中信集團黨委在學習習近平新時代中國特色社會主義經濟思想中引領企業高質量發展

中信集團黨委在認真學習貫徹黨的十九大精神中，重點抓好習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的學習，深入領會“七個堅持”的科學內涵，按照打造具有全球競爭力世界一流企業的目標要求，把握推進國有企業高質量發展的戰略部署，進一步明確使命任務、把握發展要求，確定把中信集團做強做優做大“四個強化”的思路和舉措。

一、強化黨的領導，確保高質量發展的正確方向。習近平總書記強調，要堅持加強黨對經濟工作的集中統一領導，保証我國經濟始終沿著正確方向發展。中信集團黨委認為，堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”，既是政治標准，也是實踐要求，必須體現在企業改革發展的各領域和全過程，始終保持堅定正確的政治方向。一是體現在維護中央權威上，深入領悟黨的初心和使命，重溫榮毅仁同志在鄧小平同志支持下創辦中信的初衷，把做強做優做大、踐行國家戰略、助力民族復興確立為新時代中信集團的使命，做到以黨的使命為中信的最高使命，以實際行動踐行以習近平同志為核心的黨中央的決策意圖。二是體現在深化理論武裝上，把學習領會習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，作為黨委中心組學習的主題和黨員干部理論教育的主課，要求結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員干部在學懂、弄通、做實中科學把握企業改革發展的理論遵循和實踐路徑。三是體現在落實管黨治黨責任上，持續推進黨建工作要求進入公司章程，全面開展黨建述職評議考核，探索把黨建考核納入KPI考核的具體措施，考核結果同領導人員任免、薪酬、獎懲挂鉤，用考核傳導壓力、激發動力﹔對黨的領導弱化、主體責任缺失的做到失責必問、問責必嚴，形成落實責任的思想自覺和行動自覺。

二、強化戰略謀劃，理清高質量發展的著力重點。習近平總書記強調，要適應我國經濟發展主要矛盾變化，相機抉擇，開准藥方，把推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線。中信集團黨委認為，要針對供給結構不能適應需求結構的問題，圍繞國家戰略重點和集團金融與實業均衡發展的戰略目標，推動業務轉型升級和結構調整，構建金融與實業並駕齊驅、傳統產業與新興產業共生共存、強周期產業與弱周期產業優勢互補、境內業務與境外業務相互促進的發展格局。一方面，堅持做強做優存量端。加大力度推動結構調整和資源優化配置，重點打好處置低效無效資產三年攻堅戰﹔加大力度提高產品和服務質量，向國際先進標准看齊，全面提升技術、工藝和服務品質，使中信制造和中信服務成為高質量的標志，鞏固和提升市場競爭優勢。另一方面，堅持培育壯大增量端。力求在發展普惠金融、科技金融和綠色金融上有新突破，增強金融服務實體經濟能力﹔在培育壯大戰略性新興產業等領域有新突破，在高端制造、信息技術、新材料、節能環保、現代農業等領域形成獨特競爭優勢，成為產業整合者和領導者﹔在踐行“一帶一路”建設等國家戰略上有新突破，發揮中信品牌優勢，堅持“聯合艦隊”模式抱團出海，以正確義利觀推動沿線發展中國家經濟發展和民生改善，帶動中國產品、技術、裝備、標准和服務走出去。

三、強化問題導向，嚴守高質量發展的風險底線。習近平總書記強調，要以重大問題為導向，抓住關鍵問題進一步研究思考，著力推動解決我國發展面臨的一系列突出矛盾和問題。中信集團黨委認為，堅持問題導向既是習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的重要特色，也是實現企業高質量發展的有效途徑。針對當前的主要矛盾和挑戰，更加注重強化總部能力，進一步清晰部門職能、理順權責界限，完善推動高質量發展的績效考核體系和監管體系，提高管理水平和運轉效率﹔著力提高管理的規范化和制度化水平，確保集團重要領域和重點項目轉型發展落到實處。更加注重踐行金融宗旨，深入貫徹中央經濟工作會議和全國金融工作會議精神，把服務實體經濟作為天職、宗旨和防范金融風險的根本舉措，堅持依法合規經營和審慎原則，全面排查各類業務風險，摸清總體情況和結構分布，自覺維護國家金融秩序，杜絕出現觸碰監管紅線的問題。更加注重純正行業風氣，針對巡視和審計發現的問題，迅速組織整改，進一步加大對用人用權、廉潔從業等行為的監督力度。堅持挺紀在前、抓早抓小，積極運用“四種形態”，對違規違紀問題查清查實查徹底，尤其是對在“四風”問題上我行我素、明知故犯的露頭就打、發現就查，保持強壓力硬措施，營造依法合規、風清氣正的行業風氣。

四、強化改革創新，激發高質量發展的不竭動力。習近平總書記強調，要著力創新體制機制，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。中信集團黨委認為，創新是動力變革的根本手段，新一輪改革發展中要大力推進技術創新、管理創新和商業模式創新，以技術創新提升產品和服務競爭力，以管理創新提升質量和效率，以商業模式創新實現合作共贏。在技術創新上，瞄准世界科技前沿，堅持細分領域技術和產品創新，建立產學研深度融合的技術創新體系，促進科技成果轉化。尤其是在新材料、智能制造方面，充分利用國家級雙創示范基地和研發中心平台，充分發揮技術優勢，加強外部合作，加快新技術、新工藝、新裝備的研發步伐。在管理創新上，通過探索股權期權激勵等方式，營造敢冒風險、寬容失敗的良好風尚，切實以真才實學論英雄，讓年輕英才挑大梁，充分激發廣大員工的積極性和創造性，以管理機制創新釋放人才創新活力。在商業模式創新上，加快推進集團“互聯網+轉型”戰略，以“中信雲平台”做強網絡化，以共建、共享、共用的開放理念做精數字化，以產業應用破解行業痛點做優智能化，把推進集團數字化轉型作為實現創新發展的重要動能，不斷拓展集團發展空間，提升集團整體價值。