當干部，這些常識不可忘（四）

有膽有識就有路

　　膽識，也就是膽量和見識，“膽”決定了某件事敢不敢干，“識”決定了這件事能不能干成，兩者是相輔相成、相互促進的關系。對領導干部來說，有膽有識就是要有政治智慧、擔當精神和決策能力，從而深刻把握事物發展的客觀規律，找出並解決制約發展的主要矛盾和關鍵問題，迎難而上，攻堅克難，開創新局面，取得新成就。許多事情不是能不能的問題，而是敢不敢的問題，我們改革開放的偉大事業當初就是在“摸著石頭過河”和“殺出一條血路”的膽識下起步的。有膽無識是莽漢，有識無膽是懦夫，無識無膽是庸人，有膽有識才是真英雄。具有不尋常的膽識，才可能不辱使命、有所作為。領導干部膽識兼備，就能走出一條成功之路。

　　鄧小平同志曾說過，“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，就干不出新的事業”。實踐証明，一個地方、一個單位或一個時期發展質量的好壞、速度的快慢，與其領導干部的膽識密切相關。膽識來自忠誠和奉獻。忠誠於黨、忠誠於人民、忠誠於國家，始終把黨和人民利益放在第一位，這是膽識的底氣和源泉。無私則無畏，那些事事先考慮個人得失的領導干部，隻能滿足於做門面工作，談不上什麼膽識、魄力。膽識來自於學習實踐和自身實力，在實踐中學習，在學習中實踐，才能智勇並進。胸無點墨，知識面過窄，就會有膽無識。領導干部要自覺養成博覽群書、學思結合的習慣，不斷提高理論素養和知識水平﹔要經常深入基層、不斷從人民群眾中汲取營養，問計於民﹔要勇於到環境艱苦、困難突出的地方去接受考驗和鍛煉，真正做到識高人膽大，膽大識更高。膽識來自擔當和負責，遇到擔責任的事敢於拍板，出了問題敢於承擔責任，為敢於擔當的下屬擔當，為敢於負責的下屬負責﹔碰到棘手麻煩事，不躲躲閃閃，在關鍵時刻敢於挺身而出，有了這些精神，膽識自然會不斷提高。

實干實績最重要

　　實干就是辦實事，腳踏實地履職盡責，全力以赴推動工作落實和事業發展。實績是在實干中取得的真實成績，是經得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。隻有實干才能出實績，二者辯証統一。實干是前提、是過程，實績是目標、是結果。實干創造實績、實績檢驗實干，實干是最響亮的語言，實績是最權威的裁判。實干實績是干部德才素質和能力的集中反映，是忠誠干淨擔當的現實表現。一段時間以來，有些領導干部徒有“唱功”、沒有“做功”，甚至搞“虛功”，熱衷搞“政績工程”、搞注水的政績，甚至數字出官、官出數字，重創了政治生態和從政環境。

　　鄧小平同志曾強調，要“發揚革命和拼命精神”，也就是要實干、要實績。反對空談、崇尚實干、注重落實、務求實效，是我們黨一貫保持、倡導的優良傳統和作風，也是我們知人識人、選人用人的鮮明導向。要務實干。“道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成”，喊破嗓子，不如甩開膀子、干出樣子。領導干部要以“功成不必在我”的襟懷、一張藍圖繪到底的信念，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓緊時間趕快干、擼起袖子加油干、步步為營扎實干。那些好高騖遠、脫離實際、熱衷於喊口號、做表面文章、搞盆景工程的“干”，都是在做表面文章，是在“虛干”。要求實績。干得怎麼樣，必須用事實來說話，拿實績來檢驗。要以發展的眼光看實績、以歷史的眼光看實績、以全面的眼光看實績，不僅注重發展速度，更要注重發展的質量和效益﹔不但注重“顯績”，更要注重“潛績”，不圖虛名、不務虛功，多做打基礎、管根本、利長遠的為民之事，多做重實際、出實招、求實效的務實之活。要用老實人。實干靠誰干，實績靠誰出，靠的是老實人。要以注重實干實績為鮮明用人導向，在實干和實績中檢驗識別干部，讓那些想干事、會干事、不出事、干成事的干部“浮”出水面，走上舞台﹔讓那些信奉“又跑又送提拔重用，不跑不送原地不動”的投機者和“吹牛皮”的沒有市場、吃閉門羹﹔讓有為者有位，讓吃苦者吃香，營造務實干、重實績的好風氣。

隻有自己才能打倒自己

　　唯物辯証法告訴我們，內因是事物發展的根本，外因是事物發展的條件，外因通過內因起作用。列寧也曾說過，堡壘最容易從內部攻破。蘇共政權的轟然倒塌，正是因為其失去了內在的先進性。一個政黨如果內部不堅強，必然受到侵蝕。同理，一個人也隻有自己才能打倒自己，自己才能挽救自己。領導干部不要總抱怨工作條件差、客觀問題多、受別人影響大等，這些都不是關鍵，打倒你的最終是你面對困難時的軟弱、面對誘惑時的貪婪、面對不熟悉不了解情況時的自以為是、面對榮譽成績時的驕傲自滿，是欲望、怨恨、懶惰和恐懼，是層次的局限、劣根性的膨脹、視野的狹隘、見識的短淺等。

　　高爾基曾告誡我們，人一生最大的敵人就是自己。領導干部如果不突破自我，不打敗自己的心魔，最終必會被自己所打倒。要樂觀自信，不能悲觀自卑。通向成功的道路絕不會是一帆風順的，樂觀自信不一定能成功，但悲觀自卑卻一定會失敗。無論工作生活中遇到什麼樣的困難和挫折，都要始終保持樂觀自信的心態，不畏懼不放棄，自強不息，堅定不移開辟新天地、創造新奇跡。要有自知之明，不能自以為是。人無完人，都有缺點和不足，如果不正視自己的缺點和不足，最終就會被它們打倒。有的領導干部官升脾氣長，還以為官升水平高，什麼話都敢說，什麼事都敢拍板，覺得自己什麼都是對的，什麼都懂，聽不進他人意見，結果隻能是走向毀滅。隻有知道自己幾斤幾兩，做事才能知道輕重，把握好分寸﹔隻有知道自己何德何能，才能擺正位置，不會越位亂禮﹔隻有知道自己能吃幾碗干飯，才能恰如其分地為人處事，不會碰得頭破血流。要自省知戒，不能心存僥幸。心存僥幸必有不幸，僥幸是犯錯誤的偶然，犯錯誤是僥幸的必然。領導干部跟科學家不一樣，科學家搞99次實驗都失敗，但是最后一次成功了，就很偉大，干部則不然，哪怕一次僥幸，就可能將自己打倒。要心存戒律，手握戒尺，戰勝自己的欲望，自覺做到勿以善小而不為，勿以惡小而為之，拒絕僥幸心理，才能不被自己所打倒。