攻堅克難顯擔當——記邵陽市副市長彭華鬆

■編者按

近日，省委組織部通報表彰了111名擔當作為的優秀干部。他們踐行初心、牢記使命，奮勇擔當、開拓進取，不斷蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領頭奔跑、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進、百折不撓的韌勁，做到干一行愛一行、鑽一行精一行、管一行像一行。

從今天起，湖南日報推出《不忘初心、牢記使命——擔當作為優秀干部》專欄，展示新時代我省優秀干部勇於擔當、奮發作為的魅力風採，激勵廣大黨員干部對標先進，立足本職，矢志奉獻，奮勇爭先。敬請關注!

11月4日上午，邵陽市副市長彭華鬆來到邵陽市碳黑廠，處理國企改制的遺留問題。據邵陽市工信局的負責人介紹：“這是一塊難啃的硬骨頭。”彭華鬆經常到該企業現場聽民聲、解難題，遺留問題徹底解決在望。

“領導就是攻堅克難的，特別是解決最難的問題”

啃硬骨頭,解決最難解決的問題，是彭華鬆工作的日常。他常說：“領導就是攻堅克難的，特別是解決最難的問題。”

日前，省委組織部通報表彰了111名擔當作為優秀干部，彭華鬆名列其中。

2017年1月，46歲的彭華鬆從省科協調任邵陽市副市長，分管邵陽市經開區、工業、交通、公路、國資、質監等部門。

剛到任，彭華鬆到邵陽市經濟發展的龍頭——邵陽市經開區調研，發現“園區不像園區，政府不像政府”。原來園區體制機制陳舊，缺乏自主權，項目市、區皆管，層層審批。一些投資商反映，辦手續跑了一兩年還沒辦下來。

震驚之余，彭華鬆感到要優化營商環境，園區改革勢在必行。在市委、市政府主要領導的支持下，邵陽市經開區開始大刀闊斧改革。

改革特別是權力下放觸及不少部門、單位的利益，抵制的、反對的皆有之。彭華鬆堅決執行市委、市政府的決定，敢唱“黑臉”，甚至不惜和個別單位的頭頭腦腦們拍桌子。結果，自啟動改革后，不到2個月時間，232項管理權限下放經開區，使邵陽市經開區成為全省管理權限下放速度最快、一次性下放權限最多、下放最徹底的園區。現在，在邵陽市經開區政務服務中心，一站式辦結，全程代辦，每個項目都有一個服務項目組，以前需一兩年辦的事，現在一兩天就能辦結，營商環境顯著改善，並受到省內同行的點贊。

彭華鬆還為經開區所有企業家、園區管理人員建了個微信群，企業家遇到任何問題可以在群內反映，他第一時間回應和處理，絕不過夜。

招商選資進入新境界，優質產業項目紛紛落地

園區改革以前，園區招商難，協議多，落地的少﹔項目雜，好項目少。彭華鬆提出了“精准招商”的新思路，圍繞重點產業招商、圍繞產業鏈招商、圍繞產業鏈上重點企業招商、圍繞邵商招商，且對環保不達標，畝產投入、產出和納稅不合要求的企業不招，堅決杜絕行圈地之實的假投資。

產業發展怎麼走，也是一直困擾著經開區的一大難題。彭華鬆覺得不能老圍著農產品加工、箱包、發制品等傳統產業打轉轉，要解放思想，落后地區要敢於發展先進制造業。邵陽市委、市政府對此形成共識，在經開區強力推進先進裝備制造、電子信息、五金輕工三大產業，啟動中國（邵陽）特種玻璃谷、三一智能燈塔工廠、桑德新材料、電子信息產業園、東盟產業園、新經濟產業園等項目的建設。目前，技術在世界領先的中國（邵陽）特種玻璃谷已經有10余家企業落戶，三一專汽今年產值將突破100億元。

經過3年的發展，邵陽市經開區進入招商選資的新境界，優質產業項目紛紛落地，成為大湘西地區排名第一的經開區。今年7月，全省產業發展現場觀摩會在邵陽召開,引來各方人士前來取經。

“絕對落實”，是他寫在筆記本扉頁上的座右銘

有利邵陽經濟發展的大難題敢解決，對事關民生的小問題，彭華鬆也不放過。“絕對落實”，是他寫在筆記本扉頁上的座右銘。

彭華鬆剛來邵陽不久，市民反映公交車破舊、出租車管理混亂。他獨自擠公交、打的士,甚至坐黑車，和司機、乘客交談，掌握了大量真實情況。一個星期內，交通部門對出租車市場亂象進行整頓。接著，市政府投入巨資，對公交車進行全面更新。目前，全市新能源公交車達673台,實現了“清潔公交”全覆蓋，徹底扭轉了公共交通在市民心中的落后現象。

邵陽多山地、丘陵，也是我省貧困縣最多的市。彭華鬆上任后，把交通扶貧作為脫貧攻堅的基礎性工程來抓，主導出台全市完成自然村通水泥路實施方案。到目前，全市完成自然村通水泥路3219公裡，窄改寬3622公裡，其中2018年完成2802公裡，居全省前列。2018年，邵陽市被評為省重點民生實事農村公路建設優勝單位。