周海江：積極為完善中國特色現代企業制度作出新的實踐探索

黨的十九屆四中全會《決定》提出要“完善中國特色現代企業制度”，為我國企業制度變革指明了方向。多年致力“中國特色現代企業制度”探索的紅豆集團董事局主席兼CEO周海江對此倍感振奮，他說，“完善中國特色現代企業制度”符合我國企業的內在需要和客觀規律，是我國企業的明確導向和最大利好。這一企業制度理論的突破，其意義和影響一定是巨大而深遠的。

周海江說，經濟體制是我國最先突破的改革領域，1993年召開的十四屆三中全會，作出了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，首次提出“建立現代企業制度”。從“現代企業制度”到“中國特色現代企業制度”，經歷了整整26年，其中包含了多少實踐與理論的反復探索與升華！ 那麼，什麼是“中國特色現代企業制度”？內涵是什麼？周海江說，紅豆集團早就在十多年的實踐探索中，作出了企業層面的回答。

“現代企業制度”雖好卻並不完美

周海江談到，早年在大學讀經濟管理專業時，曾是現代企業制度的崇拜者。現代企業制度是西方經濟發達的關鍵，也是我國改革開放后經濟迅速崛起的重要因素。但是，現代企業制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度，本質上是協調“以資本為中心”的內部利益，不能保証企業利益與社會和國家利益的一致性。近年來，一些跨國公司相繼發生欺詐公眾、坑害社會的丑聞。我國一些公司制企業也時常發生制假售假、虛報財務、污染環境等不良現象。

周海江認為：我們不能照搬西方的現代企業制度，要對其進行中國化改造，以“中國特色優勢”彌補其不足。而“中國特色優勢”對企業影響最大的，一是黨的領導，二是社會主義制度。因此，紅豆集團把“企業黨建”和“社會責任”嵌入“現代企業制度”，形成了“三位一體”的中國特色現代企業制度探索。

紅豆探索“中國特色現代企業制度”

在“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的企業治理模式中，“現代企業制度”是基礎。通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力，提高運行效率。

“企業黨建”是靈魂。通過發揮黨對企業的引領作用，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，保証企業健康發展，促進企業利益與國家、社會利益高度統一。

“社會責任”是使命。通過建立共享共贏機制，彰顯企業的社會主義屬性，樹立以人民為中心的發展理念，優化企業生態環境，促進社會穩定和諧。

三位一體的中國特色現代企業制度，實現了現代企業制度的揚長避短和中國特色優勢的嵌入﹔實現了發展理念中各方利益相兼顧的根本轉變﹔實現了由生產關系改善而引發的生產力提高。

周海江說，黨中央強調要堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，為人類對更好社會制度的探索提供中國方案。中國特色現代現代企業制度就是揚長避短、適合國情、造福人類的中國企業方案。

三位一體制度在實踐中彰顯優勢

隨著紅豆集團實踐探索的不斷推進，中國特色現代企業制度的內涵不斷豐富、優勢日益彰顯。

在公司制度方面，形成了邊界清晰的多元產權制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學的經營管理制度，推行了“三自六化”戰略，保証了紅豆持續良性發展，2018年總營銷663億元，位居全國民企500強前列。

在黨的建設方面，創造了“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”黨建經驗方法，集團黨委被評為全國先進基層黨組織﹔在社會責任方面，倡導並踐行了“八方共贏”理念，用工和納稅穩居當地前茅﹔建立了“紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關愛老黨員基金”，多年為扶貧等公益事業捐款5.2億元。主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區，堅持為國擔當、合作共贏，成為深受兩國領導和當地人民稱贊的“務實合作樣板”。

周海江說，“十九屆四中全會把‘完善中國特色現代企業制度’寫進《決定》，對我們以前探索的三位一體的中國特色現代企業制度，某種意義是一種肯定，我作為先行探索者，深受鼓舞。我們要乘著十九屆四中全會的東風，再接再厲，為‘完善中國特色現代企業制度’作出新的實踐探索。”