構建年輕干部梯次培養鏈

黨的十九大強調，要大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。濰坊市圍繞破解干部隊伍年齡結構不優、高素質專業化年輕干部偏少等問題，堅持系統培養、梯次配備，加大發現儲備和培養選拔力度，努力建設一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。

梯次發現儲備新時代優秀年輕干部。著眼長遠發展和現實需要，加大源頭建設力度，努力做大年輕干部總量。堅持目標引領。制定實施年輕干部遞進培養計劃，選拔優秀縣級干部、正科級干部、副科級干部作為重點培養對象，明確全市年輕干部培養儲備的“路線圖”“任務書”和“時間表”。實施全域儲備。進一步打開視野，充分發揮各個領域、各條戰線、各個行業的干部“蓄水池”功能，全領域儲備優秀年輕干部。考錄遴選公務員、選調大學生村官、招聘事業單位工作人員，有針對性地設置考錄專業和學歷要求，逐步增加從“雙一流”建設高校和高學歷畢業生中的考錄比例。用活事業單位引進高層次人才專項編制，對緊缺急需的高層次人才，採取考察考核的方式直接調入或聘用。積極打破部門、條塊界限和身份壁壘，採取調任、公開選聘等方式，從國有企事業單位、高校和科研院所選拔年輕科級干部到黨政機關工作。常態化組織推薦。充分利用季報隨訪、專題調研、年度考核等時機，採取民主推薦、談話了解等方式，發現和掌握優秀年輕干部人選，市縣組織部門分別建立信息庫，實行重點管理。

提升年輕干部專業能力和專業精神。突出黨性教育。針對年輕干部缺乏黨性鍛煉和黨內政治生活歷練的問題，開展“五個一”活動，組織年輕干部聽一場先模人物事跡報告、研讀一篇經典原著、參加一次社區志願服務、接受一次警醒教育、交流一次黨性鍛煉體會。加強專業能力培訓。堅持干什麼學什麼、缺什麼補什麼，圍繞全市中心工作和重點任務，根據干部崗位特點、工作職責和專業背景，採取分領域舉辦專題培訓班、到先進地區考察學習等方式開展精准培訓。強化一線實踐鍛煉。把基層一線和困難艱苦地方作為培養鍛煉年輕干部主陣地，抽調年輕干部到重點項目一線和鎮街接受鍛煉﹔選派年輕干部擔任駐村第一書記參與脫貧攻堅、軟弱渙散村整治等工作，有效提升處理實際問題、應對復雜局面的能力。加大年輕干部交流挂職力度，從市直部門單位選派缺少基層工作經歷的科級干部到鎮街挂職黨政副職，選派年輕干部到上級部門、扶貧協作地、金融和信訪等部門挂職，幫助年輕干部開闊視野、增長才干、加快成長。從嚴監督管理。健全完善談心談話、提醒函詢等制度，及時跟蹤了解年輕干部的思想工作表現。加強對年輕干部紀律觀念和規矩意識的培養，對存在苗頭性、傾向性問題的，跟上提醒糾正﹔對違反紀律、踩紅線的，嚴肅查處，不搞特殊。注重強化正向激勵，建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢於擔當的年輕干部撐腰鼓勁，營造鼓勵干事、寬容失誤的良好氛圍。

加快構建年輕干部成長綠色通道。把使用作為最好的培養，打破“隱性台階”，拓寬優秀年輕干部成長空間。一方面，大膽使用實績突出的優秀年輕干部。堅持依事擇人，對照事業需求、領導班子建設需要和職位資格條件，對優秀年輕干部進行綜合分析研判，不看資歷看能力，不看經歷看潛力，對實績突出的優秀年輕干部大膽提拔重用。另一方面，競爭性選拔讓優秀年輕干部脫穎而出。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，根據不同領域、不同行業對崗位專業素養的不同要求，通過公開考錄、選聘等方式，對年輕干部進行專業知識和職業技能測評，並結合干部的學歷、專業資質、工作經歷等進行專業能力評估，讓干得好的得表揚、受重用。

（作者 林紅玉 系山東省濰坊市委常委、組織部長）