打牢平時考核“樁基”

《黨政領導干部考核工作條例》在總結實踐經驗基礎上，首次明確了平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，並強調了平時考核的基礎地位，為新時代選好人用好人、加強干部隊伍建設提供了路徑遵循。

為治以知人為先。重在平時、考在日常，體現的是全面深入、歷史辯証地干部考核理念，不拘於一時、一地、一事，從領導班子、領導干部一貫表現中收集素材、研判分析、甄別把關，為干部選拔任用提供准確的基礎支撐，避免了干部考核“急拿現用”、“臨時抱佛腳”等問題，為知事識人、精准識人打牢了“樁基”。

指標要設得准，破解“一鍋煮”。科學合理的考評標准是公平公正開展平時考核的前提。現實中，干部職責分工不同、地區差異不同，考察識別標准也應不同。在指標內容設定上，應突出分層分類，除了設置政治表現、職業道德、工作作風等情況的共性指標基礎上，還應結合實際，設置反映工作成果、成效和業務能力等情況的個性指標，區分好“掌舵的”和“劃槳的”、專業的與綜合的，讓同類型的班子和同樣崗位的干部在一個“擂台”比武。堅持定量與定性相結合設置指標，讓數字能說話、差距可量化，樹牢憑實績重實干的鮮明導向。

過程要考得實，吃透“活情況”。“案頭”到“田頭”，考核有准頭。考准考實領導班子、干部的一貫表現，需功夫在平時。要進一步延伸考察觸角，採取蹲點調研、深入談話、集體面談、項目一線和工作現場走訪、服務對象訪談等方式，全方位、多角度深化對班子和干部的了解。要注重見微知著，從應對急難險重任務上看擔當、從對群眾的感情中看情懷、從對待名利的態度上看境界，真正摸准吃透班子的“活情況”、干部的“真性情”。同時，要探索建立領導干部重點工作、重要貢獻、重大問題紀實制度，建立起干部“干事檔案”，讓干部平時表現“有跡可循”。

結果要用的全，辨別“真優劣”。平時考核為區分“真作為”還是“假政績”提供了“放大鏡”，讓不作為、慢作為、假作為的干部無所遁形。用好平時考核結果，對提高干部工作科學化水平有著基礎性作用。要將平時考核與干部的選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責、能上能下等挂起鉤來，彰顯獎優罰劣的導向作用，讓敢於擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，激發起實干擔當的“鯰魚效應”。要做好平時考核與年度考核、專項考核、任期考核的銜接，統籌分析研判,相互印証補充，提高干部考核工作整體水平。

（呂繼剛）