江蘇如皋：“分級分類”考核力促干部“真擔當”

江蘇省如皋市堅持“分而治之、有的放矢”原則，突出分級分類、精准施策，著力改進干部考核手段，深入推進日常考核工作，激勵干部擔當作為。

運用“大數據”，科級干部“立體考”。將全市科級領導干部分鎮區、機關部門、市管事業單位三個層次，建立橫向到邊、縱向到底的“立體式”考核體系。鎮區領導干部按崗位職務分別建立黨委書記、鎮長、人大主席等11類日常考核檔案，機關部門和市管事業單位按主要負責同志、班子副職建立兩大類日常考核檔案。目前，全市科級領導干部均納入相應考核檔案庫。研發科級領導干部實績檔案管理系統，著重記錄科級干部德行表現、工作業績、獎懲記錄等情況，做到一人一檔、實時記錄。實績檔案由個人提出申請，定期上報，組織部門結合日常了解、考察測評等掌握的有關情況，精准確定實績主體，科學甄別實績表現，切實提高實績檔案精准度。

強化“廣評議”，機關干部“並列考”。以“明晰職能，強化服務”為目標，建立機關公務員崗位履職承諾與窗口服務承諾相結合的“並列式”考核體系。按業務崗位和窗口崗位兩大類分別制定崗位職責，對業務崗位，公開承諾工作指標、責任人、序時進度、紀律要求，對窗口服務崗位，公開承諾辦事程序、辦理時限和服務標准，在本單位醒目位置予以公開，向社會做出承諾，公開接受社會監督。結合公務員履職踐諾實績，開展以每周個人自評、每月條線考評、季度領導點評、年度社會評議為主要內容的“四式”考評，推動形成機關公務員比作風、賽服務、樹形象的濃烈氛圍。

推行“積分制”，鎮區干部“交叉考”。依據鄉鎮公務員成長軌跡，以用人單位、主管部門“雙百分制”考核機制為抓手，市鎮聯動建立基層一線公務員“交叉式”考核體系。用人單位主要承擔日常監管責任，採取“日紀實、周會商、月申報、季考核”的方式對公務員考勤到崗、制度遵守、工作完成等情況進行考核評分﹔主管部門主要承擔現場督查責任，以市級層面推行的“五線五百”、“駐村任職鍛煉”、“千名年輕公務員實踐鍛煉計劃”等系列活動為抓手，對公務員服務發展、打造亮點等情況進行考核評分。兩個考核制度得分結果實行加權計分，作為獎勤罰懶、年度考核、進退流轉的重要依據，促進基層公務員既謀發展、又長才干。

（姚建軍、李想）