黨建為金融企業“強筋健骨”

金控集團投資建設長江國際航運金融港。資料圖片

近年來，武漢金融控股集團已成為推動湖北省經濟高質量發展的一支生力軍，激活了當地金融市場的“一池春水”。去年全年營收430.7億元、資產總額962.3億元，成為武漢市入圍中國企業500強的6家企業之一。

黨建引領是金融國企發展的“根”和“魂”。集團黨委把黨建工作作為實現穩健發展的最大法寶，牢牢抓住“黨建+”這個“牛鼻子”，不斷增強服務實體經濟能力，積極為實體經濟提供綜合金融支持。今年上半年，集團僅湖北金租公司、國通信托、武漢信用3家分支機構就為實體經濟提供663.9億元融資及擔保資金支持，集團全年將為實體經濟提供不低於1000億元的資金支持。

“黨建+”筑牢“紅色底盤”

近年來，武漢金控將黨建工作融入經營管理全過程，把貫徹黨的金融方針政策與堅持金融市場化運作相結合，建立強有力的黨委班子，筑牢發展的“紅色底盤”。

為此，該集團通過修改章程、黨委會議事規則、董事會議事規則、“三重一大”實施細則、黨委決策事項內容和35項重大項目決策清單，平均每周召開一次黨委會，把黨委決策作為董事會、經營層重大事項決策前置條件，保障集團在改革發展中貫徹執行黨的路線方針政策。

武漢金控將黨建工作作為“一把手工程”來抓。集團黨委實行黨建工作項目化、工程化、清單化管理，每年部署基層黨建重點落實項目和重點創新項目，並將黨建工作納入到績效考核中，建立了述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的考核機制。在黨建工作中，大力推進組織建設標准化、黨組織生活標准化、黨員教育管理監督標准化、基本工作保障標准化、黨組織活動痕跡管理標准化等“五個標准化”﹔同時建立黨組織書記聯席會制度、黨建工作報告制度、作風巡查制度、黨建述職考評制度等工作機制，形成程序化控制、標准化考核、持續化改進的黨建工作管理體系。

針對輕黨建重業務，黨建和業務“兩張皮”的現象，集團黨委壓實各級黨組織的主體責任，讓基層黨組織成為員工們的“主心骨”﹔開發和利用“兩微一端”等宣傳平台，筑牢紅色“主陣地”，培養大批信息員隊伍，提高輿論引導水平﹔定期分析研判職工思想動態、輿論輿情，把好思想“方向盤”。

針對金控集團風險的獨特性，集團黨委構建起現代金控風險管控體系。近年來，集團旗下湖北金租公司保持了不良資產、案件事故和違規“三零”紀錄，國通信托實現風險項目規模佔比和風險項目絕對金額“雙降”，武漢信用金融服務代償率始終優於同業水平。

激活“紅色因子”鍛造鐵軍

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。在金融企業中，如何提升基層黨組織的組織力，讓黨員充分發揮先鋒模范作用，從而為集團高質量發展提供堅強的政治保証和組織保障？

為此，武漢金控提出了黨建新思路：開展在線化、便利化、年輕化、情景化、信息化的黨建工作，激活黨員這些“紅色因子”，從而鍛造出一支“金融鐵軍”。

在線化方面，在集團微信公眾號中開通在線直播欄目，利用網絡直播形式講黨課。集團紀念建黨97周年暨表彰大會就採取了直播的方式，2200多人次在線觀看，共同上了一堂黨課。

便利化方面，形式多樣的“微黨課”、不斷更新的在線學習欄目，以及層出不窮的“指尖上的黨建”知識競賽，讓員工能夠有效利用碎片化的時間進行理論學習，以滿足互聯網時代黨員“短、平、快”的學習需求。

年輕化方面，集團黨委注重高質量發展黨員，將政治素質好、業務水平高的年輕員工吸納到黨員隊伍中，將優秀年輕黨員選配為黨務干部，用年輕人喜聞樂見的方式開展組織生活。

情景化方面，多次組織黨員開展志願服務活動，參觀紅色教育基地，參與精准扶貧，切實感受中國共產黨的光輝歷史、先進思想、優良傳統、奉獻精神和務實作風。

信息化方面，集團黨委探索利用全國黨員信息管理系統進行黨員日常管理，加入“黨建雲”平台，運用互聯網大數據，形成可量化、可對比、可促進的評估體系。

同時，武漢金控還著力創新體制機制，把“黨管干部”原則與市場化選拔人才有機結合。一方面，嚴把“審、核、聽、查”四個干部選用關口，做到干部檔案“凡提必審”、個人事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、反映考察對象問題的信訪舉報“凡提必查”﹔另一方面，為激活人才的創造力和積極性，集團努力為員工拓寬市場化、差異化的職業發展通道，建立中高級管理人才庫、專業人才庫、優秀員工人才庫，對於做出突出貢獻的員工破格提拔、大膽任用。

武漢金控還以“新時代湖北講習所（武漢金控集團）”“金控大講堂”為載體，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態化，將黨的理論知識和金融知識的學習相結合。

支持實體經濟 履行金融擔當

“我國經濟發展進入高質量增長的新階段，新興產業發展將為金融行業帶來難得機遇，我們堅守本源、支持實體，服務好國家戰略就能大有作為。”武漢金控黨委書記、董事長諶贊雄說，武漢金控將促進實體經濟發展作為立身之本、發展之源，獲得了長足發展。

今年該集團黨委提出目標，將採用各種運營方式為實體經濟提供不低於1000億元融資及擔保資金支持。

武漢金控採用“金融租賃+經營租賃”方式，助推新能源汽車在武漢市場的普及與推廣。目前該集團通過雙租賃模式採購的新能源公交佔武漢市公交集團新能源車總量的80%以上。在新能源基礎設施建設方面，目前已完成了105個配套充電場站建設，裝機容量6.34萬千瓦。

武漢金控旗下湖北集成電路基金重點投資國家存儲器項目，已完成首期近100億元的資金募集。今年上半年，再次完成14億元融資，保障了該項目運營資金需求。預計今年四季度，國產3D閃存將實現量產，屆時由武漢國家存儲器基地生產的“武漢芯”將走向全國、裝配世界。

近三年來，武漢金控還積極投身於精准扶貧事業，直接投入扶貧資金近600萬元，整合、帶動各類幫扶資金約3300萬元投入到對口幫扶的鳳凰寨村，推動當地基礎設施建設。

在豐富金融業態方面，瞄准武漢區域金融中心建設過程中相對缺乏總部法人型金融業態的現狀，武漢金控從投資管理向綜合金融服務轉型，目前已經取得20多個金融、類金融牌照，包括銀行、金融租賃、信托、保險、基金、擔保、票據經紀、互聯網金融、金融外包服務、小貸和典當等。在改革薪酬機制方面，武漢金控從“大鍋飯”向市場化薪酬轉變，堅持目標考核與職位挂鉤、薪酬分配與業績貢獻挂鉤、延期支付與風險狀況挂鉤3項考核原則，將部分考核權力下放到中層，提高績效薪酬比例。在推動戰略並購方面，武漢金控從自我積累滾動式發展向並購合作的開放式發展轉變，不僅整合一些強相關的金融國資，還在資本市場上搶抓優質資產，做強主業。

“發揮金控優勢，凝聚金融力量，提供金質服務”。武漢金控在黨建鑄魂的發展思路下，正以“一流綜合金融服務商”嶄新姿態，助力湖北加快新舊動能轉換，以金融動力變革推動經濟高質量發展變革。

《 人民日報 》（ 2018年08月09日 16 版）