精准發力反“四風”

“糾正‘四風’不能止步，作風建設永遠在路上。”這是黨中央的戰略部署和要求，是對當前形勢的准確判斷和新時代黨的作風建設的准確把握。形式主義、官僚主義一反再反，但仍然頑固地、不同程度地存在著，其中一個主要原因在於它們總是不斷地變換著外衣，具有一定的隱蔽性。打好反對形式主義、官僚主義的持久戰，每個黨員干部必須自覺對標中央要求，帶頭照鏡子、正衣冠﹔必須找准突出問題，抓住主要矛盾，同心同向發力。

從目前來看，問題主要集中在以下三個方面：一是選人用人上的不正之風。這是破壞力最大的不正之風，造成的損失、影響和危害最大。二是不良文風。不良文風看似是小問題，但卻十分頑固，是對“三嚴三實”標准侵蝕和削弱最持久的一種不良風氣，也是形式主義的“常客”。三是官僚主義。工作上的不擔當、不作為和當“甩手掌櫃”。

反對形式主義、官僚主義必須持續發力、久久為功。抓文風、事風，必須先從抓用人風氣開始。

一、用好的選人用人作風選作風好的人。“好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養”，這句話看起來朴素，做起來卻需要久久為功。選人用人，是組織培養中的關鍵，也是最大的導向，必須出真功、用實招。一是聚焦主業，投入精力。選人用人無小事，選好人、選對人是最大的業績，在最大業績上必須要有最大的投入。要精簡與選人用人部門職能職責無關的工作，讓選拔干部的同志有精力、有時間深入了解干部。二是主動接近，深入了解。識別人、選拔人絕不能浮於表面，僅僅滿足於程序到位。選拔干部的同志要經常主動深入企業農村、基層一線了解干部，熟悉干部，特別要到邊遠貧困地區，對那些苦干實干、不跑不要、群眾認可的干部主動了解，主動關心。三是心中有數，人事相宜。做組織工作的同志要當活字典、政策通，對干部的基本信息和主要特點要胸中有數、准確把握，關鍵時候積極主動為干部畫好像，為組織當好參謀。在干部選拔當中，要堅持事業為上、人事相宜，統籌考慮一個地方的整體發展需要﹔在班子配備當中，要強調優勢互補、形成合力。

二、用好的領導作風帶動文風淨化。文風，實則代表著領導作風。有什麼樣的領導作風，就會有什麼樣的文風。習近平總書記曾指出：“文風問題上下都有，但文風改不改，領導是關鍵。”一是好文風的起點是好的調查研究之風。“沒有調查就沒有發言權”“不作正確的調查同樣沒有發言權”﹔要“解剖麻雀”，找出帶有規律性、普遍性的東西，以此指導一般性﹔隻有把調查研究的功課做足了，部署工作、統一思想才能有的放矢，文風話風才會接地氣、入民心、管實用。二是以好話風保証好文風。講話內容多、次數多，文章大而全，並不能反映領導干部的水平有多高、情況有多熟。相反，一些“大而全”的空洞講話或文章，恰恰顯示出一些干部的思考不足、能力不夠。要大力倡導領導脫稿講話、講短話，大力提倡短、實、新文風。三是以好的機關作風保証好的文風。嚴格控制有關文稿、簡報等方面的考核評比活動，一切圍繞事業出發、圍繞工作出發、圍繞解決實際問題出發寫文章、發文件，防止出現為了寫而寫、為了回避責任而發文等現象。堅決反對上午布置工作、下午就要報送落實情況，以及自己不動手寫、層層轉交的不良作風。反觀一些被查處的黨員干部，在懺悔、反思中往往會說是因為沒有時間學習，放鬆了學習才導致出現問題的。這些人在位時該自己學習思考的事情，甚至學習體會文章都交由下屬代勞了，自己既不動手又不動腦，長此以往哪能不得“軟骨病”！

三、大力倡導苦干實干、擼起袖子加油干的良好工作作風。幸福是奮斗出來的。實現“四個偉大”所詮釋的歷史使命，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，需要全黨付出更為艱巨、更為艱苦的努力。改進工作作風，必須堅決反對不擔當、不作為和當“甩手掌櫃”等做法，堅持事業為上，堅持嚴管與厚愛辯証法，把干部的精氣神凝聚到干事創業上來。一是要嚴管。真正把政治、思想、組織、作風建設和紀律監督全部貫穿於制度管理之中，突出對干部遵守政治紀律和政治規矩、貫徹執行黨中央決策部署情況的監督。二是要厚愛。堅持政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、思想上關懷。牢固樹立正確的用人導向，褒獎和重用那些忠誠干淨擔當的干部，激發干部勇挑重擔、奮發有為的動力。加大精神激勵力度，落實好功勛榮譽表彰制度，做好平時獎勵、專項表彰獎勵工作。同時，完善容錯糾錯機制，落實“三個區分開來”要求，旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。三是要嚴考。要健全考核制度，完善考核方式，強化考核結果運用，把考核結果與干部使用、獎懲、教育、管理結合起來，對干得好的進行褒獎，對庸懶散拖的進行批評懲戒，大力推動干部能上能下，形成優者上、庸者下、劣者汰的機制和導向。