披荊斬棘勇如獅——追記武漢市委原常委、組織部長楊漢軍

楊漢軍（右）在武漢市新洲區調研精准扶貧和災后重建工作（2016年10月14日攝）。 　　新華社發

獅子，地球上力量最強大的貓科動物之一。威武的身姿、驚人的力量和夢幻般的速度，為其贏得“萬獸之王”的美譽。

改革的征途從來不會一帆風順，有許多“臘子口”要征服，有大量“婁山關”要攻克。涉險灘、啃硬骨頭，誰來挑大梁？需要一大批“獅子型”干部一往無前、沖鋒陷陣。“忠誠干淨、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當。”這是湖北武漢為“獅子型”干部畫的“像”。

選“獅子型”干部，選人者先得成為“獅子”。湖北武漢市委原常委、組織部長楊漢軍，就是這樣一員“獅子”般的闖將。短短兩年，他把“波瀾不驚”的組織工作做得風生水起，他為“默默無聞”的組工干部贏得點贊——市民票選的“2017年武漢市20件大事”，組織工作佔據3席，且全排在前10位。

天妒英才。2017年8月9日，這位敢闖敢拼的硬漢突發心臟病，倒在了工作崗位上，人生的齒輪永遠定格在55歲。

啃“硬骨頭”  接“燙山芋”

跨領域、新崗位，他總敢“吃螃蟹”

因為一位素昧平生的組織部長“力挺”，在旁人看來即將“退二線”的武漢經濟技術開發區商務城管理辦公室副主任易山偉，非但沒退，反升任“一把手”。這位不拘一格選賢任能的組織部長，正是楊漢軍。

隨著“一帶一路”、長江經濟帶、中部崛起等國家重大戰略聚焦疊加，武漢迎來了新一輪發展機遇，急需一批“獅子型”干部攻堅克難、拼搏趕超。然而，現實中少數干部推諉、扯皮、怕擔責，楊漢軍對此憂心忡忡。

2017年5月，市委部署“獅子型”干部大調研，選一批“鐵軍”抓重點、攻難點、消痛點、出亮點。

破冰解難，重擔落在了楊漢軍身上。“過去一些集中調研往往過於強調年齡、學歷等結構性要求，容易讓干部群眾陷入誤區。”設計調研方案，楊漢軍認為，必須打破傳統思維定勢。

領會中央要求、借鑒各地經驗、結合武漢實際……一個打破常規的設想在楊漢軍腦海中逐漸成型：“獅子型”干部必須不拘一格，與年齡、資歷解綁，更多強調干事創業的實績，“忠誠干淨、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當”。

幾經打磨的方案一出，尺度之大，讓人振奮：不唯年齡、不唯學歷、不唯任職年限，隻要想干事、能干事，都有被推選的機會，還可以毛遂自薦。“連過去不想干事的人都想當‘獅子’”，干部的精氣神一下子提振起來。

新探索，尺度大，實際操作中，難免遭遇“拿不准”“不適應”，面臨這樣那樣的困惑——

“易山偉，有沖勁，但已57歲，按慣例准備‘實改虛’，能不能用？”

“有名干部，曾因工作失誤受到處分，此后更加努力工作，創造了許多業績，能不能用？”

……

“當然用！要讓干部知道，隻要符合‘獅子型’干部標准，就有被推選的機會！”楊漢軍當即拍板，給調研組的同志吃了定心丸。

不拘一格，千挑萬選。最終，309名“獅子”進入儲備庫，其中，第一批108名“獅子”被提拔到急難險重任務一線扛起重任，年齡最大的57歲，最小的33歲。這樣的導向，不僅“導”出了好干部，更“導”出了干部拼搏趕超的精氣神。

敢“吃螃蟹”，能啃“硬骨頭”，是楊漢軍的一貫作風。2015年到武漢工作前，他在湖北省委組織部工作了26年，干部、人才、基層黨建……從普通干部成長為副部長，無論哪個領域、哪個崗位，他都迎難而上、追求卓越——

擔任全省第一任人才處長，舉辦首次中部人才論壇，打開人才工作新局面﹔

推進村主職干部專職化管理，工資比照副鄉鎮長標准，讓村干部腰包“鼓起來”﹔

把“泥腿子”進城的臟亂差社區，建成全國3A級旅游景區，贏得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號﹔

……

跨領域、新崗位，楊漢軍總能“游刃有余”，靠的是什麼？“楊漢軍，不用揚鞭自奮蹄。”武漢市委主要領導一語道破“天機”。

思維開闊  直擊“要害”

能在“山窮水盡”時冒出金點子

做黨建工作，不容易。2017年，楊漢軍卻讓全市市民為黨建工作點贊——他推動的“紅色引擎工程”進入群眾票選的“武漢20件大事”。

當前，城市化進程不斷加快，一邊是社會治理難，一邊是一些黨組織“進不了門、入不了戶、說不上話”，基層黨建不夠接地氣，市委提出實施“紅色引擎工程”，力求通過黨建引領基層社會治理創新。

方向確定了，抓手在哪裡？“沒有好的切入點，黨建工作容易陷入‘自彈自唱’，更談不上引領基層社會治理創新！”找抓手，楊漢軍領著組織部一班人打開思路，“問題就是抓手，從問題最多的地方入手！”

廣泛調研，多方納諫。“市民對社區物業滿意率最低，反映的問題60％以上涉及物業管理。”武漢窗口單位民意測評顯示。

物業、黨建，本不搭界，如何關聯？“街道工作人員不一定敲得開居民家門，但物業敲得開。”物業公司覆蓋千家萬戶，楊漢軍獨辟蹊徑，他想通過開展“紅色物業”，把物業發展為黨組織做群眾工作的力量。方向一下子有了！

如此“奇特”的想法，也招來不同聲音，“組織部管干部、管黨建、管人才，怎麼還搞起了物業？”

“隻有打通服務群眾最后100米，把黨組織關懷送到居民身邊，才能進一步夯實黨的執政基礎。”楊漢軍看得深。

城市社區成千上萬，“紅色物業”第一步往哪兒邁？又是一個難題。楊漢軍直擊要害，“先從沒有物業的小區開始，那裡的群眾往往比較困難，矛盾問題也多。‘紅色物業’以‘低價有償’方式入駐，黨組織直接為群眾提供服務。”

從摸著石頭過河，到小步快走持續推進……幾個月來，“紅色物業”讓全市近800個老舊小區煥然一新。“在小區裡散步，從沒有這麼神清氣爽過！”家住江岸區江漢北路社區18號小區居民盧和毅感慨，“紅色物業”進駐后，成堆的垃圾不見了，昏暗的路燈亮堂了，亂停的車輛歸位了。

“他思維開闊，能在‘山窮水盡’時冒出金點子。”楊漢軍總是帶給人驚喜——

過去，武漢全市人才工作職能、資金分散，政策碎片化﹔2017年，武漢成立招才局，楊漢軍兼任首任市招才局局長。招才局是個虛擬機構，沒一個編制，卻得實體運作，怎麼辦？“形勢催人，再不能按老黃歷辦事。”楊漢軍有的放矢，抽調精兵強將，將現有人才工作職能、政策、專項資金整合到一起，招才局“虛功實做”起來。

武漢高校多，校友資源也多，卻一直沒能好好利用。2017年，市委提出實施“百萬校友資智回漢工程”，想挖掘校友資源“大金礦”。通過楊漢軍的金點子，不到兩個月，第一場“百萬校友資智回漢專場活動”舉辦，達成簽約總投資989億元……如今，“資智回漢專場活動”已成功舉辦11場，簽約項目總投資超過1.4萬億元。

“這些年，組織部門的急事、難事多，但楊部長辦事有方法、有思路，難題一一破解。”武漢市委組織部組織二處處長何慧超感言。

釘牢打實  追求卓越

“干就干好，干成一流”

2017年夏，氣溫逐日上升。比氣溫更高的，是大學生的留漢熱情。在楊漢軍的推動下，不到一年，新增30余萬大學生留在江城就業創業，數量比上一年翻了一番。

坐擁百萬生源，武漢早幾年“近水樓台錯失得月先機”：大學畢業生留漢的隻有50％左右，碩士、博士則更少，大學畢業生不斷“東南飛”，市委市政府2017年初提出實施“百萬大學生留漢創業就業工程”，下決心5年留住100萬大學生。

年初部署，年中便已碩果累累。秘訣是什麼？“出台好政策，‘釘釘子’般抓政策落地。”武漢市委組織部人才處處長鄭東道出原委。

如何留住更多大學畢業生？有人建議“給金錢‘補貼’比較實惠，效果立竿見影”。楊漢軍不是沒想到。“金錢短期效果雖好，但難以給大學生真正的歸屬感。”“解決大學生最實際的問題，讓他們覺得這個城市溫暖，才是長久留人的關鍵。”他看得長遠。

“落戶難”“証明多”“住房貴”“流程繁瑣”“手續復雜”……一場場調研、一次次摸底，“痛點”被一一挖出。“便捷的落戶政策和質優價廉的人才公寓，能吸引大學生，打造城市核心競爭力。”趕在畢業季前，楊漢軍帶著一班人制定並發布了“含金量”頗高的“留漢九條”——本科及以上可先落戶后就業，剛畢業大學生能低於市場價享受拎包入住的人才公寓……“留漢九條”，條條直擊“痛點”，飽含誠意。

如今，位於友誼大道尼斯酒店、東湖路11號等黃金地段，一套套可拎包入住的人才公寓陸續交付。“沒想到條件這麼好，地鐵站附近，交通便捷，物業費、水電費全免，空調、熱水器、洗衣機、燃氣灶一應俱全，租金卻比周邊便宜得多。”走進人才公寓，即將落戶武漢的博士畢業生劉登學滿是驚喜，“畢業后選擇留漢工作，正是看中這裡為大學畢業生提供的優惠政策和優良環境。”

細致入微、釘牢打實，越來越多的“孔雀”選擇留下。金杯銀杯，不如老百姓口碑。票選“武漢20件大事”，武漢市民高票點贊“打造‘大學生最友好城市’”這一項。

“干就干好，干成一流，做到人無我有、人有我優、人優我特。”楊漢軍筆記本上雋秀的字跡，映照他追求卓越的人生態度。

不忘初心  堅守本真

“始終聽黨話、跟黨走，為人民服務”

55歲，一個似乎可以“靠岸歇腳”的年齡，楊漢軍卻像一頭不知疲倦的“獅子”，闖勁十足。生命的最后13天，他仍在加速奔跑。

2017年7月28日至8月6日，全球引才，楊漢軍10天行程1.8萬公裡，3趟紅眼航班，飛機座椅就是床，省下來的是時間。

回武漢，仍是紅眼航班。飛機落地，不倒時差，楊漢軍回家換了身干淨衣服就直奔辦公室……“這幾天，確實忙，確實累。”但他就是停不下來。

“快來人！部長暈倒了！”8月9日下午，楊漢軍被同事發現倒在辦公室的地板上，“心源性猝死，回不來了。”

“我來自農民家庭，從小父母就教育我無論何時都不能忘根忘本。”楊漢軍靜靜地躺在鮮花翠柏叢中，身上覆蓋著鮮紅的黨旗，“入黨宣誓就兩分鐘，但要用一輩子的行動去証明，你是個合格的黨員，始終聽黨話、跟黨走，為人民服務。”一輩子，他不忘初心、堅守本真。

楊漢軍出生於湖北仙桃農村，幸運的是，他趕上了恢復高考。上大學、跳農門、當干部，他深切感受到改革開放帶來的巨變。獲益於時代機遇的人，更知道珍惜機遇。而今，黨中央把一系列重大改革發展試點放在武漢，這樣的發展機遇，怎能錯過？在他看來，一項項工作是一個個千載難逢的機遇，他坐不住、等不起、慢不得，絕不放過。

組織部長有“權”，可這“權”，楊漢軍不濫用、更不私用。

給他“說私情”的領導干部也有，但他頂住壓力，“得按標准來”。

組織部長家的門，自然有人打聽。可楊漢軍家門前，格外冷清。“我家的門是敲不開的。”他在公開場合多次“發布”。“逢年過節，我們回家都不按門鈴，隻用鑰匙開門，這樣也能避免尷尬。”妻子姜楓道出了原委。

直到楊漢軍去世后，同事才有機會踏進這位老部長“神秘”的家門。那一刻，許多人不禁潸然淚下。誰能想到，一位廳級干部還住在上世紀八九十年代的老舊小區，牆壁上還殘留著滲漏的水漬……楊漢軍，從沒把家裡的困難告訴別人。

“‘官’當得再大，終有一天要退下來。當我們回首往事，最令人欣慰的不是當年有多大權力、多麼威風，而是為黨和人民做了多少貢獻，干了幾件實事好事。”無論做什麼工作，楊漢軍始終懷著一顆百姓心、一顆平常心。

在貧困村遇見88歲的孤寡老人郭桂榮，他心疼，讓老人喚自己“伢兒”。至今，沒事時，老人還會坐在家門口，盼著楊漢軍的到來。

雖然妻兒身體都不好，但楊漢軍認為，一家人相互照料，其樂融融，快樂滿滿。姜楓眼中的丈夫，愛工作，也愛生活，“很有生活情趣”。他愛旅行，“我們約定，退休以后一家人一起自駕游”﹔他愛電影，“前些日子，有部好影片上映，我們還說好了一起去看”﹔他愛音樂，“最愛聽降央卓瑪的《愛在天地間》”……姜楓輕吟著，往事歷歷在目。

照片中，楊漢軍溫潤如玉。笑意盈盈的背后，是一股“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁、一顆“俯首甘為孺子牛”的初心、一份“咬定青山不放鬆”的堅毅。

像獅子般一往無前、永不言棄，楊漢軍一生赤誠，一生拼搏，一生無悔。斯人已去，但他披荊斬棘的故事，永遠留在江城人民的記憶裡﹔他追求卓越的精神，永遠融入了城市蓬勃發展的脈動中﹔他真摯為民的情懷，永遠筑進了共產黨人的風骨裡。

《 人民日報 》（ 2018年04月03日 01 版）