扶貧手記：發展扶貧產業 先增干部干勁

屋裡雜亂無章，牆上布滿蜘蛛網，桌上全是灰，兩台樣式老舊的電腦更顯得扎眼。58歲的村支書頭發花白、一臉疲憊，帶著我走進村委會，簡單地與村干部、幫扶干部見了面。

“我這算正式上任了？”2017年9月11日，當我驅車3小時，興沖沖地來到深度貧困地區紫雲苗族布依族自治縣板當鎮洛麥村，目睹村委會現狀、見完村裡的干部，心裡除了震驚，還有失落和彷徨。那夜，我徹底失眠了：“工作，該怎麼干？從哪開始？”

萬事開頭難，難在不了解。接下來一周，我把工作重心放在“問”上，問村支書、村主任，挨家挨戶進門求教，哪怕路上遇到老人孩子，都要聊上幾句，了解村情。洛麥是省級貧困村，地理位置偏，土地瘠薄，基礎設施落后，中青年都出去務工，老人務農，是典型的后進村。一位老村干告訴我：“這幾年村裡發展產業沒一個成過，我們對村干部不信任，上面呢，對村干部也不放心。”

村干部干不成事的印象，烙在了村民心裡，這是“病根”。要想扭轉村民看法，讓村干部有干勁，讓上級有信心，看來，發展出一個產業，把它干成，是個好辦法。

這麼多年村裡搞不成產業，說明干產業不是一件容易的事。但是，我始終堅信，沒有干不成的事：第一要統一思想，第二要有青年人才，第三找到好項目。接下來兩個月時間，我通過電話和實地走訪，先后找了70多位在外經商和村裡的村民談思路、聊想法，講產業、談發展。功夫不負有心人，2017年11月8日，洛麥種養殖專業合作社成立，聚集起村裡的能人，搭建起產業發展平台。

當年11月中旬，恰逢貴州大力發展食用菌產業，板當鎮政府計劃在每個村建20個大棚，為了爭取更多大棚建設指標，我十余次跑到鎮裡和相關部門主動匯報，最終，鎮裡同意將160個大棚香菇基地建在洛麥，但條件是必須“半個月內流轉土地100畝”。為了讓項目按時推進，白天，我領著大家選址、測量﹔晚上，到村民家中做工作，最多的一戶做了9次動員，那時心裡急啊。是不是真心為百姓，通過這次，村民心裡還真是有杆秤。看見一個外來干部這麼拼，10天后，67戶人家就完成了100畝土地流轉。

“0”的突破，不僅翻開產業致富新篇，讓村干部有了干勁，上級也願意給我們項目了。接下來兩年，我經爭取引進近億元發展了兩座光伏發電站。同時，我們建成了生物有機肥、青貯食料、菌棒加工廠為一體的板當鎮生態循環農業產業園，把食用菌做大做強，讓200多名村民在家門口就業。此外，流轉土地2000余畝種植辣椒、佛手瓜、菌草，建成千頭規模養豬示范基地，實現了戶戶有產業。

在一個個產業助推下，2018年洛麥村戶均增收3000元，貧困發生率從18.86％下降到1.81％，成為全鎮第一個脫貧出列村，村黨支部榮獲省“脫貧攻堅先進基層黨組織”。

對於脫貧攻堅而言，產業發展是硬道理，是產業讓我們摘掉了貧困村的帽子、甩掉了后進村的形象，成為百姓富、鄰裡和的美麗鄉村。

（本報記者  汪志球整理）

《 人民日報 》（ 2020年06月23日 19 版）