一線視角：促進黨建與業務“雙提升”

業務怎麼抓？黨建怎麼搞？在山東青島城投集團採訪時，黨建考核、業績考核兩個百分制，把黨建考核結果與干部職工的績效、獎懲挂鉤，旨在促進業務與黨建融合發展，讓人印象深刻。

既抓好業務，又搞好黨建，是國有企業面對的共同課題。一段時間以來，業務是業務、黨建是黨建的“兩張皮”現象比較突出。一些單位搞黨建，僅限於組織幾場學習、開展幾次活動。有個別領導甚至認為，黨建是“虛功”，是軟任務，抓與不抓、成效如何，不影響大局﹔業務才是硬指標，結果看得到、摸得著。殊不知，“重業務，輕黨建”的思維不轉變，很容易把不准方向，工作也難以長遠發展。

黨建工作與業務工作是相輔相成的，分工不分家。正如習近平總書記所指出的，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。黨建工作不僅要看政治領導力、思想引領力，也要體現出群眾組織力、集體號召力和員工戰斗力。黨建引領下的思想統一、作風改善、能力提升、凝聚力強，會對業務工作產生強大推動力。很難想象，一個思想渙散、作風疲沓的單位，業務工作會蒸蒸日上。

加強國企黨建，要強化整體思維。黨建與業務是“一盤棋”，不能各行其是、各自為政。青島城投集團把黨建與業務放在一個盤子裡，同布置、同落實、同推進、同考核，企業負責人統籌兼顧黨建與經營，抓經營中講黨建、抓黨建時促經營成為常態。黨建工作隻有從原來分管部門唱“獨角戲”，變為上下一心的“大合唱”，國有企業才能做到發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪裡，為做強做優做大提供堅強組織保証。

從整體上統籌黨建與業務，達到協同高效、相互促進的效果，需要多一些融合意識。筆者在採訪另一家大型國企時，企業在黨建方面提出“雙入”概念，即“把黨組織嵌入公司治理結構各環節，黨建工作融入生產經營全過程”，強調的正是融合理念。“支部跟著項目走”,黨建與業務高度匹配，黨建與企業的決策、經營和管理深度融合，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人，從而促進黨建與業務“雙提升”。

無論是整體思維還是融合意識，都需要找准抓業務與搞黨建的結合點。這個結合點，既指思想上的結合點，將兩者放在同等重要地位，堅持黨建引領﹔又指目標上的結合點，統籌考慮、科學規劃﹔更指能力上的結合點，著重培養使用黨建業務“雙肩挑”人才。這就離不開制度上的考核激勵機制，既考核業務又考核黨務。青島城投集團將政治建設、廉潔從業、組織保障等工作納入黨建考核范圍，實行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一評”。可以說，有什麼樣的“指揮棒”，就有什麼樣的工作機制，如此抓業務搞黨建，有助於帶領廣大干部職工開創企業發展新局面。

“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”抓業務搞黨建，提供堅強組織保証，就是要把國企基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。這是一項經常性、基礎性工作，隻有不斷搭好班子、建好制度、聚攏人才、帶強隊伍，才能在業務與黨建融合發展中，讓國企煥發出強勁的活力。

（作者為本報地方部記者）  

《 人民日報 》（ 2019年06月17日 05 版）