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答好“組工四問”,爭做新時代的弄潮兒

中共海安縣委常委、組織部長、統戰部長 陳鵬軍

2018年01月16日13:35    來源:人民網-中國共產黨新聞網

“以什麼樣的精神狀態擔負新使命、 以什麼樣的工作實踐開創新境界、以什麼樣的能力素質實現新作為、以什麼的作風展現新形象”,江蘇省委常委、組織部長郭文奇同志提出的“組工干部四問” ,對我們的工作提出了新要求。組工干部答好“四問”,既是職責定位也是基本要求,應從四個方面發力,做到干在實處、走在前列。

一是要以久久為功的精神狀態擔負新使命。“以什麼樣的精神狀態擔負新使命”之問就是要求我們在弘揚優良傳統的基礎上,繼續保持良好狀態,做到持之以恆、永不懈怠。近年來,海安全面落實從嚴治黨各項要求,逐級傳導壓力,壓緊壓實黨建責任,持續推進“1+1”(季度巡查+月度觀摩)基層黨建工作查評機制,連續8年開展“黨的建設杯”考核競賽,對10個區鎮實施雙百分考核,用經濟成績乘以黨建系數,有效推動了黨建資源轉化為發展資源、黨建優勢轉化為發展優勢。得益於抓好基層黨建這一基礎保障,海安連續5年獲南通市重點經濟工作綜合考核第1名。

二是要以創新爭先的思維理念開創新境界。“以什麼樣的工作實踐開創新境界”之問要求我們堅持實踐實干實效,不僅要看做不做,還要看如何做,怎樣做得更好。近年來,針對少數黨組織和黨員引領經濟和社會發展能力不強的問題,海安創新組織設置,把支部建到農民專業合作社、家庭農場、產業鏈上,通過建立帶富型、顧問型功能性黨小組,組建電商+支部合作點等形式,形成了推動發展的強勁動力。實施流動黨員“風箏工作法”,有效增強了流動黨員隊伍管理實效。通過實施“黨建元素滿天星”“幸福黨建來敲門”“ 項目黨建強引擎”等創新項目,將黨建紅色細胞根植成為黨在人民群眾中的活力因子。

三是以統籌帷幄的系統邏輯實現新作為。“以什麼樣的能力素質實現新作為”之問就是考驗組工干部在政治新常態下,運用什麼樣的理念、實現什麼樣的業績。基層黨建工作是一項重要的系統工程,需要我們以系統化的思維統籌推進,從而實現新的突破、新的作為。海安堅持以抓經濟的思維和手段推進黨建工作,以抓黨建的工作成效促進經濟工作,做到黨建與經濟工作同謀劃、同部署、同推進、同落實,保証了黨的建設與業務工作同向發力、互融共促,有效解決了抓黨建與抓發展“一手硬、一手軟”的問題,積極打造集“展示互動、積分管理、信息共享、統計分析、督查考核”五大功能於一體的智慧黨建平台,全面提升黨建標准化、系統化和精細化管理水平。

四是要以群眾至上的服務理念展現新氣象。“以什麼的作風展現新形象”之問就是要求我們注重加強自身建設,努力樹立組織部門和組工干部的良好形象。近年來,通過開展群眾事務黨員干部代理,讓百姓得到了實實在在的方便和實惠。通過定期開展基層黨建第三方滿意度測評,形成黨建惠民倒逼機制,有效提升了人民群眾對黨建工作的滿意度和獲得感。新使命點燃新未來,我們將進一步發揮黨密切聯系群眾的優勢,切實加強“帶頭人”隊伍建設,實施“一聚三強”行動,組織開展“尋找老支書精神”主題活動,把黨務前輩們的政治價值、精神風范挖掘出來、傳揚開來,把群眾像“石榴籽”一樣團結在黨組織周圍,用群眾的力量破解黨建難題,推動黨建工作面上是“高原”,點上有“高峰”,打造形成“高原上有高峰”效應,確保基層組織建設全面進步全面過硬。

(責編:高巍、王金雪)
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