為實干擔當的干部保駕護航

敢於擔當是新時代干部的奮斗底色。近日，中辦印發《關於進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，強調為敢於擔當的干部撐腰鼓勁。貫徹落實意見精神，組織部門要主動扛起政治責任，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是選人用人思想為指導，打好“選育管護”組合拳，切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為。

校准崇尚實干“導航儀”。選人用人導向是最大的導向。貫徹新時代好干部標准，組織部門要握緊“政治擔當”這把標尺，從干部的工作圈、生活圈、社交圈考准量實政德，把“五個過硬”的好干部選出來用起來，讓“政治貧血”的干部沒有市場。要樹立有為才有位的理念，常思“該用誰”而不是“誰該用”，打破“愛惜羽毛”“論資排輩”“平衡照顧”潛規則。要突出實踐實干實效，深化“蓄水池”功能，打破部門、條塊和身份壁壘，既看干部干過什麼，更看干成了什麼，推動干部資源全域配置，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞台。要堅持全面歷史辯証地看待干部，大膽使用那些敢抓敢管、擔當有為的“獅子型”干部，讓那些慣念“拖字訣”的“鴕鳥型”干部“回爐鍛造”。要大力營造讓干實事的受重用、做虛功的靠邊站的氛圍，堅決調整不作為慢作為的干部，推動形成“優者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，引導干部爭做新時代的奮斗者、搏擊者。

用好考核評價“指揮棒”。“有官必有課，有課必有賞罰。”秦軍赤膊上陣，掃六國而天下歸一，離不開商鞅變法“獎軍功”“重農桑”等考核制度保駕護航。健全完善干部考核評價機制，考准考實干部政績對於干部選拔調整、激勵約束具有重要意義。要堅持把“政治體檢”作為各級領導班子和領導干部考核的核心內容，細化正面清單和負面清單，合理設置量化指標，實現政治標准具象化。要注重運用大數據理念，推行領導班子和領導干部基礎信息檔案、運行情況備案、調整配備預案“三案”精准管理，完善干部選拔任用全程紀實制度，堅持看“一時”更看“一貫”、看“台前”更看“幕后”、看“口才”更看“口碑”、看“顯績”更看“潛績”，對干部業績作出客觀公正的評價。要把考核結果與干部選拔任用、評先獎優、問責追責相挂鉤，引導各級領導班子和黨員干部牢固樹立正確政績觀，破除擔當上的“假把式”，提振“馬上就辦、真抓實干”干事創業精氣神。

注入容糾並舉“強心劑”。改革關頭勇者勝，氣可鼓而不可泄。當前，全面深化改革進入攻堅期和深水區，“跨雪山”“涉險灘”更需要干部勇於探索、敢於試錯。然而，在改革過程中，一些金點子因找不到上位依據而中途“剎車”，一些好干部因為群眾一時不理解的罵聲而仕途“受阻”，一批想干者敢干者擔心“槍打出頭鳥”，進而可能產生“劣幣驅逐良幣”效應，導致改革勇氣銳氣弱化、貽誤發展大計。這就需要建立容錯糾錯機制，貫徹“三個區分開來”要求，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。要堅持容糾並舉，探索制定重大項目、重要決定抓落實問責辦法，既要敢容真容“敢於作為、主觀無意、大膽創新”的失誤干部，又要在干部出現失誤萌芽狀態早糾善糾﹔既要避免改革“領頭羊”成為失誤“替罪羊”，又要避免“害群之馬”拿容錯當“保護傘”，搞紀律“鬆綁”，真正讓干部流汗不流淚、辛苦心不苦，心無旁騖奮力投身偉大事業，努力構建風清氣正、山清水秀的政治生態。

搭建激勵關懷“服務站”。隨著全面從嚴治黨不斷走向深入，干部監督約束機制更加健全，黨風政風明顯好轉。然而，隱性福利待遇等“后門”被堵的同時，“開正門”的體制機制尚未健全，對領導干部特別是基層干部的工作積極性產生了一定影響。組織部門作為“干部之家”，要大力為敢於擔當的干部提供“管家式”“保姆式”服務，搭建精神休憩的“避風港”、加油充電的“補給站”，建立完善干部考核識別在一線、選拔任用在一線、作風轉變在一線“三個一線”培養選拔辦法，為擔當干事的基層干部撐腰鼓勁。要堅持在政治上高看一眼、工作上鼎力支持、待遇上厚愛三分、心理上關懷備至，貫徹落實好公務員職務與職級並行、地區附加津貼制度等激勵政策，建立干部關懷幫扶機制、年輕干部“工作導師制”、一線干部輪崗交流等制度，推動干部安心安身安業，輕裝上陣、勇毅篤行，凝聚形成創新創業的強大合力。

（作者 吳勁 系安徽省銅陵市委常委、組織部長）