立好政德坐標

習近平總書記強調，領導干部要講政德，政德是整個社會道德建設的風向標。立政德，就要明大德、守公德、嚴私德。組織部門作為管干部的重要職能部門，要自覺把政德建設融入領導班子和干部隊伍建設全過程，為新時代領導干部政德建設定向導航，推動形成選人重政德、育人德為先、管人察德行的鮮明導向。

彰顯信念堅定、對黨忠誠的大德，當好政治生態建設的“守門人”。“天下至德，莫大乎忠”。組織部門選人用人察大德，就要把緊把嚴政治標准這個硬杠杠，堅持把政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律作為干部選拔任用的首要標准，注重看政治立場堅定不堅定、作風實不實、實績好不好、廉潔不廉潔、群眾認可不認可。大力選拔全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策，堅持“四個服從”、堅定“四個自信”，始終與以習近平同志為核心的黨中央對標看齊、保持高度一致的干部。對那些理想信念缺失，背離黨中央決策部署陽奉陰違、另搞一套，心術不正、有政治野心，“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對不能用，已在領導崗位的要堅決調整，情節嚴重的要嚴肅處理，真正讓信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部得到重用。

堅守立黨為公、執政為民的公德，架起密切干群關系的“連心橋”。公德是公眾之德、公權之德和工作之德。組織部門選人用人察公德，就要把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量干部選用好壞的根本標准，樹立干部守公德的良好風尚。要把考察觸角拓展到一線，注重採取實地考察、延伸考察、專項調查、“德”的測評等方式，近距離考察識別干部，重點察干部對重大問題的思考看其見識見解、干部對群眾的感情看其稟性情懷、干部對待名利的態度看其境界格局、干部的為人處世方式看其道德品質、干部處理復雜問題的能力看其綜合素質，多方印証、全面掌握干部的真實表現。尤其要將工作實績作為考核評價干部是否守公德的基礎和重點，注重把長期在一線踏實工作、業績突出、群眾口碑好的干部選出來、用起來，對那些遇到群眾問題繞道走、“為官不為”、作風不實、溜肩耍滑的“騎牆派”“官油子”堅決不用。

樹立嚴於律己、家風醇正的私德，勤做干部廉潔從政的“啄木鳥”。組織部門選人用人嚴私德，就是要從細微處入手、從苗頭處著手、從關鍵處下手，把從嚴監督管理貫穿干部選用全過程。要嚴管嚴督嚴治，形成“不敢”的震懾。要綜合利用換屆風氣監督、“帶病提拔”倒查、選人用人專項檢查等，加強巡回督查，開展專項整治，對專項整治中發現的違反組織人事紀律、違反干部選任程序和違紀違規行為實行“零容忍”，對違規做出的干部任用決定一律堅決糾正，並嚴肅追究相關人員責任。要健全完善制度，筑牢“不能”的堤壩。強化事前預防，嚴格執行破格提拔、任期未滿調整、干部選拔任用工作紀實等制度，從源頭上杜絕用人上的不正之風﹔強化事中監督，完善干部監督聯席會議、履職評估考核等制度，定期不定期對干部受黨政紀處分和履職盡責等情況進行分析研判，推動從嚴管理干部常態化﹔強化事后監督，嚴格執行“一報告兩評議”，認真履行離任交接、離任經濟責任審計制度，匡正選人用人風氣。強化日常教育，增強“不想”的自覺。要積極探索將為官從政、修身養性等優秀傳統文化融入政德建設，創造性地應用到各級各類干部教育培訓中。同時，要強化干部日常監督管理，切實用好約談、提醒、誡勉、函詢等措施，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。

（作者 吳保軍 系寧夏石嘴山市委常委、組織部長）