衢州市衢江區：“三嚴三重”暢通干部能上能下“雙車道”

建立干部“能上能下”機制是深化干部人事制度改革的關鍵所在，有助於優化干部資源配置，激發干部隊伍活力，為全面深化改革提供強有力的組織保証。今年以來，衢江區推行干部工作“三嚴三重”機制，突出選優配強要求，在干部“能上能下”上動真格，進一步提高了干部選拔任用和培養的工作水平。

一是干部提拔堅持嚴標准重實績，讓干部人崗相宜。將嚴標准貫穿干部選拔程序的始終，突出政治立場、政治態度、政治紀律的要求，大力選拔敢於堅持原則、敢於攻堅克難，敢於負責挑擔的干部，明確“不得破”的底線和“可以破”的高線，從嚴規范破格提拔。堅持凡提必審，堅決做到考察不充分的不上會，討論不充分的不表決，問題不查清的不提拔，杜絕干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。考察時講業績，但不唯業績，把握和處理好“潛績”與“顯績”的關系，確保干部能崗相適。

二是干部調整堅持嚴核查重口碑，讓干部下必精准。明確調整標准，對照工作任務考察工作表現，開展“為官不為”整治，堅持“四類干部”必下制度，對政治上不夠堅定、廉潔上不守規矩、工作上不能擔當、業績上不出作為的領導干部必定調離領導崗位。考察中堅持“一把手末位表態”制，讓“知情人講知情話”，營造敢講真話能講真話的考察氛圍。除班子成員和中層干部以外，注重群眾口碑，將“兩面人”排除在領導崗位之外。突出“兩圈”審查，擴展考察方式，除單位考察以外，必要時採取家訪核查重大事項、社區訪核查社會關系、暗訪核查德行表現等手段，確保下必有據、下必有力。

三是干部培養堅持嚴監督重追蹤，讓干部優進劣退。加強對干部的教育培訓。通過開展領導干部網絡學院、中青班培訓、信訪輪崗、挂職鍛煉等方式加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風教育，增強干部政治敏銳性和防微杜漸的意識。堅持嚴字當頭，引導干部懂規矩、守紀律，不斷健全和完善干部管理監督的規章制度，規范干部權力運行，發揮好制度的約束、規范和引導作用。堅持談心談話追蹤，對“上”的干部開展任前談話，對“下”的干部教育誡勉，2017年先后開展“咬耳朵拉袖子”談心談話16次，通過時常掌握干部的思想、工作、生活動態，做到政治上關心、工作上支持、生活上關愛。

截至2017年7月，衢江區先后調整干部9批次，56位干部被提拔任用或轉任重要崗位，18位干部因不適宜繼續擔任現職或不勝任現職退出領導崗位，完成了政府機構改革、區監察委員會體制改革、部分科級領導職位充實調整及聯動工作。

（中共衢江區委組織部供稿）