張進把畢生精力投入到國防軍工事業

6月26日，中國船舶重工集團公司重慶船舶工業公司副總經理、重慶前衛科技集團有限公司原總經理張進因長期超負荷工作，病重辭世，年僅52歲。張進離世后，其事跡引發廣大國企干部職工關注。29年來，他把畢生精力投入到國企工作和國防軍工事業，帶領企業大膽改革創新，闖出了一條具有借鑒意義的國企改革發展振興之路。

有“亮劍”精神、敢打硬仗的“軍工人”

1987年，大學剛畢業的張進被分配到中船重工下屬的重慶前衛儀表廠（簡稱前衛廠），他從計劃員、調度員干起，2004年任前衛廠廠長，直至2015年調動工作，他在前衛廠一干就是29年。

“當年跟他一同進廠的大學生有26人，后來陸陸續續都走了，最后剩下的隻有3個，張進就是其中之一。”張進在車間工作時的“師傅”楊國才說，他特別愛到一線，跑生產現場，很快就熟悉了各種工藝和產品。

作為“軍工人”，張進堅持黨性原則，始終把軍品任務作為最大的使命與責任。1995年，某型號軍工產品首次大批量訂貨，面臨外協產品質量、進度控制困難等問題。時任接產辦公室主任的張進與外協單位工人在車間一起吃住1個月，生產出首批合格產品。為避免飛機托運時損傷產品，他扛起近百斤重的產品，坐了48小時火車回到工廠。

2005年，前衛廠接到某重點型號軍品緊急訂貨任務，以當時工廠的生產能力難以完成。時任廠長的張進連續4天做論証、拿方案，對各環節進行風險評估並制定應對措施。張進立下“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”的軍令狀，並與各單位簽訂緊急供貨責任書，攻克一道道難關，保質保量提前半年完成了任務。

重慶前衛科技集團有限公司（簡稱前衛科技）董事長、黨委書記黃四光說，張進始終牢把軍工科研生產擺在首要位置，靠著一股“亮劍”精神，不僅堅持把以軍立廠作為企業發展之基，更是通過強科研、重裝備、強質量、上水平，錘煉了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的軍工隊伍。

軍民融合發展事業的創業“領頭雁”

2004年，剛出任前衛廠廠長的張進，面臨許多發展瓶頸：老廠區破舊不堪，產品單一，僅有軍品配套和燃氣表兩項產品。張進主動出擊、主動突圍，經過幾年的努力，在2009年5月實現了前衛廠的整體搬遷。

有了新的工作環境，沒有新思維、新觀念還是不行。張進實施“精干主體，主輔分離”和對職能部門進行整合等改革措施，並把軍民融合的現代化企業作為主攻方向。他用3年時間就把前衛廠的燃氣表打造成了全國同行業的引領者，年均銷量躍居世界第二。

張進還力求在新領域實現拓展。2007年，張進經進一年多的艱苦談判，收購了民營企業重慶智能水表有限責任公司，使前衛廠實現了由燃氣表向水表的拓展。他又將互聯網技術應用在水表上，使之前為該行業中唯一的中國名牌產品。

2010年，前衛儀表廠改制並更名為重慶前衛儀表有限責任公司。2013年8月，公司更名為前衛科技，開啟了集團化管理模式。

為順應重慶市產業結構調整，2012年，張進用不到3個月時間，使前衛科技成為富士康的主要配套供應商。高效務實的“前衛速度”得到了富士康、惠普等企業的稱贊。

如今，前衛科技由軍品和計量產業，發展成軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統、海洋石油裝備、高壓電力計量、IT配套七大產業群，形成了集團化發展局面。

國企改革發展期待更多張進式“帶頭人”

2015年8月，張進被任命兼任中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司（簡稱海裝風電）副總經理。面對全新領域，張進通過跨部門組織協調、加強工程服務等措施，克服公司發展面臨的困難。

長期以來，張進一年中近半年時間在外出差，幾乎沒有節假日和周末，通宵達旦工作更是家常便飯。尤其是兼任海裝風電副經理后，他往往從早上7時工作到凌晨2時，每周工作超過100小時。

長年累月忘我的高強度工作，使張進的身體嚴重透支，病倒在工作崗位上。在一次公司會議中，張進出現了咳血，被醫院診斷為肺癌晚期。即便如此，張進每天仍往返於醫院和公司。

在病魔折磨下，他成皮包骨頭，但是，隻要精神狀態稍好一些，他就會詢會工作進展。彌留之際，張進說：“對於公司，我沒有完成組織交給我的任務，將重任與壓力留給了公司班子的其他成員，請大家原諒。”

中船重工董事長、黨組成員胡問鳴說，作為新時期基層國企改革發展的負責人，張進始終堅持創新發展、敢為人先，走出來一條具有前衛特色的多元化發展道路，把一生獻給了黨和國家的事業。

29年來，張進發揮攻堅克難、敢打硬仗的精神，將前衛儀表廠從一個單一產品的軍工企業，打造成具有七大產業群軍民融合式發展的科技集團，2004年以來，企業營業收入增長12倍，利潤總額增長20多倍，職工收入增長5倍。近日，國資委黨委決定追授張進“中央企業優秀共產黨員”稱號。

（中船重工供稿）