中建二局二公司：激發驅動力，黨建品質化建設有創新

近年來，中建二局二公司落實黨管干部、黨育人才責任，激發人才培養、黨建品牌打造對企業發展的強大驅動力，為企業轉型升級有效儲備后備干部。

一、推進“黨建+人才”品牌建設，打造“1+3+3”育人模式。

“一種管理”即軍事化管理，以軍事化訓練，結合專業化知識培訓，從心理、業務等方面進行全方位洗禮。2015年11月以來，組織軍事化封閉訓練10余次，受訓1400余人，形成職業化團隊管理的獨特風格。

2014年以來，成立“蒼狼學院”及三個分院，打造蒼狼文化，培養高端專業人才，近兩年考取一級建造師56人。推進職工書屋全覆蓋，通過“途”書加油站、讀書月活動、朗誦比賽等豐富讀書文化。成立職工、農民工、政企聯合創新工作室，多方位推進創新創效。

形成日常學習培訓、半年業務考試、年度業績考核的人才培養完整閉環。每年組織兩次綜合測試，每次規模在2200人以上，考試成績進行通報，並對系統內排名前十的給予提檔獎勵，對排名倒數2%及60分以下的人員，進行清退淘汰。目前，已有近千人受到獎勵，87人被清退。

二、創新黨建管理方式，提升黨建品質。

一是黨建案例研究。在項目黨支部建立“黨建案例研究基地”，形成創新、研究、示范、孵化的完整體系。推出了“藍色力量”、“紅色黨建”等創新成果。二是加強農民工黨員管理，成立聯合黨支部6個，設立“紅色驛站”3個，為農名工黨員提供貼心服務。三是打造“We愛幫扶—進校園”品牌，包括“微愛筑夢”和“微愛認領”兩項內容。在對蘭考縣貧困學校幫扶中，捐贈必需物品、幫扶4名貧困學生直至高中畢業。

（中建二局二公司黨委供稿）