湖北竹溪：鏈條式培養村級年輕儲備干部

為著力破解村干部隊伍青黃不接、結構不優、能力不強的頑疾，湖北省竹溪縣通過不斷實踐探索，初步形成了“選、育、管、用”的村級年輕儲備干部鏈條式培養機制，打造一支“有活力、有能力、有拼力”的“三力”型后備干部隊伍。

精准選。建立勞動就業、民政、鄉鎮等單位間的聯動配合機制，面向高校畢業生、復退轉軍人、鄉土實用人才、外出務工能人等群體，重點鼓勵高校畢業生、復退轉青年軍人回村參加社會實踐鍛煉，把一批有志農業農村工作的青年群體聚集到黨組織周圍。再通過本人自薦、支部初審、鄉鎮考察的方式，確定村級年輕儲備干部對象，確保“苗子”選得准。

精心育。以15個鄉鎮黨委為主體，對考察確定的村級年輕儲備干部進行集中培訓，並建立了干部幫帶、實踐鍛煉、定期交流、選送輪訓、外派學習的跟蹤培養機制，特別把脫貧攻堅一線作為考察檢驗識別后備干部的“訓練場”，注重在重點工作中礪煉后備干部。通過送經驗、壓擔子、拓視野“三位一體”的培養方式，著力增強村級年輕儲備干部的思想政治素養、實踐工作能力，確保“苗子”育得壯。

精細管。採取縣級統籌、鄉鎮配套的方式，拿出一定資金，落實參與村級日常事務管理后備干部的相關待遇。採取日常過程管理與年度考核相結合的方式，實行末位淘汰制，對表現不積極、考核不合格的予以清退，對工作態度端正、業績突出的村級后備干部，在推薦學習培訓、產業扶持、后期提名任用上予以重點傾斜，增強其工作積極性，確保“苗子”管得好。

精當用。對素質過硬、能力突出、群眾認可且連續2年考核獲得優秀以上等次的后備干部，優先提名選任。按照人崗相適的原則，在村“兩委”班子分工時，綜合考慮黨員群眾建議、個人主觀意願，最后由支部確定任務分工，確保人盡其才，發揮作用，確保“苗子”早成材。

截止目前，該縣已培育選拔13名能人擔任村支部書記，培養村級年輕儲備干部526名，17名后備干部被推選為村干部。

（湖北省竹溪縣黨建雲平台供稿 姚恆）