夯實基礎強“七力” 圍繞中心促發展

黨中央提出，金融要把為實體經濟服務作為出發點和落腳點，全面提升服務效率和水平，把更多金融資源配置到經濟社會發展的重點領域和薄弱環節，更好的滿足人民群眾和實體經濟多樣化的金融需求。2014年以來，中國建設銀行住房金融與個人信貸部（以下簡稱：房金部）黨支部深刻把握金融行業基層黨組織的使命與責任，嚴格落實全面從嚴治黨要求，著力強化責任擔當，堅持教育與制度並重,從嚴從實狠抓思想、組織和作風建設，夯實基礎抓黨建，規范創新強黨建，強化黨支部“七力”：即領導力、戰斗力、執行力、吸引力、定心力、凝聚力、號召力，以黨員帶動群眾、以部門促進條線，將黨的政治優勢和組織優勢轉化成為服務實體經濟惠民生的強大動力，實現黨建、業務雙豐收。

一、強化責任，勇於擔當細謀劃，提高領導力

一把手的責任意識和擔當意識是基層支部落實從嚴治黨的關鍵因素。支部書記王毅同志，嚴格落實“一崗雙責”，常說：“做事，就要做好！”這種精神持續滲透在業務發展和黨建工作中。黨支部圍繞業務發展謀劃、部署黨建工作，實現“四同步”和“四對接”。支部書記帶頭，對照習近平總書記關於機關黨建重要論述，認真審定年度黨建工作計劃和要點，深入思考推進組織建設，優化支委結構，改進黨小組設置﹔牢記三嚴三實要求，努力培養黨員干部敢做敢當、雷厲風行良好作風﹔扎實推進“兩學一做”學習教育，書記帶頭講黨課，要求部門全體員工樹立“四個意識”，做合格黨員。

通過全面謀劃，認真部署，房金部黨支部的黨性觀念不斷增強，服務實體經濟和民生的能力不斷提高，黨建和業務一年上一個台階。2015年建設銀行成為全國最大零售信貸服務提供者，2016年房金部黨支部書記王毅同志被評為中央國家機關優秀黨務工作者。

二、加強組織，夯實陣地固基礎，增強戰斗力

房金部黨支部將加強組織建設作為全面從嚴治黨固本之策。為便於黨小組開展活動和促進黨建、業務融合，將黨小組由原來多處室組合改為以處為單位，統籌考慮黨員數量來優化設置。為調動青年黨員積極性，提供施展平台，將原來處室負責人擔任小組長的做法調整為由非領導職務的年青黨員擔任。為增進班子成員與各處室、員工溝通交流，將原來部門負責人編在分管處室所在黨小組改為編在非分管處室所在黨小組。為優化支委機構、充實力量，2016年改選支委會，支委由5人補充為7人，非領導職務黨員比重提高20%，並由副總經理擔任專職紀檢委員。充分利用上級黨務培訓機會，安排黨務工作者積極參加，利用《基層組織工作條例》《中國建設銀行基層組織工作手冊》組織黨小組長專題培訓和黨小組建設討論會，為支部委員編制黨建知識輔導手冊等，提升黨務工作者的理論素養和黨建工作能力。

利用業務處室和黨小組兩條線分別實施業務發展部署和黨建工作安排，黨小組完成黨建和業務的微觀對接，並通過對黨小組學習的計劃管理實現加強員工思想工作、為業務發展提供精神支持的目標，黨建與業務融合機制初步形成。

三、狠抓作風，求真務實塑形象，提高執行力

房金部黨支部將作風建設作為全面從嚴治黨切入點，嚴格落實群眾路線、三嚴三實、兩學一做等要求，大力倡導踏石留印、抓鐵有痕精神。創新提出深入實際、深入基層、深入細節、深入客戶、深入市場的“五個深入”工作法，制定《服務型黨組織和黨員隊伍建設的實施細則》，建設服務型支部。2015年，房金部黨支部榮獲中央國家機關工委評選的“中央國家機關基層服務型黨組織建設先進宣傳典型”和“中央國家機關基層服務型黨組織建設優秀品牌”稱號。

堅持問題導向,把作風改進與解決條線和基層業務發展最迫切的問題結合起來，把調研做實做細,提出“產品創新好不好要看客戶體驗好不好，管理工作做得好不好要看基層的體驗”。支部書記帶領黨員干部認真學習毛澤東的調查方法，提高分析問題和解決問題的能力，2016年先后赴13個境內分行和2個海外機構進行調研，認真解決基層面臨的最迫切問題。

以思想建設為重點，推廣先進典型，學習焦裕祿、雷鋒精神，持續開展“讀好書，學好人，做好事”活動，建設學習型支部，充分發揮典型引路作用，引導黨員干部自覺做踐行社會主義核心價值觀的模范。

關心員工生活，建立家訪機制和薦書制度，支部書記和班子成員多次與處室、青年員工座談交流，走訪困難員工，及時掌握員工思想動態，結合員工需求，開展了心理解壓、保密工作等專題輔導，扶正氣，聚人心。強調共產黨員要做道德的楷模，提倡共產黨員“遇到榮譽就要讓、遇到困難就要上”。重學習、講團結、講奉獻的良好風氣在部門成為主流，大家在進京戶口、獎金分配等方面主動謙讓。

這些措施有效發揮了黨組織的政治核心作用和群眾工作優勢，從班子成員到普通員工思想政治素質都得到提升。黨員做群眾的表率，領導做干部的表率，部門做條線的表率，促進了部門工作作風持續改善。

四、創新手段，豐富組織生活，增強吸引力

嚴格黨的組織生活是讓全面從嚴治黨要求在黨員心中落地生根的重要舉措。黨支部結合黨員尤其是青年黨員心理特征，創新手段，努力做到嚴格不呆板，嚴肅又活潑。

豐富黨小組活動，採取集中學習、觀看講座、外出參觀、微黨課等多種形式進行，會前就學習形式和內容征求黨員意見后確定學習內容，做好准備，減少照本宣科式學習。精心設計黨日活動，將黨建學習與員工拓展訓練、黨建與業務知識競賽相結合，讓黨章、黨規、黨紀深入人心。借助員工才藝表演宣傳黨建要求，調動黨員群眾參與熱情。組織好“三會一課”的同時，開展“一處一課”，打造組織生活常態化平台，暢通溝通交流渠道。積極組織黨員參加總行微黨課活動，有兩名同志獲得優秀獎。創新支部間交流與合作形式，先后與小企業部、資管中心及河北廊坊分行等支部（黨委）組織聯合黨建活動，與渠道部、投行部等支部開展座談交流，取長補短。黨建活動形式的創新和組織生活的豐富，增強了黨建工作對黨員群眾的吸引力。

五、嚴格執紀，敬畏規矩守底線，保持定心力

打鐵還需自身硬，房金部黨支部堅持學習黨章黨規知上線，明確黨紀國法知底線，不忘初心，堅定信仰，抵制誘惑，保持定力。制定《貫徹落實中央“八項規定”和總行黨委十項要求工作措施》《貫徹落實黨員領導干部帶頭改進作風、深入基層調研的規定》等，將黨風廉政要求、黨的優良作風貫徹到部門日常工作中。組織黨員認真學習《中國共產黨廉潔自律准則》《中國共產黨紀律處分條例》《關於新形勢下黨內政治生活的若干准則》《中國共產黨黨內監督條例》，要求所有黨員將廉潔自律准則和紀律處分條例放在桌上、擱在眼前、銘記在心、警醒言行,做到內化於心、外化於行。

組織員工觀看反腐警示片，加強反面警示教育。紀檢委員堅守監督執紀問責的職責定位，認真落實監督責任，突出政治紀律，維護正確選人用人導向，營造風清氣正環境，淨化政治生態。在業務發展中始終把風險防控和資產質量作為生命線，持續優化風險管控工具，研發上線風險預警模型，做實做細貸后管理操作，為個人貸款業務健康發展保駕護航，資產質量持續保持同業最優。

六、提供平台，引領群團做貢獻，增大凝聚力

注重加強對群團工作的領導，充分發揮群團組織作用。一是多指導，給平台。黨支部保持與團支部和工會的溝通，及時了解指導其工作，重要事項邀請團支部書記或工會組長參與研究﹔充分信任，將運動會、龍舟比賽、《清風集》、圖書推薦等交由團支部主要負責，與員工業余生活密切的活動，如讀書會、親子會、家訪、朗誦會、登山、健步走、生日會等由工會主要負責，提供群團組織施展的平台。二是分工不分家，活動中黨支部、團支部、工會齊參與，相互配合。

通過這些活動，群團組織作用得到充分發揮，黨支部和群眾的聯系更加密切。房金部團支部連續三屆被評為總行本部五四紅旗團組織。在2015年運動會所有集體項目比賽中，房金部均進入前八名﹔2017年龍舟比賽獲得第四名。

七、以上率下，通過黨建帶條線，增強號召力

房金部黨支部在抓好自身建設的同時，還帶領條線貫徹中央精神和總行黨委的要求，以黨建工作統一條線認識，以部門作風轉變帶動條線戰斗力提升，形成“總行從嚴抓黨建、以上率下帶條線”局面。在每次條線座談會或基層調研中，支部書記王毅同志都會專門拿出時間強調黨建和作風。組織部門處級干部和青年員工到個貸中心跟崗實踐，接地氣、摸實情，以點帶面，提升服務意識和擔當意識。

以提高管理水平促進簡政放權，把對分行的審批事項精簡至四項。建立分行事項溝通機制，提高批復效率，請示批復時間連續三年縮短。堅持分行問題首接受理制，戒除命令主義和尾巴主義，將支部的風氣傳導至整個條線，提高支部號召力，提升條線對客戶的服務能力。

全行房金條線政令暢通，思想、行動統一到中央和總行黨委的部署上來，形成以上率下、上下聯動、全行一盤棋的發展局面，住房金融傳統優勢得到加強，創新快貸積極踐行普惠金融服務，推廣支農貸款服務“三農”，為廣大百姓實現住房、就業、求學、消費、經營等多彩中國夢做出了貢獻。