民企黨建怎麼干？“伊利三式”給答案

“民營企業發展靠市場，為啥搞黨建？”、“民營企業員工流動性大，黨建工作難以觸及每個黨員，黨建有何用？”、“民營企業的主要任務是生產，怎樣搞黨建？”近年來，隨著我國社會經濟發展進入新的歷史時期，對非公企業黨的建設提出了新的問題。對此，內蒙古伊利集團黨委結合企業自身特點，探索出以“引領式、矩陣式、融合式”為特點的“伊利黨建三式”，走出了一條獨具特色的民營企業黨建工作之路。

引領式黨建：握緊企業的“方向盤”

伊利集團非常重視黨建工作，始終堅定不移地堅持黨的領導，集團黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，始終保持企業發展的堅定正確的政治方向。

2014年1月28日，習近平總書記考察內蒙古期間，親臨伊利視察指導，對伊利自主創新、品牌建設等方面取得的成績給予了充分肯定，勉勵伊利要“確保消費者舌尖上的安全”。

為了貫徹落實習總書記的重要講話精神，伊利集團黨委組織黨委委員圍繞品質、創新、國際化展開討論，經過集團核心管理層和集團職能部門的分頭研究，明確了“品質為本”、“創新為核”、“國際化為翼”三項業務發展戰略。在推進業務發展戰略落地實施的過程中，充分發揮黨建工作的引領作用，從集團黨委委員到黨總支書記層面多次商討具體舉措，進行推動落實。

在伊利集團黨委的指引、各級黨組織傾力推進、核心經營管理人員高度共識下，企業在品質、創新、國際化等方面扎實落實，開創了新局面、達到了新高度、結出了累累碩果：質量方面連連獲獎﹔創新成為驅動公司業務持續增長的原動力，重點產品收入佔比49%，並有效帶動了整體業務的持續增長﹔在國際化方面，伊利有效拓展了中國乳業的國際版圖，增強了中國乳業的國際話語權。

矩陣式黨建：鋪開企業的“覆蓋網”

近幾年隨著企業的快速發展，伊利員工人數迅速增長，目前已經近10萬人，其中近1200名黨員分布在全球100多個分子公司裡，開展基層組織黨建活動難度較大。為此，伊利集團黨委因地制宜地創新集團黨建橫縱矩陣，以此推動實現黨建工作全覆蓋，形成了集團黨建工作的新亮點。

根據伊利集團矩陣管理經營模式，伊利黨委首先構建了黨建業務管理與黨組織落實推進的雙向矩陣：縱向以集團黨委通過集團黨群工作部為抓手進行黨建工作的垂直業務指導、管理和評估，橫向以事業部黨總支、基層黨支部為載體推進各項具體工作的實施推進。橫縱結合、互為依托，確保了黨員和員工教育的全覆蓋。

乳業上下游產業鏈長、涵蓋業務較廣、基層黨組織分散性較強、黨員人數較少、年輕黨員多。考慮到這些情況，伊利黨委搭建了“互聯網+”的信息矩陣，利用黨建專題網站、“不忘初心跟黨走”公眾號，發布、推送“三會一課”制度，“兩學一做”學習教育實踐知識內容，不斷提升基層黨建信息化水平，加強對流動黨員的教育管理服務。伊利黨委借助信息化平台開展黨建工作，使大家有機會參與基層黨建的各項活動，並能在任何時間和地點進行黨建學習。

黨建工作怎麼樣，關鍵要看對群眾的幫助和帶動作用。伊利黨委將企業黨建與員工發展的“春雨計劃”結合，構建團隊建設矩陣。“春雨計劃”是伊利集團關心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性的行動方案。黨建+“春雨計劃”的團隊建設矩陣，讓黨建工作進一步加強覆蓋，也讓群眾看見實效。

伊利集團在黨建工作實踐中總結出來的縱橫矩陣，激發和調動了基層黨員和黨員干部的積極性、主動性、創造性，讓黨員和普通員工能夠凝心聚力，逐步實現了企業黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的邁進，開創了民營企業黨建工作的新范式和新格局。

融合式黨建，打開企業的“加速器”

經過多年的實踐，伊利集團黨委深深體會到，企業的黨建工作和生產經營活動之間存在著“綱”與“目”的關系，提綱挈領，綱舉目張。因此，伊利集團黨委採取了“四個舉措”促進“黨企融合”。

一是讓黨建工作和生產經營相融合。伊利黨委每年都要推動黨員干部下基層走訪、調研，組織黨員干部深入了解生產一線的管理現狀，發現生產經營過程中存在的問題和隱患，及時採取控制措施，確保各環節管理規范、合理。例如，黨委成員在奶源基層走訪時，收集到農牧民技術弱，抗風險能力差，金融知識缺乏的情況，及時匯報集團黨委並制定了幫扶方案，即與奶農結成“風險共擔，利益均沾”的利益共同體，建立起“服務協作型”的利益聯結模式，通過產業鏈金融、技術培訓、引導帶動等方式，幫助奶農提高收入，實現了企業與奶農的雙贏。

二是讓思想政治工作和企業文化相融合。近年來，隨著伊利的國際化發展，新願景“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”成為公司戰略發展的指引。為實現企業文化助推國際化戰略這一目標，伊利的企業文化由健康文化全面升級為卓越文化，提出卓越、擔當、創新、共贏的企業核心價值觀。在企業文化的制定、宣傳和推行中，黨員起到了至關重要的作用。通過黨的思想政治工作和企業文化相融合，增強了企業員工奉獻、奮斗的團隊凝聚力，也增強了企業的核心競爭力。

三是黨建工作和群團工作相融合。伊利集團黨委不斷完善“黨建帶工建、黨建帶團建”的工作舉措，充分發揮了群團組織聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，進一步擴展了黨建工作的新領域，提升了企業的凝聚力，有效地服務了公司的經營發展。

四是黨建工作和社會責任相融合。多年來，伊利集團黨委始終把承擔社會責任作為自己的使命。在黨委領導下，伊利不僅幫助奶農提高收入，實現了企業與奶農的雙贏，還開展了捐資助學、扶貧濟困、幫扶弱勢群體等一系列公益活動，額在業內首倡“綠色產業鏈”，以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏，帶動了企業公民理念在中國商界的普及。

“伊利黨建三式”在民營企業黨建領域實現了幾個創新：創新地回答了新形勢下民營企業黨建的幾個重要問題，創新地用“引領式、矩陣式、融合式” 的工作方法來開展大型民營企業集團黨建，創新地將黨建工作與產業鏈建設緊密融合。這三個“創新”，為民營企業黨建工作探索出了一條新路徑，讓黨旗在民營企業高高飄揚。