人民銀行會計財務司黨支部“三下沉”工作法促進央行有效履職

人民銀行會計財務司黨支部結合工作特點和性質，大力開展“政策下沉、資源下沉、人員下沉”，貼近基層、服務群眾，保障和促進基層行有效履職。

政策下沉，加強服務基層的能力建設。在財務資源分配、資產配置等工作中，制定政策，探索矩陣式管理，既加強條線管理科學性、有效性﹔又從業務發展、履職需要等方面，發揮業務部門積極作用，不斷加強服務基層的能力建設。針對分支機構人員經費預算與工資計劃不匹配的體制性機制性問題，在總行黨委高度重視部署下，從歷史和實際出發，就分支機構人員、業務和職能性質進行反復溝通協調，推動有關部門在2015年底解決了此問題，為央行有效履職和穩定運行奠定堅實基礎。行領導用“特別能吃苦、特別能戰斗”，高度評價會計財務司黨員干部的工作作風和精神風貌。

資源下沉，充分保障基層順利履職。堅持財務資源向基層傾斜，通過動態考核、動態單列、警示監測等方式，保障基層行人均費用及財產物資配備水平有合理增長。為有效改善基層行工作條件和環境，逐步建立起了維修改造項目庫，採取統籌資金安排等措施，僅2016年就安排近300個縣支行維修改造項目，有效保障了基層行履職需要。

人員下沉，認真解決基層實際困難。制定了《干部聯系群眾工作制度》《調查研究工作制度》，以及相應調研檢查輔導方案，深入地市中支、縣支行、所屬企事業單位等一線開展檢查輔導。建立黨支部基層聯系點，在西藏、新疆、內蒙古等艱苦邊遠地區建立了3個黨支部基層聯系點，司領導與青年黨員干部定期赴聯系點了解情況，黨委委員、副行長范一飛同志以普通黨員身份參加了聯系點的聯學聯建活動。聯系點建設在加強業務聯系、溝通交流的同時，積極開展幫扶和聯建活動，以點帶面，有效促進了黨建與業務工作的共同發展。

“三下沉”建立了黨員干部直接聯系基層、聯系群眾的渠道，有力促進黨員模范履行崗位職責、立足崗位做貢獻，進一步激發了黨員干部心系基層、服務群眾的熱情。 “三下沉促進有效履職”案例經過多輪評選，從中央國家機關工委、《紫光閣》雜志社組織全國501個案例脫穎而出，成為中央國家機關工委、《紫光閣》雜志社共同組織 “兩學一做”最佳案例。下一步，會計財務司黨支部將繼續在服務中央銀行、引領業務發展、加強黨建等方面取得新的成績。