“黨建+外企”釋放“紅色生產力”

品譜公司黨支部組織公司黨員學習十九大精神。 　　張智宏攝

KPI裡考黨建

“隻能用‘驚喜’來形容，沒有想到最終可以當選，尤其是作為一個基層的外資企業員工。”三星電子（蘇州）半導體有限公司黨委書記、副總經理李成春說起自己當選十九大代表時，難掩激動。

入職20多年來，李成春最引以為豪的決定，就是帶頭讓黨建工作在外企生根發芽、開花結果。如今在蘇州三星，“洋老板”對黨建高度稱贊，公司的7名中方高管全部是黨員，中層以上管理人員中黨員佔比為74%，一線員工爭著排隊入黨，黨委組織活動“一呼百應”……黨建已成為企業發展亮點之一。

在外企開展黨建工作，一直被視為難點。起初，在蘇州工業園區的三星電子半導體有限公司，這也不例外。

當李成春向本報回憶起當時的情景時，感慨很深。李成春1996年從哈爾濱工業大學研究生畢業后，南下來到蘇州，應聘到三星半導體公司工作。李成春很快就適應了三星的工作，但他還有一個強烈的願望，就是尋找到歸屬感，“一是想融入這個陌生的南方城市，二是想找到黨組織”。這也和當時蘇州工業園區希望在外企實現黨建“破冰”的設想不謀而合。

不過，1998年成立黨支部時，在外企開展黨建工作還是一件新鮮事兒，李成春面臨著資方、管理層甚至是員工方面的種種壓力。

李成春頂住了壓力，確立了將黨建工作和企業文化建設相融合的發展定位，在“8小時”之外積極舉辦活動聚人氣。支部成員下班后，到宿舍宣傳，鼓勵員工入黨﹔員工遇到語言障礙，企業黨校開辦韓語課﹔職工需要“充電”，組織請專家授課……這成為黨支部凝聚人心的“法寶”。

到了2007年，公司黨組織在園區外企中第一家升格為黨委建制，時任韓方總經理方正浩自豪地說：“公司有這樣的黨組織，我感到驕傲。”

2014年春節，公司接到總部指令，要求迅速展開新產品試生產，黨委第一時間召集黨員技術骨干，留守節日生產崗位，新產品試產順利進行。黨組織在推動和服務企業發展過程中的一系列高效行動，在為企業創造價值的同時，也為黨組織贏得了地位、為黨員贏得了尊重。

如今，李成春所在公司的黨建工作已導入了KPI（關鍵指標量化）模式，也就是把黨建工作分解成十多個關鍵績效指標，層層分解任務，大項、小類和細目工作全部做到有計劃、有目標、有檢查、有評價、有考核，打造出富有企業特色的“高效黨務”。

黨的十九大閉幕后，李成春從北京返回蘇州園區，次日一大早，公司員工們就圍在辦公室內，希望能第一時間聽他傳達十九大精神。“我不僅給公司黨委、工會、婦聯等集體進行宣講，還去外面宣講，比如我還去了蘇州市工業園區、園區法院、園區海關、蘇州科技大學以及大型國企等，1個多月下來，累計宣講次數超過30次，參加人數超過1萬人次。”

當下，和李成春所在的公司一樣，還有很多外企的黨組織和黨員，圍繞服務企業生產經營、服務廣大職工群眾開展活動、發揮作用。黨組織的凝聚力、感召力不斷增強，黨組織和黨員發揮的作用贏得了企業的普遍認可。

在上海，諾基亞上海公司黨組織為職工量身定制了個性化職業發展規劃，職工的積極性、創造性、歸屬感明顯增強。在天津，日資企業天津三美電機黨組織在企業面臨困難的時刻，深入細致做好職工的思想工作，積極協調化解矛盾。企業不僅穩住了陣腳，還擴大了生產規模，黨組織贏得了出資人信任。

美資企業福特汽車（中國）公司黨員楊大明突破新能源汽車推廣瓶頸，被外方高管譽為新能源政策“活字典”。

外方老板的“扔”與“捧”

對廈門美資企業品譜工業公司的黨員職工而言，2008年的夏天是他們職業生涯中難以忘記的一段時光。因為在那個夏天，公司黨支部被評為廈門海滄區“先進基層黨組織”。

黨支部成員們至今還記得，時任公司亞太區總經理裡維斯高興地披上授帶、手捧獎牌拍照留念，並翹起大拇指連連稱贊這些擁有代表黨員身份的紅色小標牌的員工：“挂紅牌的都OK！”

談起當初在外資企業開展黨建工作的種種艱辛，黨支部書記胡家勛不禁感慨萬千。

品譜公司（時名“百得公司”）黨支部成立之初，遭到了時任亞太區研發中心總監的美方投資人艾得的激烈反對，他憤怒地指示手下主管把黨支部的牌匾、黨旗等全部扔到垃圾桶。面對艾得的憤怒，黨支部書記胡家勛並沒有消極回避和氣餒，而是利用自己部門經理的身份，常借匯報工作之機向他介紹一些員工的突出表現，待時機成熟再向其說明，這些員工包括我自己在內，都是共產黨員。發現身邊這麼多中高層管理人員和技術骨干都是中共黨員，艾得逐漸消除了對黨組織的誤解和戒心，開始默許黨組織工作，但是提出了“三不准”：不准利用上班時間開展組織活動﹔不准佔用公司的資源開展組織活動﹔不准給公司增添任何財務負擔。

面對外籍高管的質疑，胡家勛選擇用真才實干來打消他們的憂慮，帶領黨員職工持續攻堅，助力公司快速發展。在近乎苛刻的條件下，胡家勛帶領研發小組優化生產流程，將水龍頭4條生產線合並成2條，生產能力由110件/時提升至260件/時。黨員柯向進、潘巧艷則帶領工程小組順利攻克“鎖具把手鋁合金材料替代鋅合金材料”項目，為公司節約成本135萬美元。

胡家勛以及黨支部發揮的積極影響讓裡維斯贊嘆不已。為此，他專門從公司4間會議室中特批一間給黨支部專用。2012年，該公司黨支部被評為“福建省創先爭優先進基層黨組織”。

外資企業在中國投產落地，往往離不開優秀員工的精誠合作和奮發努力，而在這一過程中，黨組織和黨員往往發揮中堅作用。事實上，當前，黨組織和黨員在外資企業中的作用進一步凸顯，“紅色生產力”得到有效釋放，黨組織和黨員在外企中的作用愈發突出，無形中已成為外資企業快速、健康發展的“助推器”。

改革開放以來，在華外資企業從無到有、由少到多，已成為黨建的新領域。經過多年的探索，各地逐漸摸索出一套行之有效的工作方法，黨組織覆蓋范圍不斷擴大，涌現出一大批先進模范代表。黨組織和黨員在外資企業中持續發揮關鍵作用，贏得了國際友人的普遍認可。

黨建是特殊競爭力

從拒絕到接受，從質疑到稱贊，如今黨組織和黨員的關鍵作用已經贏得了眾多外資企業的認可。數據顯示，截至2016年底，全國共有7.5萬戶外資企業建立了黨組織，佔外資企業總數的70.8%。

相關問卷調查顯示，91.1%的外方出資人認為黨組織對企業發展有幫助，71%的中方中高層管理人員、75.1%的黨員和64.7%的普通職工認為黨組織發揮作用“好”或“較好”。

於是人們看到，美資企業沃爾瑪打破從不在門店成立政黨組織的慣例，在南京門店成立了黨組織。

中美合資企業上海通用400多名“隱形黨員”亮出身份，踴躍參與黨組織的活動。

“蘇州三星半導體公司黨組織出色的工作成果贏得了三星外資高管的認可，同時也推動了三星其他在華子公司的黨建工作。據不完全統計，中國三星的30多家企業和研究所已成立了黨組織，不少企業的黨建已經成為當地外企黨建的楷模。”李成春說。

“經過多年探索實踐，特別是2012年中央印發《關於加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見（試行）》以來，外資企業黨建工作取得明顯進展，組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴大。”浙江省委組織部有關負責人在接受本報採訪時表示，“與此同時，各地在加強外資企業黨建工作中，也逐漸探索出了一些行之有效的辦法。當前，我們正積極推動外資企業黨組織持續開展‘雙強六好’創建活動，推廣黨員公開承諾、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區等做法。”

與此同時，越來越多的外資企業通過開展黨建工作，深化了對中國發展道路、發展模式和制度優勢的認識。黨建工作成為聯系國際友人、傳播中國聲音、展示中國形象的重要窗口。

北京金融街威斯汀酒店原總經理史蒂芬說：“黨建工作幫助我們提高了融入中國本土的能力，這讓我們和其他外資酒店相比，具有了特殊的競爭力。”

韓資企業樂金顯示（煙台）有限公司負責人辛正坤認為，中國共產黨的執政經驗值得他們學習，他們號召職工向身邊共產黨員學習。

在東莞三星視界、北京現代、北京奔馳等企業，外方高管深受身邊黨員事跡感染，不僅在人、財、物等方面大力支持黨建工作，而且還積極參加黨組織開展的一些活動。