吉林龍井：“四個到位”破解干部“下”后管理難題

近年來，吉林龍井著重在思想引導、職責明晰、素質提升、嚴格管理等方面用力，有效破解干部“下”后管理難題。

談心談話引導到位，疏通“下”的干部心理障礙。開展經常性談心談話，組織部門定期主動上門與“下”后干部談心談話，避免其產生理想信念動搖、自暴自棄的失衡心理，主動幫助尋找“下”的真正原因，引導其正確看待自己的問題和不足。“下”后干部所在部門主要負責人，與“下”的干部開展面對面交流，及時了解掌握其思想狀態、領導能力、工作實績和存在問題，幫助消除思想上的誤區，鼓勵其重新樹立積極工作的信心，重新煥發干事創業的熱情。

崗位職責分工到位，推動“下”的干部發揮作用。根據“人崗相適、寬嚴適度”原則，對“下”的干部妥善安置，結合“下”的干部經歷、特點、專長，解決“下”的干部工作崗位，並明確崗位職責分工，讓“下”的干部有崗有責，充分發揮作用，實現干部資源的合理配置。目前，被調整下來的干部主要從事紀檢巡察、林業、衛計等工作。這些干部較好地實現了從口服到心服、從被動到主動的轉變，在新崗位上干出了新業績，重新贏得了組織和群眾的認可。

分類教育培訓到位，督促“下”的干部整改提高。結合干部“下”的原因，有針對性地對其進行“回爐再造”，針對不同干部的情況，分類分爐進行“再造”，對能力不足的強化培訓，對存在現實困難的及時給予幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，對不服從組織安排或無理取鬧的嚴肅批評處理，著重強化黨性理想信念教育，讓他們感受到黨和組織的關心關懷。

規范制度管理到位，強化“下”的干部跟蹤管理。制定出台《龍井市市管科級領導干部“下”后管理辦法（試行）》，堅持對“下”的干部同等要求、同樣管理、同步考核，特別是結合領導班子和領導干部履職盡責管理，加強跟蹤管理和考察，建立“下”后干部一人一檔，以“實干實事實績”為中心，綜合運用“核對核實核查”等方式，全面考核和掌握其德、能、勤、績、廉等情況,對影響期滿政治表現、能力素質達到重新任職要求的及時合理使用，對表現特別優秀、符合資格條件的大膽提拔任用，真正形成干部能下能上，充滿活力的用人機制。

（龍井市委組織部 魏春媛）