“四個一”工作法——國務院國有資產監督管理委員會規劃發展局黨支部

（一）樹立一個宗旨。牢固樹立“執政為公、甘於奉獻”的宗旨意識，結合中國傳統文化，提出做大“人生價值盒”的理論，即：每位黨員干部都要從德（包括廉）、能、勤（包括績）三個角度發力，使得以德、能、勤為高度、長度、寬度的長方體所代表的“人生價值盒”體積最大化。一方面針對“德”的培育提升，提出了要從“真、善、美、聖、群”五個緯度入手，“真”就是要實事求是，“善”就是要與人為善，“美”就是要成人之美，“聖”就是要不斷提升自己，“群”就是要堅持群眾路線﹔另一方面則是必須嚴守黨紀國法，嚴防因德的反向毀損人生價值。其次要不斷提“能”。針對“能”的提高，則提出個人“奴、徒、工、匠、師、家、聖”七個階段不斷提升的思想，對不同層級黨員干部的業務水平都提出了相應的發展要求。“奴”屬於剛接觸工作，還是工作的奴隸﹔“徒”屬於慢慢熟悉了工作，但仍處於學習入門階段﹔“工”屬於已經入門，可以獨立的按部就班的完成特定的工作﹔“匠”屬於到了可以某種程度上對工作進行策劃、創造的階段﹔“師”則已經可以在工作中對他人進行指導﹔“家”則是在自身領域已經具備了權威性﹔“聖”則是在各個領域兼通、達到了把握事物普遍規律的狀態。第三是要保持好“勤”。一方面，要求全體黨員干部要有時間觀念，嚴守工作紀律，同時根據工作中經常會出現急事大事，還要求大家要時刻做好准備，確保“招之能來、來之能干、干之能成”﹔另一方面，支部也鼓勵全體黨員干部加強身體鍛煉，保持健康的體魄，為長期高強度的工作提供保障。

（二）培育一個載體。每周五召開學習會，全局同志參加，形成制度，並以此為載體，將“學習會”與全體黨員大會結合起來，在之前或之后召開支委會、黨小組會。學習會的內容既包括政治理論學習，又包括業務知識學習，採取領導和普通黨員講黨課、專題講座、學習討論與座談交流相結合等多種方式進行。

（三）構造一個矩陣式組織架構。為更好完成業務工作，全局成立了四個業務小組，對局內的戰略規劃、重大投資、結構調整、國際化經營等4項主要工作，除了明確有牽頭處室之外，在全局分別成立一個專門的工作小組，一方面集中全局的智慧，另一方面也進一步加強各處之間的工作交流，全面、綜合培養干部。這種矩陣式的安排，明確了局領導分工協作關系，強化了分管領導責任，較好地平衡了各處的工作量，增進了黨員之間的了解、交流與協作，落實了各項工作的責任主體，為進一步提高工作質量打下了制度基礎。

（四）實現一局雙出目標。明確支部就是要實現“工作出成績，隊伍出干部”一局雙出的目標。平常的工作中，一方面嚴格要求每位干部認真辦文、辦事、辦會，工作作出成績，做好國資忠誠衛士﹔另一方面為每位干部成長創造交流學習、全方位鍛煉的機會，營造風清氣正的選人用人氛圍，促進干部不斷成長。