黨建塑魂——中鋁集團從虧損到效益“三連增”背后

北京西直門橋東北角的中鋁大廈，每天工作的晨曲是從早上7點半的生產調度會開始的。度過忙碌且充實的白天，到晚上十一二點，許多中鋁人的辦公室還亮著燈光。

這樣的狀態，已持續了近4年。中鋁人伴著加班的燈光，創造了受到業內贊譽的“西直門節奏”：集團從2014年前的連續嚴重虧損，到2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，2018年上半年盈利26億元，發展勢頭迅猛。

昔日的虧損大戶，如何變成經濟效益“三連增”？

“我們一年一個台階，最根本的就是始終堅持黨的領導，把加強黨的建設作為推動集團改革發展穩定的力量源泉和根本保証，扭轉了黨風企風，重塑了干部信心，起死回生、扭虧脫困。”中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林深有感觸地說。

從發展迷茫到涅槃重生

加強黨建耕心鑄魂，把好國企治理“方向盤”

中鋁集團成立於2001年，是中央管理的國有重要骨干企業。自2008年國際金融危機后，有色金屬行業受到嚴重沖擊，中鋁陷入連續嚴重虧損的困境。

2014年10月，集團新一屆黨組成立時，一個嚴峻的局面擺在面前。“當時虧了將近兩百個億，職工收入大幅減少，10余萬職工士氣低落，人心渙散，對未來發展一片迷茫。”不少職工談起當時的情形至今仍頗為傷感。

“黨組當時一致認為，企業出現巨虧雖然有外部市場的因素，但主要原因在內部，歸根到底是黨的領導弱化導致企業一盤散沙，直接反映就是公司班子沒抓好、干部隊伍沒帶好。”葛紅林說。

一場加強黨建引領變革發展的大幕就此拉開——

集團及下屬境內363家全資或控股公司全部將黨建要求寫進公司章程。將黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，黨組織對企業選人用人等重大事項的領導把關作用得到強化。

在符合條件的41戶實體企業全面實行“黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經理擔任副書記”的領導體制﹔在規模較大的11戶企業配備專職黨委副書記和紀委書記。

堅持把政治建設擺在首位，2014年底以來，黨組中心組學習80余次，每年對下屬30多家實體企業的領導班子談心談話，不斷強化領導干部理想信念，特別是從困難中走出去的信念。

……

“習近平新時代中國特色社會主義思想既是指導思想，同時也是具體工作的行動指南，其中蘊含著許多哲學思維和科學方法。”葛紅林說，堅持黨的領導，抓實黨建工作，使中鋁認清了方向，獲得了動力。

關鍵少數法、問題導向法、久久為功法……中鋁集團黨組通過學習近平總書記重要講話，總結概括出了包括“加減乘除法”等十多個工作法，並將其廣泛運用到企業的經營管理中。

針對產業布局分散、產業結構不合理等問題，中鋁集團做加法，培育和發展新動能﹔做減法，淘汰退出落后產能﹔做乘法，加強高端研發和加大科技投入﹔做除法，盤活存量優化增量。企業轉型升級之路豁然打開。

有著60年歷史的包頭鋁業的變化最具說服力。四年前，包頭鋁業連續33個月嚴重虧損。在當時的一份問卷調查中，很多人都不推薦自己的親朋好友到包鋁來工作。

自2015年起，包頭鋁業按照集團的統一部署，始終扭住加強黨的建設這個關鍵環節，以組織力提升戰斗力，推進結構調整、轉型升級，企業實現了連續盈利，今天的包鋁干部職工意氣風發、幸福滿足。

“正如習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上所強調的那樣，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的根和魂，是我國國有企業的獨特優勢。事實說明，隻有堅持黨建和生產經營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業實現持續、健康、高質量發展。”中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝說。

從基礎不牢到相融過硬

把基層黨組織建成堅強戰斗堡壘，以高質量基層黨建推動高質量發展

當從電視上看到C919大型客機成功首飛，東北輕合金有限責任公司的黨員干部熱淚盈眶。

東輕公司是中鋁集團鋁加工核心骨干企業。C919大飛機項目啟動后，東輕公司承擔了機翼壁板用7055合金關鍵鋁合金材料研發的任務。

東輕公司黨委舉旗定向，成立了“插翅飛天”黨員攻關隊。參與單位黨組織通過“黨建聯建共建”，消除各工序攻堅環節梗阻，經過日夜攻關，出色完成了任務，多項技術填補國內空白。

建強基層黨組織，發展才有力量。著眼於克服基層黨建工作中存在的責任傳導衰減、基礎工作不扎實等問題，近年來，中鋁集團黨組打出來一套組合拳——

集團層面與各企業的黨群工作部門，按照不低於同級部門平均編制數要求，落實黨務工作人員編制，確保每家企業的黨建都有人抓、有人管、有人負責。

著力克服黨建責任“沙灘流水不到頭”的問題，實施黨建工作與生產經營“雙百分”考核，兩者互為系數、相乘得出最后考核結果。

“如果黨建是零，其他再好總分也是零。考核得分與企業領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優直接挂鉤，很好地發揮了指揮棒作用。”中鋁集團工會主席、黨群工作部主任袁力說。

近年來，著眼於把基層黨組織建成堅強戰斗堡壘，中鋁集團黨組持續整治軟弱渙散黨組織，配齊配強基層黨組織書記。編發《標准化黨支部工作手冊》，規范“三會一課”制度，不斷推動基層黨支部標准化、規范化建設。

基層黨建隻有立足生產、扎根一線才能有鮮活的生命力。2017年，中鋁在創建“三型”黨組織基礎上開展了“黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新”活動，各級黨組織帶黨員創效3926個項目，黨員帶群眾創新5238個課題，累計經濟效益20多億元。

一個又一個精彩的故事，見証著中鋁抓實黨建帶來的巨大變化——

長期以來，國內氧化鋁產品處於中低端，有特殊指標要求的氧化鋁全部依賴進口。近年來，中鋁山東鋁業氧化鋁廠黨委毅然決定向這一領域發起沖鋒。各支部帶領黨員群眾面對黨旗宣誓堅決完成任務，打破常規組織施工，僅用3個月打贏這場攻堅戰，生產的氧化鋁進口料替代品成為中鋁集團“殺手锏”產品。

100萬噸氧化鋁升級改造項目，被連續虧損的中鋁長城鋁業公司稱為“生命工程”。2016年以來，長城鋁業公司黨委、基層黨組織、黨員骨干三級聯動，帶動群眾攻堅克難、奮發有為，項目如期建成投產，三個月內實現達產達標，結束了金融危機以來連續9年的虧損局面。

“黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。”經過多年實踐，嘗到甜頭的中鋁各級黨組織，對這一觀點篤信不疑。

從作風渙散到精神煥發

掄重錘治理“閑官、閑崗”，從嚴從實管理樹立清風正氣

每天早上7點半，在中鋁大廈30層的四個視頻會議室，中鋁黨組班子成員和相關企業負責人都會准時就位。他們利用仿真視頻會議系統，調閱企業生產經營的數據圖表、查看圖表、分析問題，現場研討解決問題。

這是中鋁集團黨員干部工作作風轉變的一個生動縮影。

“中鋁前些年的虧損，和中央巡視組指出的管黨治黨不力、黨風企風堪憂等有很大關系。”葛紅林表示，最直接的反映是部分黨員干部存在“四個壞習慣”：習慣性麻木、出現虧損無所作為，習慣性回避、碰到問題繞道走，習慣性推脫、遇到問題不找主觀原因，習慣性上交、出現問題依賴上級。

“要扭虧脫困，必須扭掉這些不良作風。”對此，中鋁集團黨組提出，黨員干部要講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效，並要求黨員干部在工作中努力讓“狀態再好，力度再大，節奏再快，辦法再多，效果更好”。

——掄重錘治“閑官、閑崗”。針對集團個別所屬企業官多為患、人浮於事，干部不思進取、平庸無為問題，中鋁黨組堅持寧傷感情不傷工作，清理閑官213名，閑崗108個。

——堅持挺紀在前、正風肅紀。黨組常設5個巡視組、3個區域監督中心，連續18次召開警示教育大會，通報違規違紀案例609起，問責1888人次，擰緊黨員干部職工的思想弦。

——給黨員干部提供發揮才智的舞台。開展季度“創新論壇”，3年多來260余人現場交流發言，收集創新建議120多條，為加快集團扭虧脫困、轉型升級發揮了積極作用。

“由於考核指標沒完成，不少分公司的黨委書記和總經理被免掉了職務，調到其他崗位從事專項工作，其待遇也隨之降低。”中鋁集團人力資源部主任闞保勇介紹，近年來，共有19名黨組管理干部因治企無方、扭虧不力等被降職免職和改任非領導職務，而興企有為的干部則得到重用。

渙散的人心重新聚攏，士氣高漲，形成了強大的正能量，經濟效益正是黨建成效的最好答卷。

目前，中鋁集團主導產業完全成本降至行業平均水平以下，氧化鋁成本進入行業前35%，電解鋁成本進入行業前40%，增強了持續盈利能力。創新發展步伐進一步加快，天宮、天眼、悟空、墨子、大飛機等重大科技成果，都留下了“中鋁智造”的身影。

“中鋁的實踐証明，黨組織的領導力越強、作用發揮越充分、融入生產經營越緊密，組織和員工的積極性和創造性就越高，為企業創造的價值就越大。未來，我們將認真落實新時代黨的建設總要求，進一步堅持和加強黨的領導，全面提升集團基層黨組織組織力，推動向具有全球競爭力的世界一流有色企業堅實邁進。”葛紅林堅定地表示。（記者 孫忠法）