四川洪雅：“三味良方”加速年輕后備干部成長

四川省洪雅縣從縣級部門、鄉鎮遴選160名年輕后備干部，採取一線歷練、清單管理、正向激勵等方式，量身定制“苦、辣、甜”三味良方，加速年輕后備干部成長。

“一線歷練”嘗苦味。實施“百名干部進戰區”，根據后備干部能力特點，安排進駐項目工作組鍛煉、挂任鄉鎮“一把手”助理、進入縣鄉領導班子實習鍛煉等，提升解決問題能力。實施項目領辦制，每名后備干部擔任1項重點工作負責人，領辦實施1個示范項目，做到“事前有方案、事中有報告、事后有成果”。嚴格“日考勤、月督查、季通報”制度，表現不合格的及時放下，暫不納入后備干部培養范圍。

“清單管理”嘗辣味。實行“任務清單、問題清單、整改清單”三張清單管理，每名后備干部按照“內容清楚、責任明確、做法具體”要求盤點目標任務，建立“任務清單”挂圖作戰﹔採取走訪座談、實地考察、民主評議等方式，收集后備干部履職作為方面存在的苗頭性傾向性問題，建立“問題清單”，進行差錯登記管理﹔對照“問題清單”，建立“整改清單”限時整改，整改不力的予以調整崗位等組織處理。

“正向激勵”嘗甜味。鮮明“能者上庸者讓”的用人導向，注重考察干部的政治素養、擔當精神和工作實績，引導干部在實干實績上競爭。縣委組織部每月開放1天為“干部談話日”，分批對后備干部進行全覆蓋談心談話，了解工作狀態、思想動向和問題不足，談通思想、做好疏導。表現突出的優秀年輕后備干部，在考核評比、績效考核、提拔任用等方面予以優先考慮，搭建平台加速干部成長。

（中共洪雅縣委組織部供稿）