量化考核 現場評議 壓實黨建責任

按照中央有關要求和工委決策部署，結合公司實際，在總結2015年度工作基礎上，進一步改進和創新公司2016年度黨建述職評議考核方式方法，主要採取現場述職與書面述職相結合、定性評價和定量考核相結合的方式進行，同時，進一步強化結果運用，將黨建述職評議結果納入年度工作考核。實踐証明，這種做法能夠將考核與平時黨建工作緊密結合起來，防止流於形式、走過場，進一步壓實各級黨組織書記抓基層黨建的主體責任。具體做法如下：

一、精心部署安排，壓實黨建責任。黨建述職評議考核是推進全面從嚴治黨要求向基層延伸的重要舉措，公司黨委高度重視，先后召開2次黨委會進行專門研究，黨委書記王毅同志始終把這項工作牢牢抓在手上，親自研究、親自部署，提出了明確要求。2016年初，公司在印發《2016年基層黨建工作要點》的同時，配套印發《公司2016年度基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核方案》，做到目標與任務相匹配、計劃與考核相結合。年底，又結合中央最新精神和有關要求，進一步豐富考核內容，明確工作要求。各基層黨組織書記按照公司黨委要求，結合自身實際，重點圍繞落實全面從嚴治黨責任等7個方面內容，採取個別談話、召開座談會等方式，深入調研了解本單位基層黨建工作情況，廣泛聽取意見建議，全面總結抓基層黨建工作情況，為述職做好准備。公司黨建工作領導小組成員利用調研、民主生活會等時機，對各單位黨建工作開展、責任落實情況進行了解，摸清底數，推動工作落實，也為考核評分和述職評議現場點評打下了良好基礎。

二、增加平時工作量化考核，增強考核的科學性有效性。為加強對各單位日常黨建工作的督促檢查，防止形式主義、走過場，公司進一步改進和完善黨建述職評議考核方式，增加了對平時工作的量化考核，採取定性與定量、現場評價與平時考核相結合的方式，不僅看現場述職表現，還看平時工作落實情況。平時考核主要採取定量打分的方式，由黨委組織部和直屬機關黨委按照管理權限，分別對分支機構和資信評估中心黨委、總部各部門黨支部日常黨建工作開展情況進行跟蹤評估、量化打分，分數佔考核結果的50%。為落實好平時工作量化考核，公司配套制定《公司2016年黨建工作量化考核評分細則》，將全年黨建工作量化為22項評分指標，明確評分標准和規則，特別是對於黨費收繳工作專項檢查等中央部署的重點工作任務，也及時納入考評內容進行考核。為加強跟蹤指導和督促落實，及時宣傳推廣好的經驗和做法，公司每半年對各單位基層黨建工作開展情況進行一次通報，並公布量化考核得分結果，做到公開透明、公平公正。

三、聚焦主題，從嚴從實開好現場述職評議會。在總結2015年度工作基礎上，將現場述職單位從6家擴大到12家，其他43家通過書面方式進行述職。述職評議會前，55家單位黨組織書記親自主持，深入總結本年度抓黨建工作情況，認真撰寫述職報告，切實把撰寫報告過程作為總結履職成效、查擺解決問題的過程。公司黨委對各單位書面述職報告進行了審核，組織部門加強具體把關，重點審查是否把自己擺進去，是否樹立問題導向，是否聚焦黨建、突出重點、聯系實際，確保述職的質量和效果。述職評議會上，12家單位黨組織書記逐一述職，既述年度黨建工作開展情況，也述抓黨建促中心工作的做法和成效，既分析履行黨建責任的問題和不足，也提出加強和改進工作的思路和措施。述職后，公司黨委班子成員進行了現場點評，黨委書記王毅同志作了總結點評和講話，既肯定成績，又指出不足，同時，圍繞增強政治責任感、發揮支部主體作用、提高黨建工作能力和水平等，對2017年系統黨建工作提出了改進思路和努力方向。

四、嚴格考核並強化結果運用，樹立鮮明導向。堅持把抓黨建工作情況作為評價各基層黨組織書記及領導班子政治上強不強、實績好不好、作風正不正、工作稱職不稱職的重要內容，作為評優評先的重要依據。在考核評價上，公司黨建工作領導小組成員和直屬機關黨委成員根據各單位日常黨建工作情況和述職情況，分別對參加現場述職和書面述職的55家單位進行評價打分。公司綜合匯總現場述職評議得分和平時考核分數后，形成各單位最終得分，按“好、較好、一般、差”四個等次形成綜合評價意見，報公司黨委審定后，向各單位黨組織書記逐一進行了反饋，並結合民主生活會等時機，在單位班子成員范圍內作了通報。在結果運用上，將黨建工作述職評議考核結果按照20%權重計入公司年度工作考核，直接與各單位年度考核成績和一把手業績工資挂鉤。通過述職評議考核，壓實了各黨組織書記抓基層黨建工作的第一責任，營造出大抓基層、大抓黨建的濃厚氛圍。