強化黨建引領 推動實現高質量發展

近年來，中天鵬宇公司生存發展的內外部環境發生劇烈變化，轉型升級發展壓力巨大，公司黨委深刻認識到，要實現從“貿易服務型”向“技術服務型”的轉型升級發展目標，必須始終堅持黨的領導，不斷提高黨建工作站位，深化黨建工作內涵，拓寬黨建工作思路，把黨組織的政治優勢轉化為公司持續發展的競爭優勢，以高質量黨建推動高質量發展不斷邁上新台階。

一、全面落實黨建工作責任制，把每個環節的黨建工作抓具體、抓深入

1、編印“五個清單”，明晰責任田。圍繞落實各級黨組織書記“主業主責”和班子成員“一崗雙責”，按黨委、黨支部兩級責任主體，編印公司黨委主體責任清單、黨委書記“第一責任人”清單、黨委委員“一崗雙責”清單、黨支部書記支部黨建“第一責任人”清單、部門行政領導“一崗雙責”清單等五個黨建責任清單。通過細化、量化黨建工作各項任務，明確時限進度和標准要求，促進黨建主體責任的落地。

2、發布“兩個手冊”，實現可視化。先后發布公司黨委委員學習工作“七合一”手冊及基層黨支部工作“六合一”手冊，其中黨委委員學習工作手冊涵蓋中心組集中學習記錄、補課記錄、個人自學記錄、講黨課活動記錄、參加年度民主生活會記錄、聯系基層工作記錄、落實雙重組織生活制度記錄等七部分內容，基層黨支部工作手冊涵蓋黨支部基本情況記錄、黨員發展情況記錄、黨員獎懲情況記錄、黨員繳納黨費情況記錄、組織生活記錄、黨員考核記錄等六部分內容，推動實現黨建工作的可視化、表格化、規范化、常態化。

3、構建“三個機制”，閉環促落實。在明責、履責的基礎上，公司黨委從優化評價內容、拓展評價主體、完善評價方式和強化結果運用等方面入手，構建起黨建工作績效考核評價機制、黨支部書記抓黨建工作述職評議機制和黨員目標管理量化考核評價機制等3個機制，並通過將考核結果與績效獎勵、評優評獎直接挂鉤，實現對基層黨建工作成效的正向激勵。

二、堅持服務科研生產經營不偏離，以發展成果檢驗黨建工作實際成效

1、在謀劃全局、把好發展方向上實現深度融合。推進黨的領導與公司治理有機結合，將黨建工作總體要求納入公司章程，促進黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。在公司改革調整過程中，堅持“四同步”原則，確保黨的領導在公司改革發展中得到體現和加強。創新開展黨建聯建共建，定期召開黨委會研究公司政策性、全局性、涉及長遠發展和關系群眾根本利益的大事，推進公司黨的建設和轉型發展。

2、在搭建平台、激活發展動能上實現深度融合。建成集團公司首個集教育、管理、服務等多功能於一體的數字化黨建主題館，涵蓋黨建主題展室和黨建文化中心兩大部分，是公司黨建工作的新陣地、新載體、新平台。全面實施“共產黨員先鋒工程”項目，緊密結合內伸外延、提質增效、“三創新”、基礎管理等重點工作，評選了計劃採購、裝備車保障等42個黨員先鋒示范崗，條碼先鋒團隊、螺絲釘團隊等22個黨員項目攻關團隊，開路先鋒、質量制勝等14個黨員突擊隊，確保了多項重點任務的圓滿完成。

3、在多點發力、夯實發展基礎上實現深度融合。聚焦中心開展形勢任務教育及各類主題宣傳活動，為推進以科研生產經營為中心的各項目標任務圓滿完成營造良好氛圍。建立聯絡保障工作“挂單”計時和“亮燈”警告考核模式，大力度推進“五必問、五必談、五必訪”等日常保障工作落實，構建貫穿全部過程、覆蓋重點項目、保障全體職工、聯動兩級組織的思想政治保障體系，圍繞中心開展思想保障。

三、牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向，推動全面從嚴治黨向基層延伸

1、固本強基、久久為功，著力“筑堡壘”。創新黨的基層組織設置，印發《公司黨支部基礎工作標准化作業指導書》，黨委書記帶隊赴外部企業開展黨建工作對標調研，制定《公司“一支部一特色”黨建品牌創建活動實施方案》，有力增強黨支部在服務改革大局、服務創新發展、服務企業經營、服務基層黨員、服務職工群眾工作中的針對性和實效性。推行黨建工作內部督導模式，黨委領導每季度對支部黨建工作逐一進行檢查指導，逐步解決支部在抓黨建工作上存在的思想認識問題、方式方法問題和工作內容問題。

2、深化教育、武裝頭腦，著力“強肌體”。搭建微型課堂、紅色課堂、掌上課堂“三大載體”，全面深入引導廣大黨員在思想上當先進、業務上當尖子、工作上當表率、業績上當標杆。一是“微型課堂”系統學。以“要點上牆”“一圖讀懂”等形式，組織黨員學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。先后編印黨員應知應會“易本通”和“口袋書”，有效解決“學什麼？怎麼學？怎麼做”問題。二是“紅色課堂”深入學。組織公司黨員、入黨積極分子赴革命聖地西柏坡、井岡山參觀學習，通過專題黨課、情景教學、實地觀摩、專題研討相結合的“四位一體”教育模式，促進黨的十九大精神入腦入心入行。三是“掌上課堂”隨時學。引入“互聯網+黨建”模式，建設並推出公司智慧黨建APP，使黨員可以通過“掌上課堂”隨時隨地瀏覽黨建資訊、了解黨建知識、接受黨性教育。