這一生，與海軍有緣

記者赴渝採訪張進先進事跡的第一天，恰逢前衛科技集團召開某軍品項目的產品定型會。工作人員紅著眼圈告訴記者，張進生前對該項目從研制立項到定型的整個過程傾注了大量的心血，即使在病中也非常牽挂，因為這關系到前衛“十三五”的軍品任務是否飽滿。直到他去世前兩天，還在關切地詢問定型會什麼時候召開。如今會議如期召開，但斯人已逝，留下的是無限的唏噓和對同事永遠的激勵……

張進常說，自己的一生與海軍有緣。他的生日4月23日恰是我國海軍建立的日子，或許冥冥之中早已注定，他的一生將與我國海軍裝備事業緊緊聯系在一起。

一生堅守

1983年，18歲的張進考入鎮江船舶學院（后改名為江蘇科技大學），意氣風發的青年與船與海第一次有了交集。從此，一次抉擇，一生堅守。

1987 年，他被分配到前衛儀表廠，這個廠是由原來的江寧機械廠分離出來的一個很小的三線軍工企業。上世紀八十年代到九十年代中期，前衛廠和大多數三線企業一樣，軍工任務不足，企業連續虧損，而張進就是在廠子最困難的時候來到這裡，成為廠裡第一個學管理的大學生。

他從計劃員、調度員，一步一步腳踏實地地干起，一干就是近30年。當年跟他一同進廠的大學生有26人，后來陸陸續續都走了，最后剩下的隻有3個，張進就是其中之一。

“他當時選擇留下來，我很吃驚，也很佩服”，張進多年前在車間工作時的領導楊國才這樣評價“愛徒”當初的選擇。

在那段日子裡，張進拿著微薄的工資，默默學習、積蓄力量。

前衛科技董事長、黨委書記黃四光回憶起當年和張進一起當計劃員時的情景時說，“他經常往車間跑，不像有的大學生，喜歡坐在辦公室，他特別愛到一線，跑生產現場，因此很快了解熟悉了各種工藝和產品。”

一片痴心

人生自是有情痴。風雨三十載,張進不曾改變的是熱愛軍工事業的一片痴心。

1995年，某型號產品首次大批量訂貨，部分外協產品質量、進度控制困難。時任接產辦公室主任的張進一個月內三赴外協單位調研、協調，與外協單位的操作工人一起吃住在車間，共同制定改進方案，編制生產進度網絡控制圖。近兩個月的攻關，終於生產出改進后的首批合格產品。

首批產品驗收完成的當天，張進安排同去的工程技術人員和檢驗人員留下繼續配合外協單位進行后續產品的生產，自己卻扛起近百斤重的產品，坐了48小時的火車回到工廠。

事后有同事問張進，“為什麼不坐飛機？坐飛機輕鬆多了，免得在火車上受幾十個小時的罪。”他笑答，“坐飛機產品必須托運，搬運過程中很容易損傷或毀壞，坐火車一是我可以24小時保護它，二是我自己搬運，輕重我能夠掌控。”

1997年，某型產品在山西總裝期間，包裝箱內壁出現鏽蝕現象需進行除鏽、清洗、噴漆返工作業。由於包裝箱內徑隻有0.8米，長度有3米，內部空間狹小，油漆味道濃烈，除鏽時灰塵非常大，對操作人員是一次極大的考驗。

也許是看出了大家的顧慮，作為帶隊負責人的張進站出來說：“我身材苗條，適合鑽到包裝箱裡面作業。”說完拿起砂輪就爬進包裝箱開始除鏽。

在他的帶動下，大家齊心協力，用一周的時間完成了一百個包裝箱的返工，按時完成了總裝任務。然而，絕大多數人都不知道，每到晚上張進因腰椎疼痛，在床上翻來覆去幾個小時都睡不著覺。

一身忠骨

進入新世紀以來，隨著國家的發展對海軍建設投入加大，海軍裝備事業迎來了春天。要締造出捍衛祖國海防的鋼鐵長城，背后是無數軍工人“白加黑”“5+2”的艱辛付出和奉獻一生的無怨無悔，是軍工人堅如磐石的偉大使命感和責任感。

2004年，39歲的張進任前衛廠廠長，他常說，“前衛廠是以軍立廠，沒有軍品就沒有前衛廠，要始終牢記‘國家利益高於一切’，要把軍品科研生產作為一切工作的重中之重。”

滄海橫流，方顯英雄本色。

2005年，某型號軍品有一個連續三年的緊急任務，但以當時工廠的生產能力，幾乎不可能完成。是放棄退縮一味求穩，還是抓住機遇險中求勝？張進為首的領導班子沒有遲疑，堅定地選擇了后者。整整四天，張進頻繁召集生產、採購、試驗、技術等相關部門人員開會做論証、拿方案，對重點工藝環節、重點物資採購和外協單位逐一進行風險評估並制定應對措施和應急預案，又親自帶隊跑外協、跑配套，編制生產網絡進度圖，明確生產節點和交貨時間，甚至細到每一個零件的進度。最終得到領導機關的認可，打消了他們的顧慮，爭取到這項任務。

隨后在工程動員大會上，他帶頭立下軍令狀，提出要有“鐵軍精神”，即“敢打硬仗，善打硬仗，永不言敗，永不放棄”，工作中要有“三鐵”，即“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施”，還有牢牢把握好“三不”，即“質量一點不降，數量一個不少，進度一點不拖。”

一項一項工作在他的組織協調下，緊張有序開展起來，最后前衛用兩年半時間，提前半年完成了專項工程任務，是當年80多家承擔緊急任務的企業中率先完成任務的。

總裝首長親自來參加了前衛的慶功會，這次勝利完成任務，改變了軍方領導對前衛軍品生產能力的陳舊印象。張進帶領的前衛“鐵軍”團隊在任務完成過程中，也建立了與海軍更深厚的感情，雙方更加信任了。

2010年，按照國家國防動員令，前衛啟動了“海盾-06”生產動員演練，由平時生產狀態轉入模擬戰時生產狀態。張進作為這次演練的總指揮，將自己的洗漱等生活用品搬進了辦公室，和職工同吃同住在演練現場。他制定周密生產計劃，通宵達旦靠前指揮，親自協調供電、連夜搶修關鍵設備……64個晝夜不間斷的生產演練中，他沒有睡過一個好覺。當圓滿完成演練任務時，張進布滿血絲的雙眼滿是疲憊，消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。

付出總有回報，2012年，前衛被國家國防動員委員會授予“全國國民經濟動員先進單位”榮譽。

一腔真情

在改革開放的進程中，盡管市場經濟風起雲涌，但前衛始終牢記“國家利益高於一切”，堅持把抓軍品科研生產作為一切工作的重中之重，較好完成了不同時期軍方下達的各項任務，把愛國愛軍的一腔真情傾注到國防現代化建設中。

隨著交付部隊的產品越來越多，做好售后服務保障工作任務就越來越艱巨，責任也越來越大，前衛把“真誠做人，用心做事”自始至終貫穿在售后服務工作中。他們組建了一支技術力量強、服務態度好的售后服務小分隊。部隊的需求就是命令，公司承諾，售后服務人員在接到任務后24小時內到位，48小時內解決一般性問題，多年來部隊對前衛的售后服務工作滿意度均在90分以上。

在張進的提議下，公司堅持開展產品巡檢工作制，每年根據產品分布和部隊信息等實際情況，制訂詳細的售后服務工作計劃，對裝備部隊的產品進行全覆蓋的巡檢，保証產品始終處於合格狀態。在售后服務過程中，售后服務人員還通過交流，了解部隊所需，並及時將信息帶回公司，每年增加大筆訂貨合同。

既做軍工人，就知責任重。作為軍工企業負責人，張進用行動將責任默默扛在肩上，把裝備強國當作自己的信仰終生堅守，書寫了船舶人自強不息、錚錚鐵骨的民族魂，軍工報國、奉獻一生的家國情，這樣的人生朴實而崇高、艱辛而無悔。

(作者系《中船重工》報記者）

（中船重工供稿）