當干部，這些常識不可忘（五）

為政之要，惟在得人

　　“得人”是實現政治穩定和長治久安的關鍵。“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”我國政治傳統歷來對“得人”都比較重視，從漢朝的舉孝廉制到兩晉的九品中正制，再到隋唐以來的科舉制，無論形式怎麼變化，其目的都是為了選好人、用好人。領導工作中很重要的一項內容就是用干部，用合適的人，干合適的事，充分調動干部干事創業積極性，推動各項工作蓬勃開展。當然，“得人”得的一定是賢能之人，正所謂“用得正人，為善者皆勸﹔誤用惡人，不善者競進”。

　　習近平總書記指出，“我們黨歷來重視選賢任能，始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。”實現偉大事業、進行偉大斗爭、推進偉大工程，關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在一大批黨和人民需要的好干部。要把好干部及時發現出來。堅持經常性、近距離、有原則地接觸干部，堅持全面歷史辯証地識別干部，堅持用發展的眼光看待干部，通過觀察干部對重大問題的思考看其見解見識，觀察干部對群眾的感情看其稟性情懷，觀察干部對名利的態度看其境界格局，觀察干部的為人處世方式看其道德品質，觀察干部處理復雜問題的過程和結果看其能力水平。要把好干部精心培養起來。抓好教育培訓，既抓思想理論武裝，補足精神之“鈣”，又豐富專業知識儲備，打牢履職之基﹔優化成長路徑，設置必要的“台階”墩苗壓擔，放到條件苦、矛盾大、困難多的地方，豐富經歷、增長閱歷、提高能力﹔強化從嚴管理，把“嚴管”作為培養干部的一條重要原則，經常管、管經常，重點管、管重點，小處管、管小處，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，管出好人、管出好干部。要把好干部合理使用起來。樹立正確用人導向，知事識人，結合工作需要和崗位需求，做到合理配備、因才施用、揚長避短，人崗相適，做到用其所長、用當其時、用當其位、人盡其才，最大限度調動和發揮干部的積極性，使廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢於擔當，形成心齊氣順風正勁足的良好干事創業環境。

差距就是潛力

　　任何事物都有它的正反兩面，要學會辯証地看問題。差距也是一樣，一方面表示“差了一些”“還有距離”，另一方面又說明還有改進的空間，經過努力還可以做出更大的成績。因此，換個角度來看，差距其實也就是潛力。經濟學上“后發優勢”理論，講的就是這個道理。落后地區往往可以通過吸取發達地區的經驗教訓，不重蹈舊轍，少走彎路，從而實現快速跟進，甚至趕超跨越。

　　差距並不可怕，落后也只是暫時的。不要隻為存有差距而憂苦，而要為發現了差距、找到了差距的症結而高興，並為能夠縮小差距而努力奮斗感到快樂。英雄氣概、雄心壯志，什麼時候都是重要的。要正視差距。差距是客觀存在的，這其中既有地域、資源、人力、歷史傳承等客觀原因，也有理念、習慣、作風、體制機制等主觀原因，關鍵是要客觀分析存在差距的原因，探索解決問題的辦法，硬件不足軟件補，資源缺乏政策補，政策不優服務補，在此基礎上，才能找准努力和改進的方向。要借鑒經驗。他山之石，可以攻玉。站在“巨人”的肩膀上就有可能攀上新的“台階”。發達地區在長期的實踐中積累了大量的寶貴經驗，要用好“拿來主義”並做好“揚棄”，從中獲取創新的動力和源泉，從而減少發展過程中的風險代價、彎路成本。要奮力趕超。落后地區前期投入少，轉型壓力小，反倒可以輕裝上陣，採用最先進的技術和理念，與時代保持同步。也就是說，越是落后地區，越要有超前理念，越要與世界先進同步，隻有這樣才能獲得比較優勢，才能實現彎道超車、跨越發展。只是跟在人家后面，搞一些重復建設是沒有什麼前途和希望的。當然，奮力趕追也不是不問條件、不加分析地趕時髦、追先進，動不動就搞高新尖產業，跟著瞎起哄，這也是脫離實際的“大躍進”，“跳得高”往往會“摔得重”。

萬事嚴中求

　　嚴是一種狀態、一種監督、一種愛護、一種力量。任何工作、任何事業如果離開了嚴的標准、嚴的措施、嚴的紀律，都將無從談起，也必將一事無成。工作上嚴格要求，干部就會知底線、明敬畏、守規矩，就能心無旁騖、專心干事，有利於作出成績、獲得成長﹔學習上嚴格要求，就會知不足、求上進，就能靜下心來、深鑽細研，有利於增長見識、提高素質﹔生活上嚴格要求，就會嚴公德、守私德，就能自我淨化、獨善其身，有利於潔身自好、清白做人。所以說，成功皆由嚴中來，放縱是往坑裡帶。

　　習近平總書記強調，從嚴是我們做好一切工作的重要保障，並明確提出了“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的要求。我們共產黨人最講認真，講認真就是要嚴字當頭，把從嚴貫徹到一切工作中去。工作標准要嚴。工作標准表面看是作風問題，其實也是一個領導干部理想信念、思想覺悟、黨性黨風和素質能力的綜合體現。要有精益求精、追求卓越的精神，樹立工作高標准，強化精品意識、細節意識、精准意識，凡事不做則已，做必是樣板、臻於至善、達到一流，不能大而化之、馬虎應付。紀律作風要嚴。己身正，才能正人。領導干部是公眾人物，一言一行都影響著身邊的人，要嚴格要求和約束自己，真正做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私，不論工作大小，都能做到嚴格嚴肅嚴謹、落細落小落實，不誤事、不多事、不壞事，絕不能對自己網開一面，搞下不為例。干部管理要嚴。我們常說：“嚴是愛，寬是害，鬆鬆垮垮出禍災”。領導干部抓班子帶隊伍一定要嚴管厚愛，一旦個別人出現思想偏差、道德滑坡的傾向時，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，避免苗頭變惡果、小事鑄大錯，寧可管得嚴了聽罵聲，也不能等進了監獄聽哭聲﹔極少數人腐敗墮落、頂風違紀時，該處理的要堅決處理，以正綱紀、以儆效尤，從而真正帶出一支嗷嗷叫、特別能戰斗的隊伍。這才是對干部個人的關愛，更是對黨的事業的大愛。制度執行要嚴。從嚴不是權宜之計，更不是一時之為，要建立健全制度機制，強化制度的執行和執行情況的監督檢查、問責問效，教育領導干部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，讓制度成為帶電的高壓線，確保制度的嚴肅性和權威性。 （完）