內蒙古鄂溫克族自治旗“三字訣”做好領導班子和領導干部考核工作

內蒙古自治區鄂溫克旗結合地區實際，積極念好“實、活、用”三字訣，不斷提高領導班子和領導干部考核工作的科學性和實效性，切實考准考實干部工作實績。

力求考核內容“實”。根據領導班子和領導干部隊伍建設情況，突出構建既有共性指標又有個性特征的考核評價體系。領導班子考評指標主要包括“全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治旗，全面從嚴治黨”4大項考核指標。納入年度考核蘇木鄉鎮領導班子共10個，依據地域特點、生產生活差異和職能分類，分為鎮和蘇木鄉兩個類別。納入年度考核范圍的氣質部門領導班子共64個，依據個部門職能特點，分為黨群部門、綜合與經濟管理部門、社會事業部門、執法監督部門、事業單位五類。對領導干部的考核，在共性指標基礎上，正職領導側重考評駕馭全局、民主作風、抓班子帶隊伍等情況，其他領導側重考評配合協調、工作思路、工作作風、精力投入等情況，有效增強了考核評價的針對性。

堅持考核方法“活”。考核採取個人述職、民主測評、個別談話、民意調查等方式，全面了解被考核對象，尤其蘇木鄉鎮在考核過程中除組織本單位的全體干部職工參與考核測評，進一步擴大參與范圍，要求被考核單位邀請部分“兩代表一委員”、群眾代表等對考核對象總體情況進行民意調查，採取“立體考核”方式，進一步增強了考核結果的全面性。同時，通過與部分領導干部進行個別談話，深入了解領導干部政治品質、履職盡責、紀律執行、工作作風等方面情況，全面掌握領導干部的綜合表現，力求對被考核的領導班子及領導干部做出客觀公正、科學全面的評價。2017年度考核評定中，19個旗直部門評定為優秀班子，4個蘇木鎮評為優秀班子，對127名領導干部進行獎勵。。

強化考核結果“用”。堅持把考核結果作為領導班子建設以及領導干部選拔任用、教育培訓、管理監督和激勵約束的重要依據，對那些實績突出、群眾認可、考核評定為優秀等次的領導干部，優先予以提拔重用、評優樹模﹔對於群眾意見較大、不勝任現職崗位、考核排名靠后的領導干部，視不同情況，予以誡勉談話或進行職務調整，堅持能上能下，對3名不勝任現職干部進行調整，真正樹立起憑實績用干部、靠德能定位置的選人用人導向。同時，將考核結果與干部培養相結合，根據考核中發現的干部存在的問題和不足，按照“缺什麼、補什麼”的原則，適時組織參加教育培訓，不斷提高領導干部的綜合素質，增強干部考核結果運用的實效性。

(吉雅)