紹興推進干部沉下去服務基層新機制  

　　5月27日中午，紹興市袍江經濟開發區斗門鎮七〇丘護塘河岸，紹興市委組織部部長徐曉光邊走邊查看。徐曉光是紹興市剿滅劣五類、五類水質重鎮斗門鎮的挂聯干部。曾經被污染成“七彩河”的七〇丘護塘河，現在水質逐漸好轉，魚蝦、飛鳥也回來了。組織部同志每周休息日蹲點巡河，帶動了挂聯鄉鎮機關干部，3個多月攻堅戰成效明顯。

　　百個部門（單位）挂聯百個鄉鎮（街道），實行“捆綁式考核”，這是紹興市推進市級部門及機關干部沉下去服務基層的新機制。去年以來，紹興推出了一系列抓干部作風建設的舉措，促使機關干部服務基層成為自覺行動。

　　紹興市委書記彭佳學說，要用好的機制點燃干部干事的激情，推動干部到一線去、到火線去，拿出“革命加拼命”的戰斗精神，奏響實干最強音，推動紹興超常規發展。

　　隨著市、縣、鄉換屆工作的推進，一批同志走上新的領導崗位。履新已過百日，干部對新單位的家底是否已了然於胸？對存在的困難和問題是否已有破解之策？基層和群眾的評價怎麼樣？今年4月份起，該市推出“走馬上任100天”工作檢閱活動，展示一批新提任、轉任的領導干部在新崗位上的新狀態、新作為。

　　改變聽匯報、看材料的方式，直接到現場體驗，通過創新互動機制打通政府工作與百姓訴求的橋梁，讓更多群眾參與監督，提升各級干部工作執行力。5月，紹興市組織全市250余名市、縣部門“一把手”到本部門窗口等辦事一線，通過現場看、具體辦、跟蹤問等多種深度體驗方式，找出457個堵點，提出472條整改措施，深入推進“最多跑一次”改革。

　　創新工作機制、考核機制，倒逼干部真抓實干。去年3月，紹興各區、縣（市）和市級部門（單位）及省級以上功能區重點工作清單在媒體和市督考網上公開公示。到了年中和年末，兩場“晒亮點、比業績”考核活動，檢閱各地工作實績。許多干部坦言，比起填報表、報數字的考核模式，這樣現場考評模式促使干部自加壓力、拉高杆標、創新作為。上虞區崧廈鎮水環境較差，市水利局主動請纓挂聯，提出科學專業治水方案，全鎮61個劣五類水體提前半月摘帽。

　　實干拼出干勁，亮出實績。紹興市鐵腕推進印染、化工產業整治提升，去年以來累計關停整治印染企業107家、化工企業102家，分別佔相關企業總數的31.8%和34.1%。通過技術升級、管理創新、創意設計等，重塑核心競爭力，新興產業活力奔涌。今年以來，全市工業經濟提質增效。1至4月，規上工業利潤總額同比增長17.2%，比去年同期提高16個百分點。

　　如今，紹興全市上下，“見紅旗就扛，見第一就爭”的實干比拼氛圍日益濃厚。去年下半年以來，全市區、縣（市）換屆人事調整中，一大批“獅子型”“老黃牛式”干部得到提拔使用或轉任重要崗位。（顧 春 丁建萍 何超群）

　　《 人民日報 》（ 2017年06月12日 06 版）