冒險收購困難民企 4年賺回一家優質企業

冒險收購困難民企，4年就賺回一家優質企業，去世前還在操心工作……他就是重慶船舶工業公司原副總經理、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理，剛剛被國務院國資委追授為“中央企業優秀共產黨員”的三線軍工人張進。

廠裡第一個學管理的大學生

1987年，從鎮江船舶學院畢業的張進被分配到前衛儀表廠，他也是廠裡第一個學管理的大學生。那時的前衛廠和多數三線企業一樣，軍工任務不足，企業連續虧損。

“他經常往一線車間跑，不像有的大學生喜歡坐辦公室。從原材料、模具到生產工藝的全過程，他熟悉得很快。”張進入廠時的師傅楊國才打心眼裡喜歡這個勤快的徒弟，“那時一起來的26個大學生，陸陸續續走了23個，張進卻留下來了。”

2004年，前衛廠發展的重擔落在了張進肩上，上任廠長那年他39歲。廠裡正面臨企業發展的瓶頸，產品結構單一，經濟總量一直在1億多元徘徊，剛剛解決職工的溫飽問題。

當時，一筆超過廠裡能力3倍的軍品訂單擺在眼前，接還是不接？訂單數量大大超過了廠裡年生產能力，上級機關遲遲下不了決心。張進立下軍令狀：“如果完不成任務，我就從這裡（位於3樓的辦公室）跳下去。”最終，他們用兩年半的時間，提前半年完成了專項任務。

收購民企4年賺回一家優質企業

靠著一股闖勁，張進帶領這個傳統的軍工企業調整轉型，他將一個產品單一的儀表企業發展成為今天的企業集團，營業收入從2003年的1.4億元增至2015年的17.8億元。

2008年，金融危機席卷全球。張進了解到，重慶一家生產水表的民企由於資金鏈斷裂打算出售。張進感覺到這是一次難得的機會，經過調研分析和反復論証核算，在干部大會上，他果斷提出收購這家民企的議案。

“國企收購民企，搞不好會造成國有資產流失，接手后會不會變成了拖累企業的燙手山芋？”有人提出了質疑。張進卻志在必得，他認為，這家企業除了資金問題，還有管理不善造成的質量問題，而管理和質量正是前衛儀表廠的優勢。

“當年花2300萬元收購60%的股份，到2012年通過分紅已經收回全部投資，還賺了3萬多平方米的廠房、設備和50多畝土地。相當於4年淨賺了一個優質產業和優質企業，達到了低成本擴展的目的。”前衛公司董事長、黨委書記黃四光說。

去世前還在操心工作

長期超負荷的工作，身體結實的張進越發消瘦了：身高1米74的個頭，體重才110斤，腰圍還不到2尺。

去年11月的清晨，反復咳嗽多日的張進在去上班的車上突然大汗淋漓。“他讓我在樓下等一會，說感覺人不對。我提議送他回家，他卻連連擺手。”小車班師傅冼偉回憶。可這“一會兒”就是幾個鐘頭，等到張進把手裡的事忙完，已是下午2點，他這才被送到附近的醫院，幾天后被確診為肺癌晚期。

那段時間，張進問得最多的是“我還能活多久”。因為公司第一次爭取到的作為總設計師、總裝配、總承包單位的某個項目研制任務還在進行，他在病床上還要協調處理相關事宜，他怕來不及。今年6月26日，張進因病去世，年僅52歲。在追悼會上，張進妻子說出丈夫臨終前的三個遺憾：一是再也不能回到自己心愛的工作崗位，沒有完成上級交給的任務﹔二是沒有好好陪伴父母、親人﹔三是沒有孩子，沒給妻子一個完整的家。

不久后，張進去世前還在關心的項目成功召開定型會，上級領導和相關單位與項目組的科研人員拍了一張合影。大家都說，這是一張有缺憾的合影，因為它少了總指揮張進的身影。

（中船重工供稿 來源：重慶晨報）