強化黨建工作引領　老企業煥發新生機

冀中能源峰峰集團孫庄採礦有限公司，是一座開採近半個世紀的重組礦井，近年來，公司班子成員把強化黨建引領作為發展之本，著力鍛造了一支雷厲風行、執行到位、擔當奉獻的黨員職工隊伍，確保了礦井的正常生產，保証了職工隊伍的思想穩定，使老礦井煥發出勃勃生機。

一是強基固本、統一思想，引領職工實干擔當爭先鋒。黨的十九大閉幕后，為把十九大精神貫徹到實際工作中，我們在所有支部開設了學習十九大精神“支部課堂”，由支部書記當講師，採礦公司黨政領導現場點評。通過開設“支部課堂”，全體黨員對十九大報告提出的新思想、新理念、新藍圖、先進理論和思想要求等進行了全面系統的學習，不僅使黨員干部提升了學習能力、拓寬了知識面，而且實踐工作更加務實接地氣，工作熱情空前高漲。與此同時，我們以十九大提出的“黨的一切工作到支部”為導向，大力開展“一支部一品牌、一黨員一模范”創建活動。各支部圍繞“穩增產、保安全、當先鋒”，紛紛打出支部品牌、亮出黨員承諾，實干擔當爭先鋒。採煤區黨支部圍繞全年生產目標，面對採高不足0.8米的極薄工作面，黨員干部以“設崗定責”、包班包隊的形式，每班在低矮的工作面半蹲半躺著指導職工打點柱、撩煤、放頂等作業，確保了該工作面每小班割煤3刀以上，保証了薄煤生產的有序推進，彰顯了一線黨員迎難而上、攻堅克難的的風採。

二是“效”字當先、深挖內潛，引領職工生產經營創佳績。面對礦井衰老、地質構造復雜等不利因素，我們以五個黨員創新工作室為陣地，以“石頭縫中摳煤”精神，從煤層賦存、地質地區條件進行科學論証，因地制宜提出了根據生產條件靈活採用施工工藝的方案。如今，礦井生產工藝是炮採、普採、綜採、炮掘、綜掘樣樣有，職工個個都是多面手，生產任務月月超。從優化設計入手，從嚴把好方案設計源頭關，做到方案最優、效益最佳，努力實現煤炭資源“吃干採盡”。為杜絕井下運輸設備“大馬拉小車”現象，通過嚴格執行“秒管理”及“避峰填谷”制度，在皮帶機加裝物流傳感器杜絕皮帶空轉等，年可節約電費20萬元以上。

三是正視短板、全員“充電”，引領職工提升素質強技能。我們深知，企業要發展、職工要幸福，歸根結底靠的是高素質的職工隊伍。針對公司存在的管理干部能力不強、職工整體素質不高、專業技術人員業務素質亟待提升的問題，今年三季度，我們在採礦公司掀起了一場以“學知識提技能正規操作、遵法紀守底線安全生產”為主題的素質提升活動。以高標准定位、高效率推進、干部職工一視同仁的原則，向全體干部職工下發了包括政治理論素質、專業業務素質學習資料，包括黨的十九大精神、時事政治、峰峰集團和採礦公司黨代會精神、《煤礦安全生產法》、崗位操作應知應會知識等學習材料，並在全公司以先管理干部、后工人，先井上、后井下，分多個專業領域進行理論考試、民主考核、現場即興專業能力測試。目前，已有170余名管技人員參加了考試。

四是強化責任、精細管理，引領職工不斷升級標准化。為將安全生產標准化做到細處、落到實處，我們成立了以公司董事長、黨委書記為組長，各專業副經理為副組長，各副總工程師、基層單位行政正職、井下職能部室負責人為成員的安全生產標准化創建領導小組，建立健全安全生產責任制，明確了各專業副經理和副總工程師為本專業安全生產標准化的第一責任者、各單位行政正職為本單位安全生產標准化的第一責任者、班組長為當班施工現場安全生產標准化管理的第一責任者，使安全生產標准化事事有人管、辦事有標准，職責清晰明了，並細化完善到每一個工作環節之中。