周海江：企業黨建是中國企業的保障系統

匯聚世界聲音，聚焦新時代中國發展。3月24日-26日，由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇2018年會在京舉行。紅豆集團董事局主席兼CEO周海江等領導專家作交流發言。周海江結合紅豆集團多年來探索實踐的《中國特色現代企業制度》，與中外嘉賓分享了企業黨建與中國現代化的關系。

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年、決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。新時代，中國共產黨將如何引領中國改革發展受到國際社會的廣泛關注。

在“中國共產黨與中國現代化”會場上，周海江結合紅豆集團的實踐成果，生動詮釋了“中國特色現代企業制度”這一理論成果，剖析現代企業制度、黨的建設、社會責任三者在企業發展中的關系，以及三者創新融合為企業發展帶來的強大生命力，很好對中國特色社會主義理論在企業微觀層面進行了理論探索。

中國特色現代企業制度融合了黨的政治優勢和中國特色社會主義的制度優勢，既保留了源自西方的現代企業制度長處，又避免了現代企業制度“隻注重內部利益、不保証國家和社會利益”的弊端，實現了企業利益與國家利益、社會利益的一致性，能更好體現國家、企業、個人形成利益合力的優越性，更適合中國國情。

現代企業制度對推動中國經濟發展功不可沒

周海江在發言中指出，現代企業制度對推動中國經濟發展功不可沒。他認為，正確認識現代企業制度的三大特征（邊界清晰的多元產權制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學的經營管理制度這），能夠讓中國企業盡快縮短與國際一流企業的差距，規范企業行為，激發內在動力。

紅豆集團60年發展，歷經從集體制到股份制的產權改革，逐步實現了由鄉鎮集體所有制企業，到民營股份合作制企業，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產園區開發四大產業於一體的大型民營企業集團的不斷升級。周海江認為，民營企業是否建立現代企業制度，關鍵看企業的高級職位是如何取得的。紅豆的創新做法就是依靠制度選人，改關系導向為績效導向。

企業黨建是中國企業的保障系統

十九大報告指出，中國特色社會主義制度最本質特征是中國共產黨領導。而中國特色現代企業制度之“特”，也正在於把“企業黨建”嵌入了現代企業制度之中。民企如何搞黨建？紅豆集團作為全國先進基層黨組織，在多年的探索實踐中有著豐富的經驗成果。周海江在會上主要從 “一核心三優勢”的紅豆黨建經驗和“一融合雙培養三引領”的紅豆黨建工作法兩個方面做了重點解讀。

“一核心三優勢”的紅豆黨建經驗即發揮黨組織在企業的政治核心作用，積極轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。紅豆黨建工作法，則是近年來集團黨委在紅豆黨建經驗基礎上，積極探索發揮在職工中政治核心和企業中政治引領作用的有效途徑，即堅持黨企融合，把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢﹔堅持黨員人才雙向培養，把黨的政治優勢轉化為非公企業發展的人才優勢﹔堅持三個引領，把黨的政治優勢轉化為非公企業發展的和諧優勢。

“當我們有人才的時候，往往會面臨人心不齊的問題，同時企業發展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是促進和諧的最有力保証。企業發揮好黨建工作的政治優勢、核心優勢，就能夠積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。”周海江說，黨建工作是企業的政治核心，發揮著引領作用，對企業的激勵、監督和保障，可以避免企業走彎路、走錯路。企業黨委作為政治核心，有效確保了企業發展方向，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。目前，集團主要成員均已進入黨委，所有子公司負責人均為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上是共產黨員。

社會責任是中國企業的應負使命

周海江認為，企業積極履行社會責任是企業回饋社會責無旁貸的義務，更是社會能夠可持續發展的必須之舉。紅豆集團從關注產業鏈競爭，開始提升到關注生態圈競爭、打造更加優秀的生態圈，並因此提出“八方共贏”理念，即努力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八個利益相關方的共贏，注重兼顧社會各方共贏，實現了內外和諧，避免了社會糾紛，贏得了廣泛聲譽和良好口碑。

中國特色現代企業制度在紅豆集團主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區的建設中也得以實踐，成功打造成為“一帶一路”上的樣板園區，受到中柬兩國高層領導的肯定。西港特區建設十年來，周邊居民生產生活發生巨大改變。目前，西港特區內企業數佔到西哈努克省90%，附近縣70%的家庭有人在西港特區工作，特區吸納當地員工2萬多名。特區黨員們還常年為當地群眾開展捐資助學、修橋鋪路、改造寺廟等志願服務，目前已義務為當地群眾培訓中文2萬余人次。