“做一個讓群眾信賴的好干部”

　　“學是思想引導，做是關鍵。作為一名黨員領導干部，做合格黨員是起碼標准，應該向優秀黨員的方向努力，成為一名理想信念更堅定，讓群眾信賴、能帶領群眾同心干的好干部。”這是遼寧省朝陽市環境衛生管理局局長夏志國對“兩學一做”學習教育的心得體會。

　　1973年出生的夏志國，1996年從沈陽建工學院（現沈陽建筑大學）畢業后分配到遼寧省朝陽市環衛局清掃大隊，成為該局學歷最高的清掃工。他臟活累活干在前，還學會了修理各種清掃工具，在基層不斷錘煉成長，先后榮獲遼寧省特等勞動模范、全國勞動模范、全國優秀共產黨員等榮譽稱號。今年6月，他擔任了朝陽市環衛局局長。

　　“城市有多大，我的辦公室就有多大”

　　清掃大隊有職工3600余人。在朝陽市環衛局，擔任中隊長后，基本工作就是巡視檢查環衛工工作質量，不用再在一線搞清掃，但夏志國走上管理崗位之后，依然堅持在一線清掃。

　　朝陽市的環衛工人實行四班倒制度，每天凌晨兩三點，早班工人上崗后，夏志國也帶著自己的清掃工具出發了。夏志國有個筆記本，記錄著他打掃過的每條街道，“每天下班后我就在掃過的路名后打個勾，然后再到下一個街道，這樣，環衛工人就知道我與他們在並肩戰斗。”

　　在清掃了一個多小時后，天色逐漸變亮，夏志國就逐個街道地檢查清掃效果。工人早班走了，白班來了，他就再跟一段，跨兩個班。清掃大隊負責203條街路，19條主干道、35條次干道、149條小街小巷，每條街路的情況夏志國都一清二楚。夏志國說：“城市保潔就得親眼見到，不能坐屋裡聽匯報。城市有多大，我的辦公室就有多大﹔馬路有多寬，我的工作范圍就有多寬。”

　　2012年，夏志國擔任了環衛局副局長，但他還兼著清掃大隊大隊長。他不是戀這個“官”，而是不想脫離生產一線。和環衛工們同甘共苦，讓夏志國在他們心中很有威信。

　　2015年初，朝陽環衛局招聘錄用了49名大學畢業生。他給新入職大學生開動員會說：“所有的大學生必須從一線干起。” 環衛局一線崗位主要有公廁、清掃、清運、排放這4個崗位，除2人外，其他大學生都分到這些崗位。

　　沒有人抱怨，更沒有人打退堂鼓，採訪時，好幾位大學生告訴《工人日報》記者，“這樣的領導干部我們佩服。”他們像夏志國一樣，勤勤懇懇地工作在清掃一線。一年后，27名大學生擔任了中隊長。

　　“為群眾解憂是領導干部最重要的責任”

　　現在的朝陽市環衛局有4000余職工，90%是農民工、下崗職工，女職工佔95%。夏志國說：“作為領導，就要想方設法為他們排憂解難，想方設法改善他們的勞動條件，想方設法提高他們的生活水平，想方設法提高他們的社會地位。”夏志國手機號碼公開，24小時開機，每天都能接到環衛工的電話。

　　2009年，夏志國被評為遼寧省特等勞動模范，遼寧省獎勵他2萬元，朝陽市也獎勵他2萬元。夏志國用這筆錢在朝陽市民政局注冊成立了“心願城市道路清掃員援助中心”，解決家庭困難的一線道路清掃員遇到意外傷害或突發急重病的治療問題。

　　為了能使援助中心有足夠的資金運轉，夏志國還在清掃大隊專門成立了廢品回收公司﹔成立了職工服務部，除對本單位職工提供免費水、電、煤氣、上下水管道等維修外，還面向社會提供有償服務﹔承包了4個棄管小區、156棟樓的物業管理工作。

　　夏志國把各項收入注入援助中心，8年來，援助中心為160多名清掃員提供了援助，援助資金累計達110多萬元。

　　掃帚、鐵鍬、撮子、手推車，被稱為環衛工的“老四樣”。清掃保潔全靠人工，苦累臟險。2010年時，夏志國自己出錢，進行改變環衛工人傳統作業方式的研究。2015年1月13日，621台被稱作“城市蝸牛”的類似吸塵器性能的自吸式垃圾分解機正式投入使用。“城市蝸牛”上有把套、腳墊、護膝等，通上電就發熱，冬天能保暖。 朝陽市環衛局專門建立了指揮中心，621台“城市蝸牛”工作情況在指揮中心一目了然，實現了智能管理，“過去四五個人干的活，現在一個人就能干了”。

　　“‘兩學一做’學習教育讓視野更開闊了”

　　夏志國沒有滿足已經取得的成績。“開展‘兩學一做’學習教育后，我的視野更開闊了。”夏志國說。

　　2017年3月11日，朝陽市環衛局大學生志願服務隊成立，其宗旨一是要求大學生在本職崗位上積極發揮帶頭作用，二是面向社會，服務社會﹔2017年4月20日，朝陽市環衛職工圖書館正式挂牌，目前共存圖書8000余冊，同時配備兩台圖書流動車，送書到一線，還配備了電子閱讀機，目的是讓環衛工成為有知識的環衛工﹔舉辦環衛工人節總結表彰會議暨“獻禮最美環衛工人”文藝演出活動，激發環衛工人的工作熱情，凝心聚力促進環衛事業發展﹔開展“一支部一品牌”活動、扎實開展定點扶貧工作、積極開展各項文體活動……

　　環衛工作轉型升級也是夏志國的目標，他說，環衛工作要由清理可視生活垃圾向治理人體可吸入顆粒轉變﹔環衛局要從環境衛生清理向無塵清掃設備提供、登門收集垃圾、物業管理等綜合性環衛企業轉變。

　　“做一個讓群眾信賴的好干部。”這是夏志國對自己提出的要求。他說，如果群眾不信賴你，不願意跟著你干，再美好的設想也難變成現實。（劉旭）