江蘇連雲港市贛榆區：強化日常考核提升干部考評質量

今年以來，江蘇連雲港市贛榆區堅持將干部考核功夫下在平時，加大考察頻次深度、創新考察方式方法、拓寬知人識人渠道，推動干部考察識別精准化、精細化。

常態化日常走訪，避免“一錘定音”。建立部務會成員分組包片聯系點制度，成立4個走訪組，實行干部日常考察包片責任制，通過“雙月走訪領導干部、季度約談主要領導、半年調研領導班子”的方式，多頻次、近距離地接觸和觀察干部。結合組織掌握和歷年來考察表現，全面了解掌握干部思想動態、工作作風和履職盡責真實情況。走訪過程中，為每個班子形成《日常考核分析表》，列出“表現較好”和“表現較弱”的干部，提出加強班子建設的意見建議，作為班子選優配強、干部選拔任用的重要依據。截至目前，已對全區15個鎮、68個區直單位進行了全覆蓋走訪考察，走訪領導干部710名。

立體化考察識別，避免“千人一面”。在走訪過程中，推行“3+3”立體式考核評價機制，即以上級點評、同級互評、下級評議為主體，征求相關職能部門、服務對象和基層群眾的評價意見為延伸，有效整合考核評價主體，擴大考核評價的覆蓋面。推行“三必談三必到”工作方法，即黨政班子成員必談、特殊情況干部必談、申請約談干部必談，重大項目現場必到、班子民主生活會必到、班子考核評議會必到，綜合各方面收集的資料，多角度精准辨析干部，甄別干部特質，避免干部特點千篇一律、抽象雷同。全年先后實地查看84個重大項目現場，約談干部326人次。

精准化考評德行，避免“表裡不一”。堅持“訪德”與“評德”相結合，開展干部考察進社區，定期走訪或電話訪談干部居住地社區負責人、小區物管、左鄰右舍及家庭成員，了解干部八小時之外的情況，全面了解干部的個人品德、家庭美德、社會公德等情況。開展德的反向測評，將干部德的評價內容細分為5大類25種負面情形，對在反向測評中有明顯不良反映，且線索具體、情況較為嚴重的，予以專項調查核實。通過對干部的德進行多維度透視和綜合比照，准確甄別表裡不一、人前人后“兩面人”的干部，對品行不端、生活腐化的干部實行一票否決，防止德行不一的干部得到提拔。

（江蘇省連雲港市贛榆區黨建雲平台供稿——劉保來）