雲南鎮雄：在脫貧攻堅一線大力培養選拔干部

雲南省鎮雄縣把脫貧攻堅一線作為干部培養鍛煉的主陣地、展示才華的競技場、培養選拔的主渠道，制定下發了《鎮雄縣關於在脫貧攻堅一線大力培養選拔干部的實施辦法（試行）》，牢固樹立在脫貧攻堅一線考察識別和選拔任用干部的鮮明導向，引導和激勵廣大干部在脫貧攻堅中比學趕超、大顯身手、貢獻力量。

沉下去、提能力，打造干部鍛煉“主戰場”

堅持把脫貧攻堅一線作為黨員干部錘煉品格、磨練意志、積累經驗、增長才干的“煉鋼爐”，讓黨員干部在脫貧攻堅的最前沿經風雨、受歷練，在脫貧攻堅的主戰場提素質、強能力。一是壓擔子，顯擔當、促作為。按照“硬抽人，抽硬人”的原則，從全縣黨政機關、企事業單位抽調2038名優秀年輕干部到村鍛煉，開展結對幫扶。嚴格吃住在村，包保到戶，不脫貧不脫鉤，努力錘煉黨員干部迎難而上、攻堅拔寨的實干作風。二是抓培訓，提能力、增素質。堅持培訓資源向脫貧攻堅一線傾斜，按照“每年至少輪訓一遍，每次培訓不少於3天”的要求，緊扣脫貧攻堅各項工作，加強政策業務、產業培育、生態保護、集體經濟發展、基層組織建設等知識，對脫貧攻堅一線干部進行輪訓，全面提升黨員干部落細落小、狠抓落實的能力素質。三是嚴管理，守紀律、講規矩。嚴格駐村扶貧干部日常考勤、外出報備、請銷假等管理制度，採取定期開展談心談話和不定期開展隨機督查的方式，對全縣脫貧攻堅一線干部進行全方位“體檢”，對苗頭性、傾向性問題及時進行約談提醒﹔對認識不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明顯，甚至弄虛作假、做表面文章、搞形象工程的，嚴肅追究有關人員責任，著力練就黨員干部遵規守紀、清正廉潔的品質操守。四是強服務，接地氣、零距離。黨員干部幫助貧困群眾分析致貧原因、制定幫扶措施、理順脫貧計劃，讓黨員干部在走訪調查中拉近與群眾之間的距離，在結對幫扶中增強對群眾的血肉感情，牢固樹立黨員干部親民愛民、一心為民的宗旨意識。

抓統籌、嚴考評，用好實績考核“指揮棒”

注重把干部在脫貧攻堅工作中的表現作為考察識別的重要基礎，在脫貧攻堅進程中考察識別服務意識強、苦干實干、群眾口碑好的好干部。一是定期開展分析研判。每年對脫貧攻堅一線干部開展1次分析研判，深入脫貧攻堅一線廣泛聽取鄉村干部、駐村扶貧工作隊員和貧困群眾意見，對貧困鄉鎮領導班子、領導干部和脫貧攻堅一線干部在推動脫貧攻堅中的作用發揮、敬業表現、實績效果、工作作風等情況進行全面了解分析，突出干部一貫表現和工作實績，全方位、多角度、立體式地對班子和干部工作實績進行評價，真正把干部察實看准。二是充分整合部門建議。在提拔任用脫貧攻堅一線干部時，除充分聽取紀檢、政法、審計、衛計等部門意見外，還須聽取扶貧部門和相關部門的意見，真正把干部脫貧攻堅實績考准察實。三是廣泛聽取群眾意見。干部好不好，群眾最有發言權。在脫貧攻堅一線干部半年考核、年終考核以及干部考察中，邀請群眾參與評判，同時，提高“群眾滿意度”在干部考評結果中的比重，對群眾公認度不高的干部不得列為考察對象，讓群眾的口碑成為檢驗干部的“試金石”和選拔任用的“硬壓力”。

選能人、明導向，樹立干事創業“風向標”

動真碰硬推動干部“能上能下”，讓真扶貧、扶真貧的干部有為有位，讓不願扶貧、不會扶貧的干部騰位讓賢。一是讓有為者有位。對工作實績突出、成效明顯的脫貧攻堅一線干部，在評先評優、表彰獎勵、推薦后備干部時給予優先考慮，特別優秀的，提拔使用或轉任重要崗位。優先向市委推薦在脫貧攻堅工作中表現特別優秀、實績特別突出的黨政正職，優先使用在脫貧攻堅實績考核中排名靠前的領導班子成員。把脫貧攻堅工作成效作為檢驗和識別干部的重要標准，大力選拔使用在脫貧攻堅等工作一線敢拼敢干敢擔當、不負良心不負黨的好干部，以鮮明的用人導向匯聚干事創業正能量。二是為無為者劃線。對脫貧攻堅實績考核排名后兩位的鄉鎮（街道）和部門，予以通報批評，取消集體和黨政正職年度評先評優資格，班子成員一年內不得提拔重用，並視情況進行組織調整﹔對抓脫貧攻堅重視不夠、工作不力，項目未及時按方案組織實施，資金損失浪費閑置，未完成年度減貧任務的鄉鎮（街道）和部門，對黨政主要領導和分管領導進行約談提醒、誡勉談話，督促整改，直至追責問責﹔對未如期完成脫貧摘帽任務的鄉鎮（街道）和部門黨政主要領導、分管領導和相關責任人，實行“一票否決”﹔對不勝任、不適合、不履職、不作為的駐村扶貧工作隊員，實行召回管理﹔對損害國家和群眾利益，造成惡劣影響、資源嚴重浪費、生態嚴重破壞的，要終身追究責任﹔屬上劃部門的，向上級主管部門提出處理建議。2017年以來，在脫貧攻堅一線提拔干部23名，對不勝任、不適宜的4名干部進行了調整。

（中共鎮雄縣委組織部供稿）