黨員論壇

開會不必領導逐一發言

浙江開化 葉金福

近日，筆者參加一部門會議。會議開始前，主持人告知與會人員，主席台上的三位領導不用逐一發言，隻安排了一位分管領導部署具體工作。聽了主持人的話，台下的與會者報以熱烈掌聲。

其實，經常開會的同志都有過這樣的經歷，在一些地方，為了彰顯會議的重要性，一開會，會議主辦方往往邀請大小領導好幾位，而且請與會領導逐一發言，似乎不讓領導說幾句，就顯得不尊重領導。

其實，開會的目的主要是統一思想，傳達精神，部署工作。開會時僅需請涉及工作的相關負責人把工作部署到位即可。若是為了顯示會議的重要性，抑或是“尊重領導”，安排他們逐一發言，往往容易造成時間和精力的浪費。

領導與會不必逐一發言，會議的關鍵是傳達好精神，部署好工作。事實上，會后的落實更為重要。

別輕易置疑“新才”

江蘇泗洪 李根超

新引進人才，往往面臨磨合期，需要經歷適應新環境的過程。然而實際工作中，一些用人單位往往急於求成，對於尚在磨合期還未展示出真才實學的“新人”持置疑態度，甚至擺起了冷面孔，就容易造成一拍兩散的局面，導致人才流失。

種好梧桐樹，引來金鳳凰。新引進人才想順利度過磨合期，毋庸置疑，自身需主動展示才華，早日進入狀態。但對用人單位來說，更當不遺余力提供人才施展才華的舞台，須關愛引導，多給予關心，多給些時間和機會，通過搭建平台、組織培訓、交心交流等，幫人才找到工作重點和努力方向﹔須保護性使用，避免竭澤而漁式地“壓榨”，能看到人才的潛力和前景，強化個性培養，包容人才一定時間內的“默默無聞”，營造鼓勵創新寬容失敗的寬鬆環境﹔也須把准脈搏合理施壓，做到既壓擔子又教方法，促進人才自我調適，不斷激發其內在潛能，更好地貢獻智慧，實現引才目標。

《 人民日報 》（ 2017年05月16日 18 版）