心要素。當前,在百年未有之大變局下,中國核電正在面臨六十年來“安全發展、創新發展”的又一“重要戰略窗口期”和“歷史機遇期”。站在“十三五”規劃收官、 “十四五”規劃即將開啟的關鍵轉折點上,中國核電如何貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想,建立中國核電的科學治理體系,提升公司治理能力和核心競爭力,實現高質量發展,成為中國核電一萬多名員工共同關注的焦點。

中國核電黨委已組織召開了年中靜思會,形成了全面推動“卓越執行”文化、 “育新機、開新局”的管理層共識。具體而言,就是 “健全一個體系、建立一套標准、掌握一個方法,淬煉一支隊伍”,充分調動黨員干部職工的積極性、主動性、創造性,推動公司安全發展、創新發展,向卓越執行力要核心競爭力。

明確定位、優化產業、完善機制,構建和完善現代公司治理體系

科學的治理體系是保障執行到位的根本前提。

中國核電一方面作為國有企業擔負著我國核電事業發展的重要責任﹔另一方面作為上市的“公眾公司”,需要充分遵守市場化機制要求,建立並遵循現代企業制度合規、高效運作。

2020年是中國核電實體化運作10周年,A股上市5周年。經過十年的磨礪和歷任公司黨委、領導班子帶領職工的共同奮斗的文化積澱,中國核電已形成了“爭做最具魅力的國際一流核能企業”的發展目標,對於公司承載的我國核電事業發展的開拓者、引領者、主力軍的使命擔當有了責無旁貸的清醒共識。面對國內外核能發展局勢的新變化,面對投資者獲得理想回報的新期待,面對公司產業發展“育新機、開新局”的新渴求,面對廣大員工與企業共同發展、獲得美好未來的新期盼,中國核電黨委加快了推進高質量、高科技的上市公司治理體系和治理能力現代化的堅定步伐。

后續,公司將按照“科學決策、民主決策、依規決策”的總體要求,強化黨建引領,搭建並持續優化“上下一體化運作”的治理架構,持續加強“八大核心能力”建設,做強做優本部,在堅持能源主業的同時,通過敏捷端產業布局補短板,積極構建“核能+非核新能源+敏捷新產業”三大產業布局的發展模式,帶動公司創新理念、市場機制的建立和富有競爭活力的發展格局的形成﹔善用開放創新平台,努力打造“相互依存、利益共享”核電生態圈﹔按照用能、獎優、治庸、罰劣的原則,建立健全工作績效評估機制和監督問責機制,充分調動全體員工執行的積極性和主動性。

確保合格、力爭優秀、追求卓越,全面提升治理能力

優秀的治理能力是卓越執行文化的具體體現。

“追求卓越、超越自我”是中國核電人共同的行為烙印和價值追求,也是集團公司“責任、安全、創新、協同”核心價值觀在中國核電職工心目中和行為准則中的深植和落地。

為將追求卓越的高標准職業素養要求落到實處,中國核電黨委將按照“合格、優秀、卓越”制定三個層次的標准。對個人:鼓勵全體員工自我評估,自我定標,趕超先進,追求卓越﹔對組織:要求建立標准,優化流程,主動調配資源、強調協作共贏,以制度為依據,以合規為前提,強身健體、降本增效,全面提升治理能力。

“確保合格、力爭優秀、追求卓越”需要鍥而不舍,久久為功。從完成年度工作計劃和交辦的基本任務,到勤於思考,善於發現問題,做好經驗反饋﹔從做好風險預判,組織資源解決潛在問題,到帶隊伍、勤溝通、識大局、善管理﹔從與時俱進求創新求突破,到形成一整套卓越的管理體系、技術標准、商業模式並具備輸出能力。一層層跨越需要咬定青山不放鬆的定力,需要“逢山開路、遇水架橋”的勇氣,更需要以文化為積澱的卓越執行力。

講邏輯、重依據、嚴數據,掌握“穿透”工作方法

卓越執行需要科學的工作方法。

毛澤東同志曾經說過“我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務也只是瞎說一頓。”

為解決“過河”的方法問題,在執行過程中,就要掌握“穿透”工作方法。“穿透”一是強調管理上的穿透,即在保証工作流程合法合規的基礎上,壓縮管理層次、減少中間環節,讓問題的提出方與問題的處理方“面對面”解決問題,避免信息傳遞誤差和衰減、提高工作質量和效率﹔二是強調工作方法上的穿透,要求員工向前一步,消除公司與公司之間、部門與部門之間的障礙,建立協同機制,強化執行,提高管理的主動性,打造“無邊界組織”,提升組織績效﹔三是強調技術上的穿透,要以“穿透”的精神鑽研業務,做到“知其然並知其所以然”,在技術理論上深耕厚植,從無到有,從有到深,努力研究深層次的技術內涵,掌握原理和規律,掌握分析處理系統問題的能力。

在具體項目或任務實施中,中國核電要求每一位員工都要具備“系統思考、統籌策劃、整體協同、價值創造”的能力,每項工作開始前都要有清晰的工作思路,講邏輯、規劃好整體方案,制定全方位、全過程、全要素的保障措施﹔重依據、做到有章可循、有據可查﹔注意數據的應用和記錄,對數據高度敏感,一絲不苟,嚴格按照數據進行判斷、衡量、考評工作結果的優劣。

高素質、勇擔當、善管理,打造“三個三”卓越執行的干部隊伍

卓越執行離不開一流的新時代高素質專業化干部隊伍。

中國核電要求全體黨員干部具有“三個三”。

首先要做“工匠型專家”、“戰略型思考者”和“暖心型貼心人”。

“工匠型專家”就是要求干部要有工匠精神,掌握精湛技術,勤於業務能力的修煉,本領域的重大問題要親自負責,既要挂帥又要出征,崇尚精細嚴實的作風,細化工作的“顆粒度”,俯下身去長期錘煉、長期積累,在本專業領域深耕厚植,爭做技術能手、投資高手、市場妙手、成本捕手等掌握核心訣竅的專家。

“戰略型思考者”就是要干部站在公司長遠發展的角度多維度、系統化思考問題,胸懷寬廣、視野開闊,有大局、有謀劃、有策略,要有勇有謀,既能看到眼前,也要看到未來﹔既要有事前的預判和識別,認清發展的大形勢,也要有系統的解決具體問題的辦法,要在問題處理過程中形成方法論,善於抓主要矛盾和矛盾的主要方面,在管理中思考,在思考中管理。

“暖心型貼心人”就是要關心員工,關心員工的能力養成和技能沉澱,關心員工的思想動態和成長中的訴求,“情為民所系”、“帶隊伍就是聚人心、暖人心、勵人心”,通過點滴培育,提升員工的職業素養,增強員工對企業的認同,讓員工共享企業發展的紅利,從而匯聚起團結拼搏的磅礡力量。

其次,黨員干部要做到 “三個負責”。就是要求公司管理人員要為自己負責領域的工作負責﹔要為本領域內的核心能力培養和提升負責﹔要為本領域的人才培養、留育負責。

最后,還要善於做好自我工作管理,三分之一時間用於學習和思考,包括政治理論、管理知識和技術技能的學習,以及對未來的工作進行規劃、計劃等﹔三分之一時間對所負責的領域或部門工作完成情況、業務開展情況進行觀察、指導,協調資源,管理溝通和反饋﹔三分之一時間用於親自組織疑難問題的研究、處理。

“道雖邇,不行不至﹔事雖小,不為不成。”在實現新中核三位一體奮斗目標過程中,在中國核電“育新機”“開新局”、走進世界核電舞台中央的偉大征程中,中國核電全體員工正在上下同欲、奮發圖強,為筑牢國家安全基石真誠奉獻,努力實現從跟跑、並跑到領跑的超越,以卓越執行助推公司蓬勃發展,早日成為最具魅力的國際一流核能企業! 

(責編:段晨茜、閆妍)
相關專題
· 國企黨建
微信“掃一掃”添加“學習大國”

微信“掃一掃”添加“學習大國”

微信“掃一掃”添加“人民黨建雲”

微信“掃一掃”添加“人民黨建雲”