把黨組織建在工地上　讓黨員服務在項目上

發揮優勢，助推發展，是黨建工作的永恆主題。為充分發揮黨建優勢，實現工程“高、新、特、快”發展，今年5月，中鐵上海局建筑公司瀘州眾創中心項目率先在瀘州市成立了首個PPP 項目聯合黨委，創新探索新型黨建工作模式。

組織體系聯建 破解“組建難”

眾創中心項目工程是瀘州高新區按PPP模式實施的重點項目工程，由中鐵上海局集團，北控水務集團等多個單位參與投資、設計、監理、承建，項目時間緊、工程量大、項目一線人員多、流動黨員多、涉及多個單位。為加快推進工程建設，瀘州眾創中心項目聯合高新區黨工委，匯同所有在建項目部建立PPP 項目聯合黨委，構建起管委會指揮部、項目部、聯合黨委三位一體的黨建組織體系，使管理方、投資方、施工方、監督方、設計方成為一個融合整體。組織56名黨員干部在重要崗位、急難險重任務中發揮模范帶頭作用。

工作機制聯構 破解“推動難”

眾創中心PPP 項目聯合黨委通過構建“把握一個抓手，發揮兩個作用，突出三個結合，推進四個轉變”工作機制，有效推動項目、黨建工作科學發展。一是聯合構建“黨建工作項目化”工作機制，堅持黨建工作創新與PPP項目攻堅相結合，通過工作分解結構、責任分配矩陣等工具和方法，將黨建工作按項目制模式運作。二是聯合構建發揮“兩個示范作用”的工作機制，通過組建黨員先鋒攻堅隊，開展主題實踐活動，激發廣大黨員爭分奪秒、勇爭一流激情，充分發揮支部和黨員 “雙示范”作用。三是聯合構建推動“三個結合”的工作機制，即黨建工作創新與項目技術創優相結合、夯實黨建基礎與重點項目突破相結合、支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用相結合。四是聯合構建“推進四個轉變”的工作機制，理念上從管理型黨建向服務型黨建轉變，機制上從注重單獨運作向注重聯合攻關轉變，方法上從傳統低效式向靈活創新式轉變，動力上從注重抓責任落實向注重抓黨員與業務骨干“雙向培養”轉變。

服務活動聯辦 破解“活動難”

眾創中心PPP 項目聯合黨委積極探索推行活動聯辦，破解黨組織活動難組織的現狀。“學習”上，認真舉辦7 期“眾創講堂”，各項目負責人、支部負責人共12 人擔任講師，為眾創員工講授施工技術、黨建知識，聽課人員達800 余人次，增強了廣大黨員、職工對黨組織的認同感、歸屬感﹔“教育”上，組織一線黨員參觀紅色教育基地法紀教育中心、開展“大干120 天勞動競賽”、“安全生產月”等系列活動，實現黨的建設和項目建設、黨員進步同步跨越﹔“實踐”上，建成瀘州市首個安全體驗區，不定期組織黨員、職工進行實景體驗讓安全“可觸摸”，召開專家論証會，研究攻克技術難題。

保障資源聯用 破解“落實難”

在陣地建設上，眾創中心PPP項目聯合黨委與高新區“一室五中心”黨建陣地共用共享，強化陣地保障﹔在黨建經費上，採取“黨費返還+財政補助+企業支持”的方式，強化經費保障﹔在人才隊伍上，高新區組織部、高新區建設局、建設單位高投集團共同選拔優秀黨員為黨建指導員，和項目工作者一起開展黨建工作、一起在項目上摸爬滾打，解決了黨建與項目“兩張皮”的難題。

在眾創中心聯合黨委56名黨員干部的帶領下，項目工地200余名職工團結一心、共同攻堅克難，推動高新區眾創中心大廈提前90天封頂。黨員干部帶頭實施的項目高支模工程等在地方觀摩，業主、股份公司檢查過程中獲得了“梁柱節點控制到位，混凝土外觀成型質量良好”的一致評價，得到了“瀘州市樣板工程”的高度評價。下一步，高新區黨工委將進一步總結PPP 項目聯合黨委工作經驗，推廣“項目黨建”新模式，促進高新區黨建、發展取得新成效。

(中鐵上海工程局建筑公司 蔡祥重)