最美基層干部：鄭雄治村，有兩把刷子

鄭雄（右二）和村民在查看庄稼長勢。 　　資料照片

　　在湖北鐘祥，湖山村真是個奇跡。

　　種糧靠天、出行無路，無特色經濟、無集體收入﹔網絡不通，幾個村民小組家的電都煮不熟飯，村集體還有87萬元的債務。直到2012年，湖山村還是一個在市裡挂了號的窮村。

　　然而僅僅數年，湖山村翻天覆地，一躍成為遠近聞名的富裕村：多家企業進村投資，高效農業示范基地等相繼建成﹔村民人均年收入從不到5600元上升到2.2萬元。

　　“要是沒有鄭書記，哪來什麼奇跡？我們沒准還會拖脫貧攻堅的后腿呢！”聽到記者採訪，村民呂學寶大聲嚷道。

　　能人回鄉，帶領村民致富

　　今年56歲的鄭雄是湖山村黨委書記。早年，鄭雄從荊州衛校畢業后做過鄉鎮醫院醫生和行政干部。2002年下海經商，先后創辦和領辦了3家民營醫院和1家磷礦企業，固定資產近億元。

　　“我當了10年醫生，又當了10年機關干部，接著辦了10年企業，我很迷茫，下個10年干什麼更能體現人生價值？”2011年，年近50歲的鄭雄不顧家人勸阻，回村參加村“兩委”換屆選舉，並當選為村黨支部書記、村委會主任，從此找到了人生的新目標。

　　雖說鄭雄經商時便經常捐款捐物，幫助村裡發展經濟，這次也是“能人回鄉”，但村裡仍有不少冷言冷語：有人說他是因為從政時沒當過“一把手”，來當書記過“頭頭癮”的﹔也有人說他是有私心，想來圈地“撈一把”。

　　為了表明決心，當選第一天，鄭雄當眾宣誓：“本人不拿村裡一分工資，不要村民一分錢，我的企業不跟村裡有任何利益關聯。”他將自己的企業交給職業經理人管理，還將回村前注冊的農資公司注銷，全身心扑在了湖山村的發展上。

　　配強班子，守好集體資產

　　在鄭雄之前，湖山村10年換了4任村支書，后來都沒人願意擔這個“爛攤子”。當選村支書后，鄭雄操起“老本行”，對村子做了一個全面體檢。

　　“村看村、戶看戶，群眾看干部，湖山村的問題歸根結底是班子問題。”鄭雄著手干的第一件事就是強化班子力量。他借鑒浙江海寧經驗，實行“三個1/3”配班子：本村選出的干部佔1/3，黨政機關事業單位退下來的同志佔1/3，外地大學生佔1/3。6名“兩委”班子成員中，4人是引進的人才。

　　在這之前，村兩委班子多是沾親帶故，村委會即使想帶領村民致富也處處掣肘。引進村官消解了村裡的宗派勢力，老中青結合增強了班子合力，原本要唱對台戲的人，也慢慢認了賬。

　　此后，鄭雄遍訪村裡每戶家庭，通過調查發現：村集體資產因為缺少監管，被慢慢“挖牆腳”、侵佔空。2012年春天，一場清理被少數村民非法侵佔的土地、堰塘、山林、水庫、魚池的硬仗打響了。為了打贏這場仗，鄭雄“六親不認”，先從自己的親戚頭上開刀。

　　“我的姑老表多年佔用村集體8畝多土地，放話說隻要鄭雄敢收回去就永遠不來往了。”鄭雄請80多歲的老父親出馬，硬是從父親唯一的親外甥手中收回了地。很多村民看到鄭雄這麼認真，大都主動退出了侵佔的村集體資產。目前，全村已清收資金30余萬元，村集體土地1000畝、堰塘120口、魚池200畝、山林50畝。

　　鄉村振興，趕上了好時候

　　2012年，鄭雄請專家編制《湖山村新農村建設總體規劃》並挂在村委會門口，激發了村民們的鄉村振興夢。

　　清理出來的土地，村裡研究決定500畝承包給村民耕種，500畝通過資本運作，籌集1500萬元發展資金，其余則分類規劃，用來發展村公共事業及招商引資。

　　幾年來，鄭雄一步步實施著湖山村的建設規劃。佔地100畝的黨員群眾活動中心、院校專家科研培訓中心、文體活動中心建起來了，所有通組、通戶水泥路硬化了，兩個生態農民小區建成了，高標准的雙語幼兒園也於2017年9月正式開園。

　　而所有建設資金，90%靠村集體自籌。“村庄要發展，沒有集體經濟、沒有產業發展是不可能的。”鄭雄說。湖山村先后引進9家企業，辦起了液化氣站、10萬噸的糧食收儲公司、萬隻育肥羊基地、千畝農業生態園及高效農業示范基地，吸納了300多名村民就業。目前，湖山村集體基本建立了常態收入機制，年收入達到100多萬元，擁有固定資產2800萬元，村民人均年收入達到2.2萬元。

　　富裕了以后，鄭雄又開始在建設美麗鄉村上下功夫。爭取項目對全村80%的土地進行了平整，實現了溝路渠配套﹔引進企業對全村土地實現整體流轉﹔統一規劃，集中改建村居，農戶自備料請工建房，給村民一個帶著鄉土味的新農村。

　　湖山村先后被評為全省的新農村建設示范村、宜居村，鄭雄也當選了黨的十九大代表。“我們現在趕上了村民致富、鄉村振興的好時候，再用4年時間，讓湖山村實現基礎設施現代化、綠色基地科技化、自然風光田園化、人居環境社區化，建成真正意義上的美麗鄉村。”鄭雄說。

　　《 人民日報 》（ 2018年04月10日 06 版）