老先進的新做法

同做一件事

耀眼的黨徽、庄嚴的入黨誓詞……6月25日清晨，川中油氣礦遂寧採油氣作業區雷一集氣總站黨員活動室內，磨溪黨支部黨小組長陳本學正在認真地打掃、清潔這裡。“作業區的優秀黨組織稱號可不能在我這裡蒙了羞。”

紅旗高揚，群星璀璨。近年來，遂寧作業區基層黨委多次榮獲中國石油集團公司“優秀基層黨組織”，西南油氣田公司“基層建設紅旗單位”、“先進基層單位”和“優秀基層黨組織”等榮譽。

逆水行舟，不進則退。無數榮譽加身沒有讓這個老牌先進單位停滯不前，反而在不斷磨礪和實干中歷久彌新。

拓寬培訓新舉措

“要想先進立得住、立得穩，員工隊伍素質必須要抓牢。”歷經嘉二上產、雷一1擴產和攻堅龍王廟的持續洗禮，作業區領導班子對人才強企的重大意義有著深刻的認識。“狠抓技能培訓是作業區雷打不動的重點工作之一。”

作業區曾多次獲川中油氣礦培訓工作先進單位稱號，但隊伍中極個別員工仍然會發出“翻開書一目了然，合上書一片茫然”的不和諧音調。針對這些存在的老問題，作業區認真組織開展培訓需求和計劃調查，建立行之有效的培訓矩陣，確立了“以技能提升執行能力，以技能確保安全生產”的培訓新思路。通過制定實施《培訓運行大表》，在增強培訓的系統性、實效性上下工夫，切實提升“管理、技術、操作”三支人才隊伍的技能素質。提出了技術干部懂工藝流程、會觸類旁通，管理干部懂規章制度、會調研寫作，操作員工懂兩個現場、會消除隱患的“三懂三會”培訓要求。同時，積極拓展網絡培訓通道，建立了“三不學習群”、“黨員之家”QQ交流群等載體，第一時間上傳各類培訓資料和最新管理要求，推薦分享“共產黨員”、“攻堅大川中”、“安全科”等微信公眾號內容。網絡培訓開展初期，員工參與度較低，但通過群內發放紅包、有獎知識問答等形式，提升了全員學習的熱度和深度，收到了很好的效果。三年來，作業區新增分公司技能專家1人，技師2人，高級工32人。

“通過拓寬培訓舉措、強化思想引導，過去部分員工身上不願做、不敢做、不會做、做不好的現象得到顯著改善。”作業區黨委書記曾珠說道，“在全面提升隊伍整體素質的道路上，一個員工都不能掉隊！”

搭建管理新平台

遂寧作業區一直有著自己的一套成熟、成“套路”的管理方法，但是長久的管理慣性容易使各項工作拘於保持勻速狀態，員工隊伍也可能漸漸失去活力。

不破不立。作業區結合員工崗位特點，不斷創新管理方法，通過明確“站位”、變換“走位”、調整“穴位”，積極搭建管理新平台，將黨政工作有效融合，確保工作方向一致、步調一致，著力一致。

為確保“融”得進思想，作業區黨政同心、目標同向、責任共擔，共同制定目標任務，明確工作內容，做到了黨政工作同步計劃、同步部署、同步考評、同步總結“四個同步”，真正實現“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”。

為確保“融”得了機制，從黨委委員、黨支部書記、黨小組組長到普通黨員，作業區黨委要求人人履行好黨建工作和生產經營的雙重職責，並在持續深化黨建“三聯”制度的基礎上，推廣建立黨支部與片區井站“先進聯創、安全聯責、生產聯幫、學習聯帶、應急聯動、和諧聯歡”的“六聯”機制，實現管理重心下移到一線井站。

為確保“融”得好質量，作業區黨委持續規范、細化和完善黨建制度，匯編了基層班子和黨支部建設中的《管理制度》、《基本規范》和《工作案例》等，保障了黨建工作步驟越來越標准，質量越來越高效。

凝聚力量新途徑

近年來，受社會內外部環境和企業改革調整的影響，個別員工的思想出現了波動。作業區黨委積極分析當前思想政治工作面臨的新形勢，主動作為，努力實現和維護好員工的切身利益，切實凝聚了隊伍力量，營造了和諧穩定的生產生活環境。

2015年以來，作業區黨委充分利用工會“一線班組文體活動項目”資金，要求所轄4個黨支部自行組織，每季度至少在一線班組開展一次“三同”（同吃一鍋飯、同做一件事、同上一堂黨課）支部活動。目前，作業區黨委已先后在脫水站、4號站等20余個不同的井站開展設備保養、知識競賽、廚藝比賽等活動30余次，切實搭起了機關與井站的連心橋，讓員工們的感情在一線建立，工作在一線促進，使黨務工作與安全生產管理，無縫對接，有效融合。

“這樣的支部活動，既‘接天線’，又‘接地氣’。寓教於樂，豐富有趣，我們大家都喜歡參加。”1號站站長姜軍說。

作業區黨委積極開展“溫馨之家”建設。2年多來，高質量地完成了雷一1總站等員工之家和黨員活動陣地的打造，為所有井站更換了液晶電視和床上用品，並定期發放各類文化體育用品，有效改善了一線生產生活環境。同時，通過建立員工思想動態分析和心理問題預警與疏導機制，組織進行“一對一”、“多對一”的政策宣講、解釋疏導，確保了隊伍穩定。

基層黨務工作帶有濃重的程式化和重復性等特點，遂寧作業區黨委將在繼承傳統的基礎上，不斷創新方法、搭建平台，努力將工作做得更活、更新、更好。

（中國石油川中油氣礦供稿）