學習貫徹新時代黨的建設總要求——民企黨建實踐創新研討會綜述

2018年1月13日，由中央黨校報刊社主辦、蘇州大學馬克思主義學院、亨通集團有限公司共同協辦，以“學習貫徹新時代黨的建設總要求——民企黨建實踐創新”為主題的研討會在中央黨校育園樓成功舉辦。參加會議的有來自中央黨校、中組部、人民日報以及江蘇省、蘇州市、吳江區等有關部門負責同志以及亨通集團高管共50余人圍繞主題深入研討。本次會議旨在認真學習貫徹黨的十九大精神，對以亨通集團為代表的非公經濟組織、社會組織黨建創新實踐進行深入研討。

全力推進民企黨建向前發展

黨的十九大報告總結了黨的建設歷史經驗，從黨長期執政的實際需要出發，從黨在新時代所擔負的歷史使命出發，與時俱進地提出了新時代黨的建設總要求。這個總要求是全面的要求，是黨對一切工作的領導，黨政軍民學、東西南北中，黨的建設都要不折不扣的貫徹落實好這個總要求。民企黨建作為基層黨建的一個組成部分，對於確保黨的路線方針政策和決策部署在基層貫徹落實推動民企的發展、推動中國特色社會主義事業的發展都具有重要的意義和作用。

中央黨校原副校長徐偉新指出：貫徹落實黨的建設總要求，推進民企黨建創新發展，需要把握以下三個方面。第一，把政治建設放在民企黨建首位。十九大報告指出，“旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果”。我們黨有8900多萬名黨員，450多萬個基層黨組織，在13億多人口的大國長期執政，要治理好這樣一個大國大黨，保証黨的團結和集中統一，至關重要。堅持中國特色社會主義不動搖，取決於有一個堅強有力的領導核心，取決於我們13億人的眾志成城。實現“兩個一百年”奮斗目標，我們必須加強黨的政治建設，以黨的政治建設為統領，全面從嚴治黨。因此，民企黨建就要使每一個黨員都成為黨組織的有生力量，就要善於把更多的群眾團結在黨的周圍，維護全黨的團結和統一。第二，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。每個時代都有每個時代的問題和聲音，每一代人都有每一代人的使命和遵循。走進新時代的中國共產黨人，面對新的歷史方位、新的實踐要求，肩負著新的歷史使命，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循。習近平新時代中國特色社會主義思想提出了堅持和發展中國特色社會主義的總目標、總任務、總體布局、戰略布局和發展方向、發展方式、發展動力、戰略步驟、外部條件、政治保証等基本問題，以新的視野深化了我們對共產黨執政規律、社會主義建設規律、人類社會發展規律的認識，是馬克思主義中國化的最新成果，是全黨在新時代根本的思想武器和行動遵循。當前，我們民企黨建首先是原原本本、認認真真地學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，真正弄懂吃透，切實用這個思想來武裝我們的頭腦。第三，切實加強民企黨組織建設。十九大報告提出，加強基層組織建設，要以提升組織力為重點。這個要求有著很強的現實針對性。對一個企業來講組織力也是至關重要的。民企黨建要把每一個黨員教育好、管理好、監督好、組織好，提高黨員素質，做到習近平總書記所說的“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”。還要把每一個黨支部建設好，包括組織的設置、活動方式的創新、落實好“三會一課”等制度，使黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。如果每一個民企都把基層黨組織建設好，履行好管黨治黨的主體責任，如果每一個民企黨員都能夠肩負起愛黨、憂黨、興黨、護黨的責任，那麼進入新時代的中國共產黨一定會有新氣象、新作為。

人民日報社原副總編輯謝國明表示亨通集團黨建具有實踐意義。一是亨通集團的黨建關鍵要有一個明確的價值認知，黨建就是生產力。二是亨通集團黨建創造了一個可以復制推廣的樣本，三大驅動，五大融入，全面的融入到企業的生產管理經營發展。三是亨通集團黨建具有說服力的亮麗成績單，20多年來，年均增長20%，這充分說明亨通集團黨建是具有成效和說服力的。

民企黨建創新的成功實踐

亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良指出：亨通集團歷經20多年的發展，現已成為中國光纖光網、電力電網領域規模最大的系統服務商和網絡集成商，中國企業500強，中國民企100強，全球光通信前3強，亨通的光纖網絡全球市場佔有率達到15%，覆蓋130多個國家和地區，2017年集團營收超780億元。亨通今天所取得的成績，是在黨的領導下取得的，沒有黨的改革開放政策，就沒有民營企業，更沒有民營經濟的崛起。

回顧20多年來亨通集團的發展，黨建實踐創新與企業發展相輔相成，這其中蘊藏民營企業對黨建的朴素理解，也就是五個“是”。黨建是一種境界，一種指導企業永續發展的境界﹔黨建是一種責任，一種政治責任和社會責任﹔黨建是一種追求，一種干在實處，自我超越的更高目標追求﹔黨建是一種大愛，一種源源不斷的幸福感、獲得感﹔黨建是一種擔當。對於民營企業來說，把黨建搞好、把企業發展好，解決更多就業，貢獻更多稅收，對社會作更大貢獻。

亨通集團黨委副書記、行政副總裁吳如其從以下幾個方面談了黨建創新。一是堅持一把手抓一把手，包括三型黨建、黨委黨校紀委分工，黨委抓隊伍建設，黨校抓政治教育，紀委抓作風建設，每年都形成完整的考核，並形成統一黨建平台。二是創新黨員教育O2O，就是線上和線下同步，黨員教育管理是思想建黨的關鍵環節。三是搭班子帶隊伍，打造頭雁團隊，企業競爭就是人才的競爭，更是關鍵少數的競爭，把這約定為陣雁式黨建、頭雁工程、實施雙向培養工程，企業發展的主導權引領權都在黨員手裡。四是融入發展新動能，黨建融入生產經營、人才培養、企業文化、和諧共建、社會責任，融入的核心是讓企業的黨員和員工有更多出彩的機會和舞台。五是黨建統籌，扛起時代擔當。六是智能化黨建交互式管理。

蘇州大學馬克思主義學院院長、教授田芝健認為亨通集團黨建責任落地深耕法核心要義有三條。第一，率先垂范引領黨員當先鋒，崔根良是時代楷模，重要的是他善於培養一批小時代楷模。第二，凝心聚力，引領企業員工跟黨走。第三，縱橫馳騁，引領企業發展走正道，勇當排頭兵，不斷向黨和人民交出黨建強的大獎，為創建中國特色優質的民營特色品牌和黨建品牌注入了鮮活的亨通樣本。

亨通集團黨建創新模式值得推廣

新華網總編輯郭奔勝研究亨通集團黨建得出以下三點啟示：一是黨建是企業發展的永恆動能。亨通集團的實踐告訴我們，無論是什麼性質的企業，隻要真抓黨建、實抓黨建、會抓黨建，企業就一定能夠贏得源源不斷的發展動能。二是政治功能是企業黨建的首要功能。回顧亨通實踐不難發現，講政治成為亨通集團企業精神的內核，正因為企業擁有濃厚的黨建氛圍、政治氛圍，所以企業始終走在健康的發展道路上。三是組織力是發展力之基。亨通集團抓黨建的效果告訴我們，健全黨的組織的企業要把更多精力放在抓基層組織的組織力建設上，培育好了組織力，企業的發展力就有了堅實的依托和保障。

國家工商總局非公組織黨建工作領導小組副組長、個體私營經濟監管司副司長韓旭指出：一是亨通集團非公黨建的經驗成效不平凡，經驗做法不平凡﹔二是亨通集團非公黨建的經驗成效也體現抓非公黨建的體制機制在不斷的健全完善﹔三是亨通集團非公黨建的經驗成效，充分証明提升黨組織的組織力的重要性。

中國浦東干部學院院務委員、教授劉靖北表示：亨通集團的民企黨建創新不是單向的，而是全方位的系統創新，為全國民營企業黨建提供了一個鮮活的亨通樣本，為基層黨的建設特別是民企黨建工作作出了重要貢獻。亨通集團的經驗從不同方面提供了探討，許多經驗都值得推廣、可復制。比如，亨通建設統籌型黨委的經驗，這個經驗非常重要，什麼是統籌型黨委？就是要總攬全局協調各方，集團統籌型的黨委戰略支撐和戰略定位，就是黨的十九大提出的堅持和加強黨的全面領導，在民營企業的一個生動的實踐。另外就是一把手抓一把手的黨建經驗，這個經驗也非常重要。總之，亨通的經驗証明，民營企業是黨長期執政的重要基礎，民營企業是人才的聚集陣地，創造重要的人群，搞好民營企業黨建工作，是我們黨長期執政的重要基礎，也是長期執政的戰略需要，需要從這樣的高度認識民營企業，所以亨通集團是一個生動的案例。

全國黨建研究會副秘書長、教授戴焰軍指出：黨的十九大把基層組織建設作為新形勢下全面從嚴治黨的八項重點任務之一。亨通集團的經驗從實踐的角度說明了中央明確提出要以犧牲組織力為重點，來發揮基層組織戰斗堡壘作用非常重要，之所以黨建工作發揮了這樣好的作用，因為有組織力的提出，因為沒有組織力，人組織不起來，其他的功能也就無從發揮。亨通集團教育做得很到位，非公企業建立黨校在現實中很少，國有企業建立黨校也僅僅是大型國有企業，規模較小的國有企業都沒有黨校，非公企業有自己的黨校，有一套對黨員進行教育培訓的機制。因此，從內到外的全方位看亨通集團，黨的建設工作之所以能有如此的效果，首先就是組織力，在組織力體現的各方面因素，都有自己的特點，它對基層組織建設有很重要的啟示。

中組部黨員教育干部測評中心副巡視員張克認為亨通集團黨建工作有以下幾個特點：一是亨通集團黨建工作始終堅持了弘揚主旋律，傳遞正能量，找准了契合點﹔二是亨通集團黨建工作始終把健全基本組織，抓實基本隊伍，嚴格基本制度，齊頭並進抓，統籌協調抓﹔三是亨通集團黨建工作始終堅持圍繞中心，聚焦大局，服務發展﹔四是亨通集團黨建工作始終堅持創造性的轉化，創新性的發展，創優性的服務﹔五是亨通集團黨建工作始終堅持結合實際，注重實用，突出實效，五大融入都可圈可點﹔六是亨通集團黨建工作始終堅持思想建黨，制度治黨、紀律強黨。

中央黨校黨建部教授董亞煒提出幾點想法：一是如何更加深度的理解黨的十九大提出的中國特色社會主義最本質的特征，就是中國共產黨的領導，亨通集團黨建工作實踐提供了有理論價值的實際素材﹔二是亨通集團黨建工作給我們的啟示是，民營經濟或者說非公經濟的黨建與國有經濟黨建最大的特征和最大的差別是什麼﹔三是亨通集團黨建經驗做法不斷的推廣復制，在推廣的過程中，有些問題值得進一步的思考。

江蘇省委組織部組織二處副處長單建鳴提出：以亨通集團為代表的江蘇省民營企業家崔根良書記，可以稱之為典型中的示范。2017年江蘇省國民生產總值8萬億元，城鎮化率68.5%，江蘇省規模以上工業產值超過16萬億元，民營企業和個體工商戶超過700萬家。江蘇省經濟總量大，推進非公黨建有著厚實的基礎，按照江蘇省委要求，把非公黨建放在重要位置，常抓不懈。一是從體制機制上，實現了工作全覆蓋，工作有人抓有人管的良好局面。二是突出重點領域，堅持整體規劃，精准實施，在85個省級開發區全部建立了黨委，管理黨員超過23萬人，在商圈商務樓宇互聯網業也積極探索新的路徑。三是強化政治，發揮民營企業非公企業黨組織德政作用，領導企業參與“一帶一路”建設扶貧攻堅等國家戰略，樹立黨的一切工作到支部的導向，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，形成了亨通集團黨委量化模式，給智能化的黨建探索性的做法。四是加強隊伍建設，以帶頭人為重點，加強黨員隊伍建設，有效的激發隊伍活力，形成了選培管用的機制。對我們來說，夯實基礎保障，江蘇省財政連續7年拿出1000萬，專門用於專項非公企業黨組書記培訓，把資金向基層一線傾斜。江蘇省涌現了以亨通集團為代表的非公黨建新的典型，比如亨通集團各項事業得到了迅猛健康發展，在全國500強企業中，位居260位，全球光纖通信前3強，集團黨委被評為江蘇省先進基層黨組織，獲得全國文明單位等諸多榮譽稱號，黨委書記、董事局主席崔根良被評為江蘇省優秀共產黨員，時代楷模等。亨通集團的黨建實踐創新走出了一條符合中央要求，切合黨建規律，融合自身特點的非公黨建，在黨建理論創新實踐創新機制創新各個方面作出了積極探索，並很好的回答了生產結構、組織形態和生產方式變化，適應非公企業發展，以提升有效覆蓋為前提，探索創新黨組織生存方式，確保每一名黨員黨組織的有效管理，各項建設抓的怎麼樣，有效覆蓋是最根本的問題。

江蘇省蘇州市委組織部部務委員楊帆表示：蘇州是一個非公經濟非常發達和活躍的地區，全市GDP有90%都是來源於非公經濟的貢獻，如果算2017年的總規模，非公經濟的總量預計超過全國10個省（區）。我們全市有11家民營企業入圍中國民營企業500強，有2家入圍世界500強，包括亨通集團。非公黨建一直是蘇州市委長期探索、高位謀劃、傾力推動的戰略課題，並打下了扎實的基礎，也創造了很多的亮點。到2016年底，我們全市的非公企業黨組織總數已經超過了2萬個，黨組織的組建率也動態保持在95%以上，涌現出了亨通集團、三星半導體和周新民黨建工作室這樣一大批先進典型。黨建工作確實在新時代凝聚起了推動企業發展的強大力量，也成為蘇州現代化征程上的生動篇章。亨通集團黨建是我們蘇州2萬多個非公黨組織中的卓越代表，20多年來，這家企業從默默無聞的鄉間小企業一路成長為中國光纖光網、電力電網領域規模較大的系統集成供應商和網絡服務商。亨通集團在民營企業中第一個成立企業黨委、紀委和黨校，探索構建了一套黨建融入發展，工作融入管理，黨員融入員工，企業融入企業的融入式黨建模式。在亨通集團，黨建工作就是注進了靈魂的信念，融入了血液的堅持，把黨的政治優勢切切實實轉化成了發展優勢，也讓亨通集團能夠在市場資本和品牌國際化的道路上始終保持一往無前的戰斗力和創新力，也為我們全省的非公黨建提供了樣板和范例。多年創新實踐讓我們深深地感受到，中國企業厚植於中國的土壤和文化，在創新驅動發展成為國家戰略的大背景下，企業的黨建工作，可以成為企業在全球競爭中贏得主動的法寶，也應當可以成為中國企業為世界企業貢獻的中國智慧。