生命的承諾

他長期堅守一線，組織完成多項國防重點工程研制和批產任務，用無聲的行動踐行了一名船舶軍工人對國家的庄嚴承諾﹔他敢想敢干、敢拼敢闖，帶領企業大膽改革創新，將重慶前衛儀表廠從生產傳統單一產品的軍工企業打造成具有七大產業群的軍民融合式發展科技集團﹔他始終對黨忠誠，對事業充滿激情，為企業的改革發展殫精竭慮，為員工謀福利不計得失，長期超負荷工作，直至累倒在崗位上……

他叫張進，生前是中國船舶重工集團公司重慶船舶工業公司副總經理、中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司副總經理，原重慶前衛儀表廠廠長，重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理。

因常年忘我工作，積勞成疾，2016年6月26日，張進不幸去世，年僅52歲。

不負使命 矢志報國

“選擇了軍工，就選擇了使命與責任。”這是張進生前常說的一句話。

選擇進入軍工企業的那一刻，張進就把國家的需要當成自己的最高需要，把報效祖國作為自己的神聖職責和崇高使命。

1987年，張進從原鎮江船舶工程學院畢業后，分配到國營前衛儀表廠工作。重慶前衛科技集團有限公司黨委書記、董事長黃四光當時與張進同在一間辦公室工作。“每天，張進總是第一個來到辦公室，最后一個關燈下班，有時還主動加班”。他回憶說。

“張進分配到前衛廠時，工廠正處在轉型探索的低潮期，人才流失現象極為嚴重。每年，懷抱理想和雄心的大學生是來一茬走一茬。”黃四光說，沒料想，張進卻主動請纓，選擇從機關科室調到當時設備落后、條件艱苦的燃氣表裝配車間。

從那以后，大家經常看到一個滿頭大汗、渾身油污、走路匆忙的年輕人在廠區內，不分白天黑夜、周末節假日來回忙著裝配、轉運產品。有時，為搶工期保進度，張進還經常蹲守在機床旁，親自將產品送到下一道工序。

2004年初，張進就任前衛廠廠長。在他心裡，國家利益高於一切，確保軍品研制任務是最大的使命與責任。為完成軍品任務，他曾經獨自背起40多公斤重的零件摸黑轉運﹔為提高產能，他連續半個月蹲守車間，與大家一起研究工藝方案……

2010年，國家啟動了“海盾-06”生產動員演練，前衛廠由平時生產狀態轉入模擬戰時生產狀態。作為這次演練的總指揮，張進把洗漱等生活用品搬進了辦公室，和職工們同吃同住在演練現場。

制定周密生產計劃，通宵達旦靠前指揮，親自協調供電，連夜搶修關鍵設備……64個晝夜不間斷的生產演練中，張進沒睡過一個安穩覺。當演練任務圓滿完成時，他布滿血絲的雙眼滿是疲憊，消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。在那次演練中，前衛廠的組織指揮能力、生產動員能力、平戰轉換能力和綜合保障能力得到各方肯定，被國家國防動員委員會授予“全國國民經濟動員先進單位”稱號。

改革創業 一馬當先

“一個軍工儀表加工企業，從工廠到公司再到集團，張進用命帶著大家拼出了一個新前衛！他是前衛的兒子、前衛的福氣，我為他驕傲！”楊國才，這位65歲的退休老人、30年前的生產科主任，見証了張進在前衛成長奮斗的30年。

楊國才說，張進上任之初，重慶前衛儀表廠和重慶眾多三線軍工企業一樣，產品結構單一，經濟規模徘徊不前，持續發展能力不足。面對這一情況，張進沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。

帶領一家傳統的軍工企業調整轉型，是要冒風險的。在帶領前衛廠實施軍民融合改革發展過程中，張進曾面臨很大壓力，但他敢於“亮劍”。

2006年，張進抓住海裝風電公司成立契機，積極推動前衛廠參股該公司。“那段時間，隻要有一點時間，張總就把我們找到辦公室，向他介紹風電產業的知識和市場前景，並提出各種各樣的問題，有時問得我們目瞪口呆、抓耳撓腮”。當時派往海裝風電的前衛廠員工清晰記得張進的勤奮和投入。

憑著對風電產業的大量考察論証和調研分析，張進在短時間內從風電產業的“門外漢”變成了“風電專家”。此后，他不僅主導前衛廠投資成為重慶海裝風電公司的第二大股東，還為前衛廠找到了從事風電產業的產品方向——被譽為風電產業“大腦”的控制系統，並於2007年完成了兩型風電控制系統的開發。

2008年，張進了解到，重慶一家生產水表的民企因資金鏈斷裂，難以為繼。在周密細致地調研分析和反復論証之后，他果斷決定收購這家民企。通過歷時一年多的艱苦談判，前衛廠成功收購了該公司，實現了由燃氣計量儀表向水計量儀表的拓展。緊接著，他又率先在國內將互聯網技術應用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，並成為該行業中唯一的中國名牌產品。

“當年花2300萬元收購，到2012年已全部收回投資，且不論3萬多平方米的廠房、設備，50多畝土地。相當於4年淨賺了一個優質產業和優質企業，達到了低成本擴張的目的。”回首來時路，黃四光對張進獨到的市場眼光十分欽佩。

在推動企業發展的過程中，張進總是充滿激情、敢拼敢闖、多謀善斷，用事實創造出許多為人稱道的“前衛速度”。比如在2012年，他主動順應重慶市產業結構調整大勢，積極推動前衛公司進入IT配套產業，用時不到3個月，就使之成為IT巨頭富士康的主要配套供應商。

“張總選產業，有所為有所不為，選哪個產業都是前期經過大量的摸底調研，通過研討統一思想后確定的。”前衛科技集團產業發展部主任李原說。

憑借著勇擔大任、銳意改革創新的進取精神，在張進帶領下，前衛公司軍民融合發展的道路越走越寬、越走越穩，發展成現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產業群，形成了集團化發展局面，經濟總量翻了4番。2015年，公司實現營業收入17.8億元、利潤8107萬元，年末淨資產14.9億元，分別較2003年增長了1239%、2029%、1553%。

不忘初心 一心為民

入黨多年，張進始終不忘入黨誓言，保持著一顆為民奉獻的初心。

熟悉張進的人都說，在他心裡，裝著國家、裝著企業、裝著每一名員工。在他心裡，事業最重、榮譽最輕﹔企業最重、家庭最輕﹔員工最重、自己最輕。

2004年，前衛廠職工的人身和財產安全被800米外的一家化工廠泄露出的氯氣所威脅。在外出差的張進聞訊后，立即趕回工廠，不顧安危兩次組織職工家屬疏散撤離，並帶頭在工廠和家屬區通宵巡邏值班。

對待員工，張進無比關心﹔對待自己，他卻近乎苛刻。2004年和2006年，為解決職工住房問題，前衛廠建了好幾批經濟適用房、集資房。每次，張進完全有條件購買新房，但他都沒有要。他說，“我在前衛廠已經有一套福利房了，這些房子應該先給職工分配”。事實上，他所說的福利房是一套50多平方米的老房子。如今，前衛廠的大多數員工都住進了寬敞的新房。

張進干工作很“拼”。前衛科技集團辦公室副主任孫君曉說，張進幾乎沒有節假日和周末，通宵達旦工作是家常便飯，“2015年，張進兼任海裝風電副總經理后，幾乎將全部精力都放在工作上，每天工作超過16個小時，從早上7點到凌晨2點，從周一到周日，從未間斷”。

長期操勞，過度付出，導致張進身體嚴重透支。2015年下半年，張進被查出“癌症晚期”。自知生命進入倒計時，他卻依然惦記著未完成的工作，牽挂著讓所有員工都享受到發展成果的“前衛小康夢”。孫君曉回憶說，“生病住院期間，張進不顧醫生和家人的強烈反對，每天往返於醫院和公司，經常是拔了針頭就上案頭”。

“他不是不愛家人，不愛自己，而是把國家和人民的事業看得比自己的生命更重要。”說起自己的丈夫，張進妻子滿眼淚水，聲音哽咽。

帶著對事業的無限眷戀和忠誠，張進走了。6月28日，重慶市石橋鋪殯儀館內，白花朵朵、哀樂聲聲，前來吊唁的人排起長隊。6月29日，中船重工黨建工作會上，集團公司黨組追授張進為優秀共產黨員和模范領導干部，全體與會代表為他默哀一分鐘。

（中船重工供稿 來源：經濟日報）