玉柴集團：探索“黨建+”新模式　驅動經營新發展

廣西玉柴集團黨委下轄基層黨組織106個，有黨員3600多名。作為國有企業黨組織，如何全面提高黨的建設科學化水平，為企業的二次創業、轉型升級提供堅強的保障？今年以來，玉柴集團黨委從黨建創新來破題，積極探索“黨建+”新模式，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為國企競爭優勢、發展優勢，驅動企業經營新發展。

一、“黨建+融合”，讓黨建與經營一盤棋。

有的企業經營者認為，抓黨建出不了經濟效益，甚至影響生產經營，於是黨建工作被放在尷尬位置。當前，國有企業改革正處於攻堅期和深水區，玉柴集團認為，隻有進一步堅持黨的領導，加強黨的建設，才能促進企業做強做大，這是國有企業的“根”和“魂”。

玉柴集團黨委從戰略層面統籌謀劃工作全局，從制度層面鞏固黨組織地位，從管理層面壓實各級黨組織負責人的責任，確保黨建工作始終圍繞中心、服務大局、主動作為，做到與中心任務同部署、同推進、同考核、同獎懲。引入經營管理中的PDCA持續改善方法，推動黨建從嚴從實開展，並且強化考核，讓基層黨組織既報經濟賬，又報黨建賬，把黨的建設考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核銜接起來。

將加強黨的領導與生產經營工作高度融合，讓企業各級黨組織的工作更加理直氣壯。

二、“黨建+規范”，讓規定動作一個不能少。

不以規矩，不能成方圓。把黨內規定動作做到位，對落實國企黨建責任來說，這是前提，是標尺。玉柴集團黨委從黨組織機構運行管理、黨建核心業務梳理、黨建核心業務標准建立、黨建月度巡檢清單編制、黨建月度巡檢、黨建IT平台建設等6大方面來狠抓黨建規范落地，增強黨建引領力。

玉柴集團黨委組織編寫了《黨費收繳使用管理》等5套黨務業務指南，讓黨建工作有“法”可依、有章可循。按照模塊化的原則，梳理出黨建核心業務13項﹔整合了業務流程，圍繞黨建核心業務編制了6套標准。同時，編制了涉及黨組織生活、黨員管理、黨費收繳、創新項目等8大項24小項的黨建巡檢業務表，每月到基層開展現場巡檢，對檢查情況進行通報及考核。

通過規范黨的建設，確保了黨內規定動作步伐齊、自選動作有特色，增強了黨建引領力，也促進了黨建與經營的高度融合。

三、“黨建+項目”，讓黨組織個個有抓手。

玉柴集團結合生產經營任務抓黨建，並以項目制形式開展黨建創新，有生產經營創新、干部管理創新、嚴肅組織生活創新、“互聯網+”黨群創新、黨建帶群團創新、紀檢監察創新、宣傳及文化創新、黨員教育創新、黨建制度創新等9大類共194個項目。目前已有4個基層黨組織共7個黨建創新項目完成結項，其中可估算的效益約5639萬元。

黨建創新項目制使各級基層黨組織個個有重點、個個有抓手，且實現了黨政工團婦的高效聯動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，形成了黨建和經營業務工作雙贏局面。

四、“黨建+文化”，讓理念自覺引領行動自覺。

今年以來，玉柴集團黨委以“加強品牌傳播，服務生產經營，提升員工士氣”為主線，從文化滲透、文化傳播、文化升級3個層面開展了一系列文化建設工作。

文化滲透突出全員性、互動性、促進性和系統性。全員性體現在：領導帶頭、全員參與，確保文化傳播的廣泛性、無死角﹔互動性體現在：自上而下、自下而上雙向溝通，激發員工主動參與企業文化建設﹔促進性體現在：與生產經營深度融合，實現企業文化與生產經營的雙促進、共發展﹔系統性體現在：從傳播渠道建設到制度建設，全面推動文化落地。今年以來，玉柴集團黨委與行政方聯手培養了59名企業文化理念講師，針對不同層次人員開發了14門企業理念培訓課程，啟動了企業理念全員培訓，還以大講堂、全員質量演說PK賽等形式強化了“零缺陷、零容忍”質量文化理念的滲透。同時，為了促進文化理念的滲透與落地，玉柴集團黨委還實施了基層單位文化考評機制改革。

文化傳播實現全平台覆蓋。玉柴集團黨委借助傳統宣傳平台與微信、微博等新媒體平台，通過圖文、微視頻、書籍、講座、硬廣等方式對企業文化理念及高層管理新思維進行廣泛傳播、深入滲透﹔發布了玉柴集團可持續發展報告，向利益相關方和公眾披露玉柴對社會責任的履行情況，傳播玉柴集團對核心價值觀“綠色發展，和諧發展”的理解及其實踐成果。

編寫《玉柴憲章》，推動文化升級。玉柴集團黨委借鑒本田和三星的文化體系，編寫了《玉柴憲章》，並將此作為向全球員工共享的文化理念。《玉柴憲章》主要聚焦在文化的戰略層和策略層。執行層文化由各事業板塊根據經營的特點，借鑒豐田和華為的方式，在集團母文化的指引下構建運營文化。

這一系列文化建設工作的深入推進，促進了企業文化的落地，讓干部員工時刻把握玉柴文化理念的基本內涵和實踐要求，不斷以理念自覺引領行動自覺，為企業持續穩定發展提供了軟實力支撐。

五、“黨建+監督”，讓黨風廉潔“舞”起來。

黨風廉潔建設是玉柴集團新時期的一項重要工作。玉柴集團認為，黨員干部廉潔不廉潔、問題多不多，與監督工作密切相關。玉柴集團整合資源，形成了紀檢、審計、風控、監事的“四融”大監督格局，積極構建廉潔玉柴，營造風清氣正的組織氛圍。

玉柴集團紀委完善了懲防腐敗體系和廉潔風控體系，並且通過微信傳播、電化教育、廉潔巡講、簽訂廉潔責任狀、專題學習、板報宣傳等方式加強了廉潔教育和線上傳播﹔通過開展公司主要領導及基層黨組織負責人述責述廉，組織公司黨委、紀委領導與基層黨組織負責人簽訂廉潔工作責任狀等舉措，夯實了“兩個責任”﹔通過出台《行政監察管理規定》《玉柴集團巡察制度》《監督執紀工作規定（試行）》《廉潔互保協議制度》，以及《關於加強黨風廉政建設的意見》，健全了工作機制規范﹔通過建立17個微信工作群，跟蹤檢查15個大項、72個分項，落實了過程監督﹔通過開展“三重一大”檢查、廉潔公正檢查、公務用車檢查、干部出差檢查，以及巡講巡談巡察活動，強化了監督執紀問責。

以打造國有企業黨風廉政建設新標杆為目標，通過健機制、控風險、嚴督查、強傳播，玉柴集團黨風廉潔建設取得了扎實的成效，促進了公司經營健康和職工廉潔從業，為企業穩定健康發展發揮了保駕護航的作用。

六、“黨建+幫扶”，讓溫暖看得見摸得著。

玉柴集團黨委不斷加強職工幫扶平台的建設。在黨委的部署下，玉柴工會在深入做實綠色基金、親情服務、女工“三送”（送技能、送培訓、送技術）、困難補助、住院慰問等幫扶品牌的基礎上，不斷創新幫扶舉措，主動服務職工，讓關愛和溫暖實實在在，看得見、摸得著。

今年以來，玉柴集團黨委、工會用情、用心，為職工做了大量的實事好事。如購買簡易健身器材，為職工休息室配置床上用品，為生產一線配備微波爐﹔在大生產期間，黨員干部為生產工人熬營養湯、加營養餐，送涼茶、送藥品，還下沉到一線，輪流頂崗，直接參與苦臟累工作﹔在生產淡季，組織一線職工分批進行健康療養，確保生產與健康療養兩不誤﹔組織職工家屬進車間參觀，讓家屬感受公司的發展變化，將家庭文化建設與企業文化建設有機結合起來﹔聚焦企業變革期職工可能遇到的心理問題，實施EAP員工幫扶計劃。此外，為了帶動與玉柴集團配套的非公企業建設好工會，惠及更多的企業職工，玉柴工會與16家玉林市非公企業工會開展了“聯建聯創”活動。

實踐証明，玉柴集團“黨建+”模式發揮了強大的影響力和輻射力，有力地帶動了整個集團的全面創新，使整個集團形成了“變革創新、強基固本、提質增效”的良好格局。今年上半年，玉柴集團完成銷售收入超180億元，同比增長約20%，核心子公司玉柴股份實現了發動機銷量和銷售收入兩位數增長。

（廣西玉柴集團供稿）