蘇葉茂：正確運用ISO相關標准加強國企黨建制度建設問題

中鐵工程裝備集團機電工程有限公司黨委書記 蘇葉茂

中央要求在國企改革發展中加強黨的領導，實現組織對接、體制對接、制度對接和工作對接。“四個對接”裡，體制對接是其他三個對接的具體表現形式和重要載體。全面從嚴治黨提出思想建黨、組織建黨、制度治黨有機結合。談到制度是“治黨”，其他兩個是“建黨”。為什麼叫制度治黨？去年10月份習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上指出，加強黨的領導，把黨的工作融入到公司治理各個環節，把黨組織嵌入到制度當中。對接也好，融入也好，嵌入也好，如何實現，都是需要制度建設來具體實現，在實踐過程當中落實的。

國企制度建設分成四個層次。一是公司章程，是由出資人依據公司法制定出來的，規定黨組織在國企裡的地位和作用邊界。二是公司戰略規劃，就是規劃這個企業五年或者三年的建設性的規劃。三是ISO標准，主要是9000標准和30000標准，主要借鑒其思路、方法。四是大黨建思維。公司黨委委員對所有工作進行分工，不是黨委書記管國企，是黨委管，要求黨委委員進行工作報告。

ISO相關標准與國企黨建要求具有一致性，這體現在運用PDCA循環管理理念、過程方法、領導作用、組織環境分析、風險管理等諸多方面。國企黨建制度建設引入ISO相關標准，借鑒國際成熟且先進的管理理念，將黨內的各項規章制度系統化地梳理，讓黨內的同志和黨外的群眾可以由整體到局部、有主到次地理解黨建工作的目的、運行邏輯與整體框架，掌握黨建工作的方法與過程管控細節，促進企業黨建工作體系與行政管理體系的體制對接、機制對接、制度對接、工作對接。